Изучение факторов, влияющих на рост производительности труда в производственных подразделениях предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Выбор методов повышения производительности труда осуществляется исходя из анализа эффективности работы предприятия, учитывая сильные и слабые стороны производства, при чём, сам процесс повышения производительности труда является последовательным и непрерывным. Стратегии роста производительности труда лучше рассматривать в виде проектов с обязательной оценкой ожидаемых результатов и планированием возможных корректировок. Создание комплексных проектов реализуется через программно-целевой метод, что помогает структурировать все действия руководства и работников предприятия по повышению производительности труда на предприятии. В условиях формирования рыночных отношений особенно остро стоит проблема исследования производительности труда и выявления резервов ее роста. В данной связи актуальность рассматриваемой темы несомненна. В работе мы рассмотрим швейное производство на базе УФСИН. Сегодня швейная отрасль уголовно-исполнительной системы — это более 200 исправительных учреждений, в которых функционируют 84 специализированных предприятия, по уровню производственных коллективов и Использование среднегодовой мощности швейного оборудования в подведомственных территориальным органам ФСИН России учреждениях по итогам работы за 2016 год составило 67,7%. Промышленный потенциал уголовно-исполнительной системы позволяет производить широкую номенклатуру продукции легкой промышленности, находящую спрос у государственных и коммерческих заказчиков». Однако, хотя созданные и эксплуатируемые производственные мощности ведомственных швейных подразделений уголовно-исполнительной системы позволяют полностью удовлетворить потребность ФСИН России в вещевом имуществе для личного состава и осужденных, выполнять заказы сторонних организаций, а также изготавливать вещевое имущество для нужд силовых структур России в рамках гособоронзаказа, необходимо задуматься о повышение производительности труда в таких заведениях. Проблема в том, что мотивация персонала тут не особо помогает, необходимо искать другие пути. Цель задачи: анализ повышение производительности труда на швейном предприятии УФСИН. Задачи работы: Анализ понятия «производительность труда», анализ швейного предприятия на базе УФСИН, выработка предложений по повышению производительности по данным анализа. Предмет работы: производительность швейного производства. Объект работы: швейное производство на базе УФСИН.
Важность роста производительности труда в производственных подразделениях предприятия
Как мы уже сказали во введении, повышение производительности сегодня очень важно. Программа повышения производительности труда - это документ, способствующий развитию эффективности производства в целом и отдельных его преобразований. Создание програм...
Открыть главуФакторы на фирме, влияющие на производительности труда на фирме
Результаты анализа производительности труда дают полную картину об эффективности работы предприятия, позволяют сравнивать его с конкурентами. Комплексный анализ позволяет установить причины низкой эффективности работы предприятия, определить степени ...
Открыть главуПредложения по повышению производительности труда на рассматриваемом предприятии
В данном параграфе мы предложим мероприятия по улучшению производительности труда на швейном производстве. Проблема в том, что все методы, которые действуют на коммерческих производствах тут не работают: участие в прибылях фирмы, премирование, - все ...
Открыть главуЗаключение
На сегодняшний день понятие «производительность труда» имеет множество формулировок, но суть у них одна: производительность труда это некоторое число продукции, производимое тем, или иным работником за определённое время. Временной период может измеряться в часах, днях, месяцах и годах. Нами раскрыта теоретическая сущность производительности труда. Изучая внешние и внутренние связи предприятия, приходит понимание работы всех отделов, в системе, приводящей к возрастанию или понижению производительности труда. Поиск эффективных мер для усовершенствования человеческого труда и роста объёмов изготавливаемой продукции при минимальных затратах рекомендуется отразить в программе повышения производительности труда. В процессе внедрения программа может корректироваться, в зависимости от результатов, полученных при её апробации. Корректировки и изменения вносимые в программу основываются на постоянном анализе производительности труда, иначе программа будет не эффективной. Также проанализированы основные методы анализа и повышения производительности труда. Выбор методов повышения производительности труда осуществляется исходя из анализа эффективности работы предприятия, учитывая сильные и слабые стороны производства, при чём, сам процесс повышения производительности труда является последовательным и непрерывным. Стратегии роста производительности труда лучше рассматривать в виде проектов с обязательной оценкой ожидаемых результатов и планированием возможных корректировок. Создание комплексных проектов реализуется через программно-целевой метод, что помогает структурировать все действия руководства и работников предприятия по повышению производительности труда на предприятии. В практической части мы рассмотрели швейное производство на базе УФСИН. И предложили методы по повышению производительности труда.
Список литературы
Притулил, С.В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2011. — №3. — Т. 1. Курочкина, Р.Л. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учеб, пособие / Р.Л. Курочкина. — 2 изд-е. — М.: ФЛИНТА, 2014.— 166 с. Вайнштейн, Л А. Рабочее время // Охрана труда и социальная защита. — 2011,— №11,— С. 76-85. Бариленко В.А. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Эксмо, 2019. – 272 с. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 215 с. Герасименко Г.П., Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2017. – 552 с. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Велби, 2018. – 360 с. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М: ЮНИТИ, 2017. – 112 с. Данилова Н.Ф., Сидорова Е.Ю. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Экзамен, 2018. – 192 с. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ИнтерПрессСервис, 2017. – 576 с. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Социальные отношения, 2018. – 512 с. 5252085-264795Summary: Successful functioning of any economic subject assumes periodic implementation of investments. At the same time, in the conditions of limitation of resources, the question of their most rational use, that is of the choice of the best option of investment by results of calculation of indicators of investment profitability becomes one of urgent. Keywords: investments, investment activity, investment project, assessment of efficiency of the investment project. 00Summary: Successful functioning of any economic subject assumes periodic implementation of investments. At the same time, in the conditions of limitation of resources, the question of their most rational use, that is of the choice of the best option of investment by results of calculation of indicators of investment profitability becomes one of urgent. Keywords: investments, investment activity, investment project, assessment of efficiency of the investment project. Климова Н.В. Экономический анализ. – СПб: Питер, 2019. –330 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 424 с. Паламарчук А.С. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2017. – 464 с. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 360 с. Фирма по производству лазерногооборудования для швейной промышленности «InterLaser»https://interlaser.ru/catalog/lazernye-stanki/lazernyj-stanok-rabbit-hx-1630
