Исследование и оценка управленческой структуры АО «Газпромнефть-ОНПЗ»

Структура управления АО «Газпромнефть-ОНПЗ» представляет собой комплекс специализированных функциональных подразделений. Она может быть представлена в виде иерархической системы. В АО «Газпромнефть-ОНПЗ» линейно-функциональная структура управления. Такая структура обеспечивает приоритет единоначального управления ресурсами и ответственности за функционирование в целом всего предприятия. Она основана на рациональной специализации функциональных и производственных звеньев, иерархической структуры распорядительских полномочий, контроле за выполнением каждым структурным подразделением и исполнителем возложенного на него функционала.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества согласно уставу АО «Газпромнефть-ОНПЗ». Генеральный директор выполняет следующие функции: руководит экономической, финансовой, хозяйственной и производственной деятельностью Общества, опираясь на действующие законы России, правовые и нормативные акты России, Устав Общества, внутренние нормативные документы Общества, трудовой договор и должностную инструкцию. Генеральный директор несет полную ответственность за принимаемые решения и их последствия, эффективное использование и сохранность имущества предприятия, хозяйственные и финансовые результаты его функционирования.
В соответствии с существующей управленческой структурой генеральному директору непосредственно подчиняются: главный инженер, директор по развитию, заместитель генерального директора по общим вопросам, главный бухгалтер, правовой отдел, режимно-секретная производственная структура.
Кроме административной структуры в организации функционируют отделы и департаменты, руководство которых имеет у себя в подчинении весь персонал

. Известно, что для продуктивного управления любой компанией важно, чтобы каждый специалист выполнял все закрепленные за ним обязанности. Но, линейно-функциональная структура имеет существенные недостатки, ранее они не были определяющими, однако в трансформировавшихся экономических условиях стали значимыми и требующими решения. Управленческая структура должна быть адекватной экономической, культурной и социальной среде компании. Также оказывать значимое воздействие на уровне детализации и централизации, распределения ответственности и полномочий, масштабов контроля и степени самостоятельности руководящего состава и менеджеров.
Был проведен опрос всего персонала АО «Газпромнефть-ОНПЗ». Все сотрудники отметили, что за последние два года динамика ключевых экономических и финансовых показателей в работе предприятия существенно сократилась, поскольку компания не является идеальной структурой. Время от времени оказываются под угрозой сроки выполнения проектно-изыскательских работ, методы проектирования и внедренные технологии в настоящее время не позволяют решить проблему производительности труда, а также его качественных показателей. Это вызвано, в первую очередь, тем, что конъюнктура рынка демонстрирует существенно усилившуюся конкуренцию между проектно-изыскательскими компаниями