Изучение основ формирования маркетинговой стратегии на предприятии;

Определение видов маркетинговых стратегий;
Изучение этапов маркетинговой стратегии организации;
Выделение особенностей маркетинговой стратегии компании «Samsung Electronics»;
Поиск путей улучшения маркетинговой стратегии в компании «Samsung Electronics».
Данные задачи охватывают весьма обширный комплекс вопросов, однако их решение гарантирует достижение основной цели данной работы. Изучив отечественный и зарубежный опыт, можно будет сделать полноценное выводы о современном состоянии систем повышения качества и взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, а также о непосредственном влиянии маркетинга на деятельность организации.
В ходе работы использовались различные источники литературы общепризнанных авторов, а также статьи из научных журналов и актуальная информация из сети Интернет.
Работа имеет классическую структуру, состоит из введения, основной части, разделенной на два параграфа, заключения и списка литературы.
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты маркетинговой стратегии
Основы формирования маркетинговой стратегии
Прежде всего, в контексте данной работы необходимо обратиться к теоретическим основам и провести полноценный разбор понятийного аппарата, используемого в исследовании. Очевидным является тот факт, что формирование и выбор оптимальной стратегии для организации в условиях рыночной экономической системы, является одним из путей повышения эффективности и конкурентоспособности.
Обратимся к ключевому понятию данной части работы – стратегия. В наиболее общем смысле под стратегией организации понимается особый процесс формирования целей хозяйственной деятельности организации в заданный период времени с применением различных методов и способов достижения обозначенных целей. Таким образом, можно сделать вывод о том, что формирование стратегии является одним из ключевых направлений деятельности для качественного и эффективного функционирования того или иного предприятия.
По мнению Майкла Портера, стратегия представляет собой особый принцип построения целей и их взаимная увязка, которые могут применяться ка для отдельных предприятий, так и для целых секторов промышленности. В этой связи, Майклом Портером была разработана одна из наиболее известных его моделей, называемую «модель пяти сил».
Работы Майкла Портера предоставили предприятиям эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии, как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М. Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции. В этой связи необходимо отметить, что в современных экономических условиях принято выделять следующие критерии отраслевой конкурентоспособности: капиталоёмкость, энергоёмкость, трудоёмкость, фондоёмкость, водоёмкость, наукоёмкость и экологичность, как наиболее важный фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий, вместе с тем, как правило, не учитывающийся на этапах современного стратегического планирования.
По мнению П. Друкера, при формировании общей стратегии необходимо разрабатывать следующие виды функциональных стратегий:
Стратегию маркетинга;
Финансовую стратегию;
Инновационную стратегию;
Стратегию производства;
Социальную стратегию [4].
По мнению Питера Друкера, можно выделить две ключевые функции менеджмента: маркетинговая деятельность и использование инноваций. Данные функции являются приоритетными, если брать во внимание тот факт, что основной целью организации и ее управленческого персонала является формирование качественного и стабильного рынка.
Друкер считал, что внедрение и применение инноваций – это одна из ключевых управленческих функций

. Он считал, что руководство организаций должно опираться на развитие технологий и прогресс, а не какие-либо другие нестабильные факторов внешней среды.
Обращаясь к работам российских авторов, можно выделить труды Раиса Фатхутдинова, доктора экономических наук, профессора РАГС и Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства. Автор рассматривает стратегию как программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем [20].
Стратегический маркетинг и менеджмент являются началом борьбы за конкурентоспособность и эффективность организации.
Формирование любой стратегии является основополагающим действием для любого предприятия. В современных условиях от правильно разработанной стратегии и четко обозначенных в ней функциональных целей напрямую зависит будущее компании.
Обратимся далее непосредственно к понятию маркетинговой стратегии и более детально рассмотрим его.
В наиболее общем смысле под маркетинговой стратегией понимается отдельный особый элемент общей стратегии компании, который содержит в себе полноценное описание того, как и каким образом организация должна использовать собственные ресурсы, имеющиеся у нее (в условиях ограниченности ресурсов в целом) для достижения основных целей маркетинга, связанных с увеличением продаж, доходности организации и в целом повышении статуса на рынке [6].
Таким образом, можно говорить о том, что маркетинговая стратегия во многом формирует лицо компании, показывая ее основные преимущества, привлекая потребителей.
Как известно, главной целью любой коммерческой организации является получение и максимизация прибыли, что приводит к пониманию важности и необходимости формирования маркетинговой стратегии у организации.
Маркетинговая стратегия не может быть одинаковой для различных организаций, так как не смотря на идентичность условий рынка, каждая компания имеет собственный уникальный набор ограниченных ресурсов, в том числе нематериального характера. Все это говорит о том, что применение маркетинговой стратегии для организации – это сложный и всегда индивидуальный процесс, направленный на выделение ключевых особенностей фирмы.
Маркетинговая стратегия формируется в результате полноценного и всеобъемлющего анализа внешней и внутренней среды и опирается на различные формы управления в организации, влияния отдельных лиц на микро- и макро-уровнях [9].
В настоящее время можно говорить о том, что маркетинговая стратегия фирм приобретает комплексный характер, который охватывает не только экономическую часть развития компании, но также социальные и зачастую политические аспекты.
На современном этапе использование инноваций и осуществление маркетинговой деятельности являются одними из самых приоритетных направлений развития рыночного предприятия. Соответственно, при формировании функциональных стратегий следует учитывать общую стратегию развития предприятия, как и формируя общую стратегию, опираться на существующие функциональные цели развития.
В современных реалиях рыночной экономики любая маркетинговая стратегия организации должна нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и порождаемых ими возможностей. Несмотря на то, что комплекс маркетинга является весьма индивидуальным для любой организации, можно говорить о том, что существует ряд общих правил и критериев, по которым разрабатывается стратегия маркетинга