Изучение и анализ методов минимизации риска и принятий решений на их основе
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Риск является неотъемлемой частью социальной, политической и экономической жизни. Поэтому одной из важнейших задач любого предприятия является минимизация риска. То есть поиск наиболее выгодных и эффективных путей развития, повышение качества товаров и конкурентоспособности. От решения минимизировать, которое примет менеджер, всецело зависит эффективность предприятия. Принятие решения - это осознанный выбор среди доступных вариантов или альтернатив для курса действий, сокращающий разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, этот процесс включает в себя множество различных элементов, но он, безусловно, включает в себя такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - например, выбор альтернативы. Этот процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений о распределении ресурсов и направлении их использования для достижения организационных целей. В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами на разных уровнях и является более формализованным, чем в личной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одного человека, чаще всего оно принадлежит части или целой организации, и поэтому возрастает ответственность за принятие организационных решений. В связи с этим в организации существует два уровня решений: индивидуальный и организационный. Если в первом случае менеджер больше заинтересован в самом процессе, его внутренняя логика, во втором случае, интерес смещается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса. Предметом исследования является методы принятия решений в условиях риска. Объект исследования – сетевые модели в экономике. Целью данной курсовой работы является изучение и анализ методов минимизации риска и принятий решений на их основе. Задачами работы является раскрытие методов минимизации риска и принятия решений на основе методов комбинаторной аппроксимации, реализация некоторых алгоритмов.
Методы принятия решения на основе алгебры событий
Изучение процессов деятельности фирм приводит к тому, что каждый хозяйствующий субъект сталкивается с риском, который, в свою очередь, лежит в основе всех управленческих решений. Риск - это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неуда...
Модели случайных величин
При проведении различных экспериментальных исследований немало важную роль играют числовые характеристики явлений, которые зависят от случайных событий. Случайная величина – всякая числовая функция x = x(ik), определенная на конечном пространстве эле...
Открыть главуДерево решений
Дерево решений – один из способов принятия решений, использующееся в статистике и анализе данных. Оно состоит из «листьев» и «веток». На «ветках», или же ребрах, записаны различные атрибуты (признаки, независимые свойства), от которых зависит целевая...
Уровни принятия решений, структуры предпочтений и алгоритмы
Существуют проблемы различной трудности и разные способы их решений. От этого зависит уровень принимаемого решения. Всего разделяют четыре уровня принятия решений: Рутинный; Селективный; Адаптационный; Инновационный. Выбор какого-либо уровня определя...
Открыть главуЗаключение
В ходе курсовой работы были изучены теоретические материалы методов минимизации риска, матрицы системных оценок моделей случайных величин и дерева принятия решений. Так же были рассмотрены уровни принятия решений, виды графов и алгоритмы Дейкстры и метода ветвей и границ. В качестве практики были реализованы метод ветвей и границ и задача о максимальном потоке в EXCEL. Решение состоит в том, чтобы выбрать альтернативу. Принятие решений является обязательным процессом, необходимым для выполнения любой функции управления. Программные решения, наиболее типичные для повторяющихся ситуаций, создаются в соответствии с определенной последовательностью шагов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений; в этом случае менеджер сам выбирает процедуру принятия решения. Решения могут быть приняты с помощью интуиции, суждения или метода рационального решения проблем. Последнее способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации. Этапы рационального решения проблем - диагностика, постановка ограничений и критериев принятия решений, определение альтернатив, их оценка, принятие окончательного выбора. Процесс не завершается до тех пор, пока факт реального решения проблемы, обусловленный сделанным выбором, не будет подтвержден обратной связью. система. Кроме того, на принятие решений влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и т. д. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие правильного решения - тонкая наука. Принятие правильных решений является областью искусства управления. Способность и способность делать это развивается с опытом, полученным лидером в течение его жизни. Совокупность знаний и навыков является компетенцией любого менеджера и, в зависимости от уровня последнего, говорит об эффективном или неэффективном менеджере.
Список литературы
Энциклопедия экономиста [Электронный ресур] – Электрон. текстовые данные. Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/fin-m/vidy-riskov.html, свободный. Энциклопедия экономиста [Электронный ресур] – Электрон. текстовые данные. Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/fin-m/metody-snizheniya-riskov.html, свободный. Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент. Шпаргалка/И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – Москва: Окей-книга. 2009 – 81 с. Элитариум. Центр дополнительного образования. [Электронный ресур] - Электрон. текстовые данные. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie-reshenija-risk-neopredelennost-razvitie-vybor-alternativa-verojatnost/, свободный. Козлов В.Н. Математика и информатика/ В.Н. Козлов – Санкт-Петербург: Питер. 2004 – 271 с. Википедия: свободная энциклопедия [Электронный ресур] – Электрон. текстовые данные. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/C4.5, свободный. Википедия: свободная энциклопедия [Электронный ресур] – Электрон. текстовые данные. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/CART_(алгоритм), свободный. Википедия: свободная энциклопедия [Электронный ресур] – Электрон. текстовые данные. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Алгоритм_Дейкстры, свободный. Башкатова Ю.И. – Управленческие решения. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 89 с. Дoблаев В.Л. – Теория организации. – М.: Академия, 2005. – 445 с. Злобина Н.В. – Управленческие решения. – Тамбов: Издательство Тaмб. гос. тeхн. ун-та,2007. – 80с. Игнатов Л.Л. – Основы менеджмента. – Калуга, 2003. – 147 с. Кaбушкин Н. И. Основы менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2001. – 336 с. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. – Качественные методы принятия решений. — М.: Наука, 1996. – 460 с. Лебедев О.Т. – Основы менеджмента. – Санкт-Петербург: ИД «MиМ», 1997. – 209 с. Литвак Б.Г. – Разработка управленческого решения. – М.: Издательство «Дело»,2002. -392 с. Мeскoн М. Х., Альберт М., Хeдoури Ф. – Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 704 с. Смирнов Э.А. – Управленческие решения. – М.: Инфра-М,2001. – 264 с. Фaтхутдинoв Р.А. – Разработка управленческого решения. – М.: Интел-Синтез,1998. – 272 с. Фaтхутдинoв Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Интeл-Синтeз», 1997. – 332 с.
