Исследовать основные функции и методы системы управления персоналом;

Рассмотреть эффективность системы управления персоналом современного предприятия;
Дать характеристику деятельности компании Microsoft;
Провести анализ системы управления персоналом в компании Microsoft;
Провести оценку эффективности существующей системы управления персоналом в компании Microsoft и выявить направления её совершенствования.
Теоретической базой для написания работы стали труды таких авторов, как Антонова А.А., Москалюк А.С., Гапоненко А. Л.. Коргова М.А., Гринев Н.Н., Орлова Ю.А., Димитриева С.Д., Мерзлякова И.А., Пономарев С.В., Гавриленко Н.И, Сиднеева К.Ю, Тинькова Е.В. и др.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Понятие, сущность и цели системы управления персоналом в современных организациях
Система управления персоналом предприятия — это система, реализующая функции управления персоналом. В нее входит как подсистема линейного руководства, а также и функциональные подсистемы, которые выполняют однородные функции.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Система управления персоналом представляет собой структурный элемент общей системы управления в компании, и на сегодняшний день то, насколько грамотно она сформирована и функционирует, зависит общий успех деятельности предприятия на рынке.
Цели, для которых в компании формируется система управления персоналом, могут быть обобщены и классифицированы следующим образом:
экономические;
научно-технические;
коммерческо-производственные;
социальные.
Ключевые задачи системы управления персоналом представлены на рисунке 1.1.
Рис.1.1. Ключевые задачи системы управления персоналом
Процесс управления персоналом необходимо рассматривать с точки зрения единой системы, структурные элементы которой представлены на рисунке 1.2.
Рис. 1.2 Элементы системы управления персоналом
На основе системы управления персоналом формируется структура управления персоналом, представляющая собой совокупность специальных функциональных подразделений, правильное взаимодействие которых обеспечивает грамотность и обоснованность разрабатываемых и проводимых управленческих решений в сфере управления кадрами

.
Таким образом, система управления персоналом подразумевает под собой полный цикл работы с сотрудниками предприятия, начиная с выявления целей работы трудового коллектива, формулировки основных требований к нему, заканчивая высвобождением сотрудников.
1.2. Основные функции и методы системы управления персоналом
Функции менеджмента – специфические действия руководителя в системе управления.
Функция менеджмента отражает содержание процесса управления как вида конкретной управленческой деятельности. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.
Классическая система управления персоналом состоит из 8 функций, представленных на рисунке 1.3.
Рис. 1.3 Функции системы управления персоналом
Рассмотрим подробно основные функции управления персоналом, без которых предприятию невозможно достигнуть своей цели: планирование, организация, мотивация и контроль.
Первая основная функция менеджмента — это планирование, которое является систематическим процессом качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и дальнейшего развития компании.
Главная цель планирования состоит в обеспечении эффективного функционирования и развития компании. Объект планирования в компании – это её деятельность. В качестве предмета планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование в организации может осуществляться на трёх уровнях: стратегическом, среднесрочном и тактическом, в зависимости от направленности и характера задач, подлежащих выполнению.
Организация деятельности — функция менеджмента, обеспечивающая переход объекта управления из существующего состояния в планируемое состояние. Сущность организации как функции управления заключается в достижении намеченных предприятием целей посредством наиболее рационального использования имеющихся ресурсов.
Мотивация деятельности — функция менеджмента, которая предусматривает создание у объекта управления внутреннего побуждения к действиям. Мотивация — это совокупность факторов, побуждающих работника к совершению действий, дающих ориентир на достижение конкретных целей.
Эффективность мотивации персонала определяется степенью достижения основных экономических и социальных целей