Изучить понятие и сущность конкурентоспособности предприятия;

Рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятий;
Исследовать состояние отрасли космического приборостроения в настоящее время;
Охарактеризовать деятельность АО «РКС»;
Проанализировать конкурентоспособность АО «РКС»;
Разработать рекомендации по повышению способностей конкурентной борьбе АО «РКС».
Объектом работы является АО «РКС». Предметом работы является анализ конкурентоспособности АО «РКС» в отрасли космического приборостроения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
В настоящее время усиление конкуренции обязывает компании расширять количество методов конкурентной борьбы, повышения способности к ней. Под конкурентоспособностью компании принято понимать способность безубыточно производить и реализовывать товары и услуги по оптимальной цене и по качеству не хуже, чем у любых других предприятий в определенной рыночной нише.
Понятия конкуренции и конкурентоспособности являются ключевыми в современной реализации стратегического управления. Конкуренция – это процесс борьбы предприятий между собой за потребителей конкретных товаров или услуг. Данной процесс находится в серьезной зависимости от рыночной структуры.
Под конкурентоспособность понимается способность осуществлять борьбу на рынке, а конкурентные преимущества – это такие преимущества, которые позволяют успешно эту борьбу осуществлять. Конкурентные преимущества – это также демонстрируемые конкурирующими субъектами факторов конкурентоспособности.
Стратегия, формирующаяся из внешнего конкурентного преимущества, это стратегия дифференциации, опирающаяся на неповторимое маркетинговое предложение предприятия, ее превосходство в определении и удовлетворении покупательских предпочтений

.
Стратегия, которая базируется на внутреннем конкурентном преимуществе, – это стратегия доминирования по издержкам, основанная преимущественно на организационном и производственном потенциале предприятия.
Данные типы конкурентного преимущества, обладающие различным происхождением и природой, зачастую оказываются несовместимыми, так как требуют характерно различающихся способностей и культуры.
Аудиторской основой для конкурентных преимуществ являются цели компании и связанные с ними задачи, способные к исполнению предприятием с учетом существующих условий внешней среды и при конкретном качестве их выполнения.
Ключевая задача компании заключается в том, чтобы быть лучше, чем основные конкуренты, которые выступают с организацией на едином рынке или имеют пересекающиеся задачи.
Поэтому любые результаты деятельности предприятия должны сопоставляться с результатами наиболее могущественных конкурентов. Конкурентное преимущество предприятия не всегда является очевидным.
На практике отличия между предприятием и его соперниками, которые выбираются для оценки преимуществ или недостатков, могут быть крайне субъективными в зависимости от того, чему руководство придает значение – внутриорганизационным факторам, потребителям или конкурентам.
При разработке конкурентного преимущества возможны следующие варианты:
ориентация на клиентов и на удовлетворение их потребностей, когда менеджеры полагаются главным образом на мнения клиентов о том, как фирма выглядит в сравнении с конкурентами;
концентрация на конкурентах, основывающаяся на сравнении предприятия с основными конкурентами (рыночная среда в данном случае объясняется значительной силой конкуренции);
ориентация на рыночную перспективу, когда уделяется внимание, как потребителям, так и конкурентам