Качества эффективного руководите ля

Отметим, что функции менеджера имеют многогранные и разносторонние свойства. В том случае, когда человек отвечает некоторым требованиям, которые предъявляются к нему как к руководителю, но не может эффективно организовать бизнес-процессы в компании, то его решение стать руководителем может быть ошибочным, и поставить предприятие на неверный путь.
Искусство управления людьми - самое сложное и самое высокое из всех искусств, поэтому самое тяжелое - это не экономические трудности, а преодоление стереотипов и инерции собственной психологии руководителей.
Управлять - это не заставлять других делать то, что вы считаете правильным, а нужно поощрять других к достижению четкой цели. В этой связи нужно отделять настоящего менеджера (управленца), от единоличника, который никому не доверяет и выполняет всю работу самостоятельно. Для того чтобы выполнить такое отделение можно воспользоваться принципом Зигерта и Ланга, который гласит: «кто производит - не управляет, кто управляет – не производит». Он полностью соответствует простому американскому определению процесса управления: «делать, что то чужими руками».
Необходимое условие профессионального успеха руководителя – сильная, доминирующая, творческая, уверенная в себе личность, обладающая высокой умственной активностью, которая должна формировать качества сильной личности работая над собой.
Управление организацией - это не просто должность, это особая система мышления, особый набор личных качеств, которые позволяют организовать и управлять другими людьми и эффективно выстраивать стратегию развития

. Основные качества руководителя делятся на три группы – профессиональные, деловые и личные (рисунок 1.1).
КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ
ЛИЧНЫЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
ДЕЛОВЫЕ
высокие моральные нормы;
внутренняя культура человека;
заботливое отношение;
оптимизм;
отзывчивость;
доброжелательное отношение к людям;
физическое и психологическое здоровье;
уверенность в себе.
стремление к совершенствованию;
широта взглядов;
эрудиция;
поиск новых методов и форм работы;
профессиональная компетентность;
высокий уровень образования;
приобретение новых знаний;
умение планировать свою деятельность.
контактная информация;
коммуникативные навыки;
высокий уровень самоконтроля;
рискованность
организаторские способности;
честолюбие, властность,
завышенные претензии;
решительность, смелость, настойчивость.
Рисунок 1.1. – Качества руководителя
Знания и опыт руководителя как специалиста в своей сфере деятельности относят к профессиональным качествам руководителя. Систему управления невозможно правильно организовать без знания внутренних процессов производства.
Деловые качества руководителя («деловая хватка») - это управленческие навыки, знание структуры организации, умением расположить к себе сотрудников и партнеров, умение координировать и контролировать действия подчинённых, - эти деловые качества выходят на первый план в управлении организацией.
Личные качества руководителя - это совокупность личностных, моральных, нравственных основ, индивидуальных характеристик, которые характеризуют руководителя как личность, и в конечном итоге определяют стиль управления.
Для управления организацией в недавнем прошлом была достаточно чётко понимать структуру предприятия, быть профессионалом, но в условиях современного рынка – одного профессионализма недостаточно, так как нужно взаимодействовать с различными смежными структурами