Использование результатов финансового анализа для обоснования и принятия управленческих решений
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для актуальной разработки эффективных управленческих решений в настоящее время используют финансовый анализ. Методика маржинального анализа заключается в определении соотношения между тремя группами показателей «издержки – объем производства (реализации) продукции – прибыль». На основании данных показателей прогнозируют критическую и оптимальную величины каждого по полученным показателям, при известном значении других. Такой метод расчетов также называют анализом безубыточности или содействия доходу. Актуальность исследования вытекает из того, что размер основных видов ресурсов, которые расходуются на производство продукции, работ, оказания услуг, в большой степени оказывает влияние на эффективность, а также величину ожидаемой прибыли и рентабельности деятельности. Каждая организация, в своей деятельности использует разнообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др. Возникает необходимость эффективного управления ими. Необходимо понимать, как они взаимосвязаны, какие решения необходимо принять для повышения эффективности использования ресурсов, так как уровень их использования оказывает непосредственное влияние на величину расходов организации. Объект исследования курсовой работы – ООО «Лорес Консалтинг». Предмет исследования – механизм маржинального анализа, используемый в организации для расчета и оценки маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Цель исследования – реализация маржинального подхода в повышении эффективности принятия управленческих решений. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты сущности, значения маржинального подхода в принятии управленческих решений; дать экономическую характеристику деятельности исследуемой организации; проанализировать финансовое состояние организации; проанализировать безубыточность и маржинальную прибыль в организации; на основе проведенного анализа разработать управленческие решения по совершенствованию деятельности организации. Для достижения поставленных задач в данной работе используются такие методы исследований как анализ информации, ее синтез, обобщение различной информации, а также ее сравнение. В исследовании были использованы научная и учебная литература, статьи, опубликованные в периодических изданиях Российской Федерации, действующие нормативно правовые документы, принятые в Российской Федерации.
Понятия, виды и способы принятия управленческих решений
Организация рабочего дня руководителя любой компании формируется в постоянной необходимости принимать различные управленческие решения. Для того, чтобы управленческие решения приносили ощутимый результат, имелась возможность получать эффективные итог...
Открыть главуСущность, значение и особенности финансового анализа для принятия управленческих решений
Для проведения финансового анализа и анализа финансовых результатов в целях финансового учета, используют бухгалтерскую отчетность, а для управленческого учета источниками информации для анализа является управленческая отчетность, а также данные прои...
Открыть главуОбщеэкономические показатели деятельности действующей организации
Общество с ограниченной ответственностью «Лорес Консалтинг» (краткое наименование ООО «Лорес Консалтинг») зарегистрировано 05 июля 2013 года по адресу 115054, г.Москва, ул.Дубининская, дом 57, строение 6, этаж/ком. 2/2. Основным видом деятельности я...
Открыть главуПредложения по совершенствованию принятия управленческих решений с использованием маржинального анализа
В процессе анализа системы управленческого учета ООО «Лорес Консалтинг», выявлены некоторые ошибки и недочеты. Они возникают от того, что данные управленческого отчета формируются большим числом персонала из разных производственных подразделений комп...
Открыть главуЗаключение
ООО «Лорес Консалтинг» необходимо поставить реальные результаты на ближайшую перспективу работы системы снижения себестоимости: например, 2% от годовой выручки. Как следствие, должны быть получены следующие результаты: если выручка составит 6 млрд руб. в год – это 120 млн руб., которые можно направить не только нарост текущего дохода собственника, но и на разработанные программы мотивации для завоевания большей доли рынка. В рамках данного исследования по совершенствованию принятия управленческих решений на основании финансового анализа ООО «Лорес Консалтинг» проанализировано оказание основных видов услуг, которые оказывает организация, по полной себестоимости. Выручка от продаж по проанализированным товарным группам значительно выше точки безубыточности. При снижении выручки от услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию на 1% прибыль от продаж снизится на 1,31%, при снижении выручки от услуг по разработке компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги на 1% прибыль от продаж снизится на 2,27%. Производство и реализация вышеуказанных товаров одинаково важна для ООО «Лорес Консалтинг». Если исключить из производства товарную группу услуг по разработке компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги (как занимающую наименьший удельный вес), то получатся следующие результаты: Выручка от продаж 8 906 669 тыс.руб.; Затраты на производство и реализацию услуг 7 749 287 тыс.руб.; в т.ч. переменные затраты 7 220 500 тыс.руб., постоянные затраты 528 787 тыс.руб., Прибыль от продаж 1 157 382 тыс.руб. То есть, прибыль от продаж станет на 214 080 тыс.руб. (1 371 462 – 1 157 382 = 214 080) меньше. Это произойдет из-за того, что постоянные затраты по производству услуг по разработке компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги в размере 31 795 тыс.руб., будут перенесены на услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию. Рентабельность производства, также снизится. Переменные расходы можно снизить за счет постоянного поиска дешевых поставщиков, которые могут предложить более выгодные условия сотрудничества за счет снижения закупочной цены материалов. Самый действенный способ наращивания маржинальной прибыли – повышение реализации за счет выхода на новые рынки и расширения географии присутствия компании. Другой способ – госзаказ. Если компания стремится получить стабильный контракт, который позволит более уверенно планировать работу, то необходимо участвовать в государственных тендерах и бороться за победу в них. Оптимизация возможна за счет повышения качества работы обслуживающего персонала, уменьшения затрат на аренду.
Список литературы
Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 496 c. Барнагян В. С.Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / В.С.Барнагян. – Ростов-на-Дону.: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ, 2017. – 228с. Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2016. - 384 c. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М. : Омега-Л, 2018 г. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2017. – 360 с. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры / Т.И. Григорьева. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 486 с. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - М.: Юрайт, 2018. - 272 c. Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КноРус, 2016. - 270 c. Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа. Правильный выбор Практическое руководство по принятию взвешенных решений / Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа: Манн, Иванов и Фербер; Москва; 2018 Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2018. - 400 c. Казакова, Н.А. Финансовый анализ в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 209 с. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. И. Бариленко [и др.]; под ред. В. И. Бариленко. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 455 с. Косова, Л.Н. Методы стратегического анализа хозяйственной деятельности организации: учебное пособие / Л.Н. Косова. – Электрон. текстовые данные. – М.: Российский государственный университет правосудия, 2018. – 80 c. Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация.: Дашков и К, 2017 г. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» // Аудит и финансовый анализ, г. Москва, 2018 г. Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Н.В.Кузнецова . - М.: Инфра-М, 2018. - 349 c. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. – 3-е изд. – Электрон. текстовые данные. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 575 c. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2019. - 298 c. Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А.. - М.: КноРус, 2017. - 368 c. Москвитин Г.И.Теория и практика принятия управленческих решений. Учебник / Г.И.Москвитин. – М.: КноРус, 2019. – 344 с.
