История и эволюция стратегического менеджмента

Бизнес-организации в настоящее время сталкиваются с большими проблемами из-за неопределенности в деловой среде. Большинство изменений непредсказуемы. И вот неуверенность подкрадывается. Перед лицом перемен многие прекрасные новые идеи могут устареть.
Постоянно происходят изменения в демографии, экономических условиях страны, где расположен бизнес, торговой практике в связи с дерегулированием/ либерализацией, разнообразии работников, таких как ввод все большего числа женщин на рабочее место, технологиях и тенденциях глобализации.
Не только в этих внешних вопросах, но и в них происходят изменения.
Изменения происходят и во внутренних делах хозяйственных организаций в части высокой текучести кадров, потери высококвалифицированных и квалифицированных технических кадров и др.
Все эти угрожающие изменения вызывают у организации несколько внутренних проблем. Эти изменения приводят к неопределенности и усложнению функционирования бизнеса.
Стратегия обеспечивает способ борьбы с изменениями и сопутствующей им неопределенностью как внутри организации, так и за ее пределами.
Когда окружающая среда меняется, менеджеры должны сделать что-то уникальное, чтобы обеспечить "перспективное будущее". Если они будут продолжать делать то, что делали раньше, их будущее может оказаться еще хуже, чем прошлое.
Таким образом, менеджеры вовлекаются в процесс стратегического управления. Менеджеры разрабатывают и реализуют стратегию завоевания рынка и выживания.
Организации любого размера могут принять процесс стратегического управления, и этот процесс распространяется на частные, государственные, некоммерческие (НПО) и религиозные организации.
Поскольку менеджеры должны быть вовлечены в стратегическое управление, они должны понимать концепции, проблемы и процессы, связанные со стратегическим управлением.
История эволюции стратегического управления восходит к 400 году до н