Исследовать экономическое обоснование развития предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Особое место в плановой организации деятельности компании занимает долгосрочное планирование, которое заключается в увеличении определения целей создания организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование лежит в основе всех управленческих решений. Функции организации ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Без использования стратегического планирования фирма будет лишена возможности оценивать и направлять развитие предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления командой фирм. Планирование становится все более актуальным. Разработка программы компании – представляет собой управленческую деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями компании, ее потенциалом и возможностями в области маркетинга. Задача руководства компании – создать экономический механизм, обеспечивающий его наиболее быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям. Это уменьшит неопределенность и риск в экономической деятельности, обеспечит концентрацию ресурсов в выбранных приоритетных областях. Стратегия формирует основные цели компании и способы их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность на действия всей команды предприятия. В рамках стратегического планирования решаются многие вопросы управления фирмой, в том числе: разработка общекорпоративной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных сферах бизнеса; анализ конкурентной среды; определение основных целей компании; управление наиболее важными факторами активности на рынке; формирование маркетинговой стратегии на рынке отдельных продуктов; изучение жизненного цикла продуктов на рынке; управление портфелем заказов; определение перспектив развития, финансирование капитальных вложений; формулировка общей концепции развития предприятия; анализ потенциала в этой области; исследование структуры затрат. Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия является фундаментальной опорой в управлении предприятием, которая должна обеспечить устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности их товаров и услуг. Объектом исследования является ООО «Квантум Логистик». Предметом исследования выступает технико-экономическое обоснование развития деятельности компании. Цель данной работы – рассмотреть и исследовать экономическое обоснование развития предприятия на примере ООО «Квантум Логистик». Из цели вытекают следующие задачи: – дать краткую характеристику предприятию ООО «Квантум Логистик»; – проанализировать внешнюю среду организации ООО «Квантум Логистик»; – проанализировать внешнюю среду организации ООО «Квантум Логистик»; – сформировать СВОТ-анализ предприятия ООО «Квантум Логистик»; – разработать план развития предприятия ООО «Квантум Логистик». Объект курсовой работы – общество с ограниченной ответственностью «Квантум Логистик». При подготовке работы опирались на методы исследований, традиционно применяемых в экономической науке. Исследованием проблемы технико-экономического обоснования развития деятельности компании занимались такие известные ученые, как Балабанов И.Т., Жуков Е.Ф., Зубченко Е.А., Масленченков Ю.С., Панкрухин А.П., Четвертиков В.Н., Шнеер А.С. Однако данная проблема мало разработана, взгляды ученых на данную проблему неоднозначны и противоречивы.
Характеристика организации ООО «Квантум Логистик»
ООО «Квантум Логистик» была основана в сентябре 2011 года и носила название ООО «Персонал Плюс». Изначально компания занималась поиском и предоставлением персонала, но начиная с 2013 года, компания перепрофилировалась на предоставление услуг и выполн...
Открыть главуФакторы дальнего окружения внешней среды и их проявления на организацию ООО «Квантум Логистик»
Макросреда влияет на весь бизнес. Он состоит из многих факторов, которые, если их не остановить, могут разрушить его. Для анализа макросреды целесообразно использовать точные инструменты, которые созданы для этого конкретного исследования. В данном с...
Открыть главуАнализ продукции и сбытовой политики фирмы ООО «Квантум Логистик»
Производственное предприятие ООО «Квантум Логистик» является изготовителем циркуляционных электрических насосов, автозапчастей, производимых ООО «Кама», ООО «Деталь», ПАО «Автодор». Перечень, предлагаемых компанией автозапчастей для автомобилей произ...
Анализ трудовых ресурсов ООО «Квантум Логистик»
Анализ трудовых ресурсов — один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. Основным...
Открыть главуОрганизационная культура предприятия ООО «Квантум Логистик»
Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственного имиджа – определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и предоставляемых услуг, цивилизованных правил поведения и моральных принципов сотрудни...
СВОТ-анализ ООО «Квантум Логистик»
SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию или проект. Итак, все параметры подразделяются на 4 категории: strengths (положительные стороны), weakness...
Разработка плана развития предприятия ООО «Квантум Логистик»
План развития предприятия – это цели, выбранные руководством компании, и способы их достижения. Стратегическое планирование создает основу для всех последующих шагов управления. Можно выделить следующие направление планирования развития в ООО «Кванту...
Открыть главуЗаключение
Стратегия развития предпринимательской компании представляет собой комплекс различных мероприятий, связанных с разумным планированием деятельности компании на основе внутренних возможностей развития. Стратегия выхода на зарубежные рынки является наиболее важной концепцией предпринимательской фирмы, и процесс планирования и продвижения продаж должен осуществляться как часть общего процесса планирования и бюджетирования предпринимательской фирмы. Сегодня анализ факторов, формирующих стратегию, важен для всех без исключения организаций. Каждая компания на протяжении всего своего существования взаимодействует с окружающей средой и ее компонентами. Чтобы выжить и развиваться в чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней и внутренней среде, организациям необходимо адаптироваться к изменениям и активно формировать свое собственное будущее. Анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Квантум Логистик» очень важен для разработки стратегии организации и очень сложного процесса, который требует тщательного мониторинга процессов, происходящих в окружающей среде, оценки факторов и установления связи между факторами и этими сильными и слабыми сторонами организации. а также возможности и угрозы, которые встречаются во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешней среде, и не развивая своих внутренних компетентных сторон, компания очень скоро начнет терять свое конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что правильный путь для организации ООО «Квантум Логистик» для достижения эффективной долгосрочной работы и успешного развития – уделять повышенное внимание анализу внешней и внутренней среды. Это подразумевает всесторонний анализ, который может быть выполнен с использованием методов, перечисленных выше, который дает достаточно четкую и объективную картину конкурентной позиции компании. При этом условии можно рассчитывать на эффективность принятых стратегических и оперативных управленческих решений. Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора и определения рейтинга компании. Результаты анализа внутренней и внешней среды позволяют провести ситуационный анализ компании, который станет основой для выбора стратегии. Подводя итог, следует отметить, что SWOT-анализ помог правильно выстроить стратегию развития компании ООО «Квантум Логистик». Благодаря матрице SWOT мы определили сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Анализ текущей ситуации показал, что ситуация в организации благоприятная, но у нее есть возможности улучшить ее еще с помощью автоматизации производственного процесса. С помощью анализа и экспертной оценки было выявлено, что предложенный проект по развитию компании ООО «Квантум Логистик» рентабельный. Выбранная организацией стратегия развития поможет ей долго оставаться на рынке.
Список литературы
Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник / О.И. Аверина, др.. - М.: КноРус, 2016. - 430 c. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Шпаргалка. - М.: Норматика, 2015. - 918 c. Анализ хозяйственной деятельности / Под редакцией В.И. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2018. - 416 c. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. Практикум. - М.: БГЭУ, 2016. - 158 c. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2017. - 176 c. Анализ хозяйственной деятельности: моногр. / Под редакцией В.И. Бариленко. - М.: Эксмо, 2016. - 352 c. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 215 c. Виноградская, Н.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы: № 362 / Н.А. Виноградская. - М.: МИСиС, 2014. - 82 c. Ерина, Е. С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия. Учебное пособие / Е.С. Ерина. - М.: МГСУ, 2015. - 514 c. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 348 c. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 288 c. Качкова, О. Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: КноРус, 2016. - 360 c. Курганская, Н. И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия / Н.И. Курганская, Н.В. Волкова, О.В. Вишневская. - М.: Феникс, 2018. - 320 c. Либерман, И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности / И.А. Либерман. - М.: РИОР, 2015. - 224 c. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 c. Мельник, М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум, 2015. - 192 c. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 607 c. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 378 c. Шульмин, В. А. Экономические основы управления предприятием / В.А. Шульмин. - М.: ТНТ, 2018. - 124 c.
