Кадровое планирование в системе государственного управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время значительно возрастает деятельность государственных служащих, которые решают задачи государственного управления. В связи с чем, проблемы управления персоналом, на сегодняшний день приобрели большую актуальность, причем с проблемами данной категории приходится сталкиваться руководителям любой организации, вне зависимости от выполняемой им функции. Понятия политики и управления во многом идентичны и по сути, представляют собой один и тот же вид общественной деятельности. Традиционно государственное управление строилось на предпосылке разделения политики и управления. Так, определение основных целей и задач государства, а также его политической стратегии относится к полномочиям политических органов государства, т.е. представительных органов и главы государства, хотя значимость политических функций главы государства зависит, как известно, от формы государственного правления. Решение задач в рамках избранной политической стратегии должно осуществляться органами государственного управления, что подчеркивает актуальность проводимого в ходе написания настоящей работе исследования. Основная цель исследования – рассмотреть особенности кадровых технологий, применяемых на сегодняшний день в государственной гражданской службе Исходя из поставленной цели предполагается решение следующих задач: - рассмотреть основное понятие кадровых технологий и управления персоналом; - выделить ключевые проблемные аспекты в проблеме формирования кадровых резервов и при подборе персонала для последующей государственной службы; - определить место кадровой политики в системе государственной службы. Объектом исследования при написании настоящей работы является персонал, проходящий службу в государственных органах, а предметом исследования – нормы российского законодательства, затрагивающие процесс кадрового обеспечения и особенности отдельных кадровых технологий в системе государственной службы. При написании настоящей работы использовались формально-логический, сравнительно-правовой методы исследования. Структурно настоящая работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Основное понятие «государственный служащий»
Понятие государственной службы закреплено в ФЗ «О системе государственной службы РФ», в котором говорится о том, что государственная служба представляет собой осуществление профессиональной служебной деятельности граждан РФ по обеспечению и исполнени...
Особенности деятельности кадровых органов на государственной службе
Немаловажно отметить, что по результатам исследования кадровой деятельности и кадровой политики многих государственных органов мною был сделан вывод, что как правило, все государственные органы на сегодняшний день имеют определенную методику подготов...
Открыть главуЗаключение
В ходе написания настоящей работы мною был сделан вывод о том, что одной из важных задач государства в области реализации кадровой политики является формирование и рациональное использование кадрового потенциала государственных служащих на основе полного анализа и проведения всестороннего исследования кандидатов на замещение должностей государственной службы. Государственная служба является важным механизмом государственного управления. Граждане, претендующие на должность государственного служащего должны быть высокопрофессиональными, морально устойчивыми и осуществляющими свою деятельности на конституционных принципах нашего государства. От осуществления этой деятельности зависит авторитет государственного служащего и авторитет всего государства в целом. Поиск и подбор профессиональный кадров на государственную службу остаются приоритетной задачей кадровой политики, цели и задачи которой остаются одним из инструментов реализации демократизма общества, построенного на принципах равномерного политического, экономического и социального развития общества. В государственную политики в области кадрового обеспечения следует отнести кадровой политику органов государственной власти, а также кадровую политику определенных организаций. Проведя анализ государственной службы в Российской Федерации, мною был сделан вывод, что на сегодняшний день некоторые механизмы реализации государственной кадровой политики требуют некоторого совершенствования. Связано это прежде всего с повышением общего престижа государственной службы, совершенствования механизма отбора государственных служащих, исключение принципа субъективизма при отборе государственных служащих. Так, в настоящее время проделана работа, направленная на повышение функционирования всего государственного аппарата, в том числе и кадровых подразделений государственных органов, прорабатывается нормативно-правовая база, обеспечивающая детальную регламентацию процедуры реализации различных кадровых технологий. Новые перспективные цели и задачи требуют новых руководителей, в том числе в сфере управления и кадров, которые бы осуществили совершенствование проводимой кадровой политики и разработали эффективные механизмы ее реализации путем проведения в жизнь соответствующих кадровых технологий. Кадровые технологии представляют собой совокупность определенных действий, приемов, операций по отношению к статусу или характеристик персонала. С помощью кадровых технологий определяется соответствие работника занимаемой должности, оцениваются его профессиональные качества и навыки, а также и личностные качества. Кроме того, реализация кадровых технологий способствует карьерному росту государственного служащего, его постоянному самосовершенствованию. Также, кадровые технологии используются и в целях обновления кадров. Нормативное закрепление порядка использования результатов кадровых технологий для практики управления персоналом имеет большое значение. Оно упорядочивает использование этих результатов: повышает степень доверия персонала к кадровым технологиям; уменьшает возможности субъективизма и волюнтаризма в их применении; повышает эффективность затрат на их проведение; играет стимулирующую роль для персонала. Таким образом, кадровые технологии в управленческой деятельности имеют своим основным объектом воздействия – профессиональные качества работника. Они являются важнейшим средством управления количественными и качественными характеристиками персонала, достижения целей организации, ее эффективного функционирования. Более детальная характеристика кадровых технологий и оптимальных условий их применения дается в специальных руководствах и учебных пособиях по управлению персоналом.
Список литературы
Нормативно-правовые акты 1. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413 2. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601 Учебная литература 1. Абдухманов Х.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования. 2014 – 60 с. 2. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – 248 с. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 2015 - 495 с. 4. Епишкин И.А. Основы управления персоналом. 2015 – 120 с. Научная литература 1. Асланов М. А. Современные тенденции в развитии кадрового состава государственной гражданской службы в Российской Федерации // ПСЭ. 2014. №3 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-v-razvitii-kadrovogo-sostava-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhby-v-rossiyskoy-federatsii 2. Асриянц К. Г., Махачева З. М. Кадровые технологии как средства реализации кадровой работы и управления персоналом государственной службы // Вопросы структуризации экономики. 2008. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovye-tehnologii-kak-sredstva-realizatsii-kadrovoy-raboty-i-upravleniya-personalom-gosudarstvennoy-sluzhby 3. Володенков С. В. Соотношение политики и управления в системе регулирования современных общественных отношений // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2011. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sootnoshenie-politiki-i-upravleniya-v-sisteme-regulirovaniya-sovremennyh-obschestvennyh-otnosheniy 4. Картиева Ю.С., Ходыкова Н.В. Кадровые технологии в системе государственной службы: понятие, сущность, границы применения и использования // Вестник ИКИАТ. 2016. №2 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovye-tehnologii-v-sisteme-gosudarstvennoy-sluzhby-ponyatie-suschnost-granitsy-primeneniya-i-ispolzovaniya 5. Магомедов К. О. Кадровая политика в системе государственной власти и управления: мониторинг основных направлений // Мониторинг. 2014. №3 (121). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-v-sisteme-gosudarstvennoy-vlasti-i-upravleniya-monitoring-osnovnyh-napravleniy 6. Свирина И.В. Кадровые технологии в управлении персоналом государственной гражданской службы // Власть. 2011. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovye-tehnologii-v-upravlenii-personalom-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhby 7. Тартыгашева Г.В. Механизмы регулирования кадровых процессов и отклонений в органах государственной власти // Государственная служба России: проблемы становления и развития. – М., 2001.
