Кадровый менеджмент в аптечной организации

В аптечном учреждении должен присутствовать персонал, который имеет соответствующее образование и способен осуществлять производственные операции, контроль качества, что является одним из условий формирования и поддерживания на требуемом уровне системы обеспечения качества [30].
Структура персонала аптечной организации «Планета здоровья» выглядит следующим образом (рис. 4).
Рисунок 4 – Структура персонала аптеки «Планета здоровья»
Руководителю фармацевтического учреждения необходимо иметь образование и практический опыт, который связан с производством лекарственных препаратов. Тесно контактируя с ним, должны функционировать независимые друг от друга специалисты, которые отвечают за вопросы организации производства, контроля качества продукции, реализации продукции, и иные ответственные работники.
Руководитель занимается организацией производства, основываясь на требованиях технологической документации; утверждает производственные инструкции, в том числе инструкции по осуществлению поэтапного контроля процесса производства, обеспечивает их точное соблюдение; обеспечивает правильное ведение текущей производственной документации (отчеты о серии, маршрутные карты) и утверждает их в качестве ответственных сотрудников перед передачей в отдел контроля качества; контролирует производственные помещения, оборудование и его техническое обслуживание; обеспечивает проведение валидации технологического оборудования, производственного процесса и калибровки контрольно-измерительной аппаратуры, хранит оригиналы документации и отчеты в доступном формате в определенном месте; обучает персонал на основе утвержденных программ, на первом этапе и в процессе дальнейшей работы в организации; обеспечивает соблюдение персоналом правил техники безопасности.
Численность фармацевтического и вспомогательного персонала определяется аптечной организацией самостоятельно и зависит от типа аптеки и объема ее работы.
При поступлении на работу персонал проходит медицинское обследование