Кадровое обеспечение контрактной системы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях, обусловленных рыночной экономикой достаточно большое значение для всех областей, в том числе и сферы государственного и муниципального управления имеет такой феномен как договор (контракт). Система государственных закупок является сферой отношений, от развития которой непосредственно зависит эффективность государственного регулирования экономики, а также реализация важнейших целей и задач, стоящих сегодня перед Российской Федерацией применительно к среднесрочной и долгосрочной перспективе социально- экономического развития. В связи с этим контрактная система нуждается в постоянном совершенствовании, в том числе и за счет повышения эффективности кадрового обеспечения, что обуславливает актуальность работы. При этом основными задачами совершенствования данной деятельности являются минимизация коррупционной составляющей, а также построение оптимальной модели механизма реализации закупок и заказов. Данное обстоятельство обуславливает актуальность работы. Объект исследования – кадровое обеспечение. Предмет исследования – кадровое обеспечение в контрактной системе. Цель исследования - изучить понятие, значение и основные проблемы контрактной системы в контексте кадрового обеспечения. Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи: - дать общую характеристику кадрового обеспечения контрактной системы; - дать общую характеристику конкурсной комиссии - выявить проблемы кадрового обеспечения на примере контрактного управляющего. Структура работы строится в соответствии с поставленной целью и задачами и содержит введение, две главы, заключение, список использованных источников и литературы, а также приложения.
Состав и структура конкурсных комиссий
В процессе реализации процесса закупок товаров и услуг деятельность сторон регламентирована такими нормативно-правовыми документами, как Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом Российской Федерации, а также Федеральным законом «О конт...
Открыть главуКонтрактная служба в системе кадрового обеспечения контрактной системы
ФЗ № 44 определял необходимость создания контрактной службы в соответствии со ст. 38 при наличии у заказчика совокупного годового объема закупок, превышающего по плану-графику 100 млн руб. При этом предоставлялась возможность создания контрактной сл...
Контрактный управляющий. Обеспечение профессиональной компетентности в условиях цифровизации экономики
Под контрактным управляющим понимается должностное лицо, назначаемое заказчиком в качестве ответственного за осуществление закупок, включая исполнение каждого контракта (ст. 38 Закона 44-ФЗ). Назначается контрактный управляющий при выполнении следующ...
Проблема кадрового обеспечения в реализации принципа профессионализма заказчика в сфере закупок
В современных условиях значение контрактной системы в Российской Федерации существенно возрастает. Данный факт обусловлен тем, что посредством заключения государственных и муниципальных контрактов реализуется непосредственное расходование основной ч...
Открыть главуЗаключение
В настоящее время для успешного функционирования государственных и муниципальных организаций и органов власти необходима эффективная контрактная система для осуществления закупок. В связи с этим контрактная система нуждается в постоянном совершенствовании, в том числе и за счет повышения эффективности кадрового обеспечения. Ключевыми элементами контрактной системы являются конкурсная комиссия и контрактный управляющий. Основной целью конкурсной комиссии является контроль расходования средств организации, а также их минимизации при сохранении выбранной стратегии. Члены комиссии должны обладать определенными знаниями, навыками и компетенцией, а также актуальной информацией применительно к товару или услуге товара, являющихся объектом закупки, иметь высшее профессиональное образование. При наличии у заказчика совокупного годового объема закупок, превышающего 100 млн руб., необходимо создавать контрактную службу, реализующую важнейшие задачи в сфере организации и проведения закупок. Еще одним важнейшей составляющей контрактной системы является контрактный управляющий, под которым понимается должностное лицо, назначаемое заказчиком в качестве ответственного за осуществление закупок, включая исполнение каждого контракта. В условиях информатизации и глобализации экономики в рамках реализации кадровой политики в контрактной система стоит обратить внимание на формирование персональной траектории индивидуального развития контрактного управляющего. Персональная траектория индивидуального развития контрактного управляющего будет способствовать формированию и развитию корпоративных ценностей и желательных образцов поведения среди сотрудников. Реализация данной задачи затрагивает не только трудовые аспекты, но и личностные особенности, внутреннюю мотивацию работника. Достичь существенного результата в решении этой задачи можно лишь тогда, когда сотрудник четко понимает, какую роль он играет в общем трудовом процессе. Применение данной стратегии в кадровом обеспечении контрактной системы позволит повысить эффективность ее функционирования.
Список литературы
Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ (ред. от 01.05.2019) «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» // СЗ РФ. – 2013. – № 14. – Ст. 1652. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана. - 2015. – 592 с. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. № 2. С. 21 - 26 Валькович О.Н., Сергиенко Ю.В. Совершенствование кадровой политики в условиях корпоративного социального партнерства. Новые перспективы развития экономических наук: инновации и риски. Материалы XXII международной научно-практической конференции для студентов, аспирантов и молодых ученых. 2014. c. 25-27. Гилева М.В. Совершенствование технологии рекрутинга персонала в структурные подразделения Общества // Перспективы развития корпорации «Уралвагонзавод» в условиях интеграции в мировую экономику. – 2013. - № 1. – С. 53 – 55 изменениям // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 3. С. 12 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2013. – С. 232 Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 1. с. 23–25 Климан С.В. Опережающие обучение персонала // Перспективы развития корпорации «Уралвагонзавод» в условиях интеграции в мировую экономику. – 2013. - № 1. – С. 84-88 Коркина М.Е. Особенности системы адаптации молодых специалистов промышленного предприятия // Перспективы развития корпорации «Уралвагонзавод» в условиях интеграции в мировую экономику. – 2013. - № 1. – С. 58-60 Корнеева Р.В. Принцип профессионализма заказчика как базовый принцип контрактной системы // Инструменты и механизмы формирования конкурентноспособной государственной и региональной экономики. – 2017. – С. 282-286 Корнеева Р.В. Принцип профессионализма заказчика как базовый принцип контрактной системы // Инструменты и механизмы формирования конкурентноспособной государственной и региональной экономики. – 2017. – С. 282-286 Лалдина А.С. Принцип профессионализма и компетентности государственных служащих контрольно-надзорных органов: проблемы определения понятий // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2017. – № 3. – C. 109-115 Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: учебное пособие для вузов / Н. Л. Маренков,Н. Н. Косаренко. М., 2015. – 264 с. Медякова Е.М., Морозова А.И. Развитие российского прокьюремента в свете теории управления сопротивлением Паулов П.А., Понамаренско С.С. Актуальные проблемы государственного регулирования в сфере закупок // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – № 8 (16). – С. 427-428 Паулов П.А., Понамаренско С.С. Актуальные проблемы государственного регулирования в сфере закупок // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – № 8 (16). – С. 427-428 Перегуд О.А. Профессиональное развитие персонала в подразделениях предприятия // Перспективы развития корпорации «Уралвагонзавод» в условиях интеграции в мировую экономику. – 2013. - № 1. – С. 66-70
