Инвестиционный анализ промышленного предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях рыночных отношений важное значение приобретает реальное инвестирование, без которого совершенно немыслимы обновление и расширение воспроизводства, производственного потенциала предприятий и связанное с ним производство конкурентоспособной продукции. Решение этих задач неразрывно связано с осуществлением инвестиционных вложений на всех уровнях экономической системы, и прежде всего в процессе реализации инвестиционных намерений субъектами хозяйствования. Поэтому, учитывая многоплановость, широту источников финансирования различных проектов, программ, возникает насущная необходимость в освоении передового опыта разработки, анализа, внедрения и управления инвестиционными проектами. Целью работы является углубление роли инвестирования в условиях проектирования и внедрения предприятий в мебельного производства, разработка бизнес-плана по открытию мебельного предприятия в Санкт-Петербурге. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи: - раскрыть особенности выбора правового обеспечения деятельности ООО «Триумф»; - разработать план маркетинга и раскрыть специфику выхода на рынок новой компании; - составить план производства; - обосновать инвестиционный и финансовые разделы плана. Объектом исследования является процесс экономического обоснования бизнес-планирования мебельного производства. Предметом исследования выступают теоретико-методические основы и практические аспекты экономического обоснования бизнес-планирования предприятий. Методы исследования. Методологической основой работы являются методы системного анализа, научной абстракции, синтеза, обобщения, планирования, а также эмпирических методов – наблюдения и моделирования. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ Резюме проекта Мебельное предприятие «Триумф» будет открыто в форме ООО, предприятие будет являться малым предприятием (в нем будут работать 17 чел., в том числе директор), основным видом деятельности которого станет производство корпусной мебели из ДСП и реализация корпусной мебели. В итоге проекта планируются такие основные показатели за 1 квартал работы мебельного производства, данные представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Основные данные и экономические показатели за квартал мебельного предприятия Основные данные Единица Величина Сумма вложенного капитала руб. 4874151 Затраты на оборудование руб. 546000 Общая площадь арендованных помещений: м2 900 в том числе, производственная площадь м2 720 Численность работающих чел. 17 в том числе: Управленческий персонал чел. 4 Производственный и вспомогательный персонал чел. 13 Показатели: Объем реализации/выручка/доход без НДС руб. руб. 70054200 Себестоимость продукции (услуги) руб. 33403883 Балансовая прибыль руб. 32115588 Налог на прибыль руб. 6396144 Налог на имущество руб. 149844 Чистая прибыль 25569600 Рентабельность продукции (услуги) % 96,14 Срок окупаемости в годах 0,19 На предприятии будут созданы 17 рабочих мест. Первоначальные инвестиции на запуск проекта составят – 4874151 руб., источники финансирования проекта: 20 % - собственные средства; 80 % - кредит в «Тинькофф Банке» сроком на 1 год под 16 % годовых. Для снижения уровня капитальных инвестиций при запуске проекта планируется приобрести 90 % всего оборудования и инструментария, тары в состоянии б/у, это позволит снизить первоначальные расходы почти в 2 раза. Сырье и материалы для производства закупать напрямую у производителей это также позволит снизить расходы на оборотные средства. В итоге проекта планируются такие основные показатели за год: - инвестиции = 4874151 руб. - валовая выручка (доход) без НДС = 70054200 руб.; - себестоимость продукции = 33403883 руб.; - валовая (балансовая) прибыль = 32115588 руб. - чистая прибыль = 25569600 руб.; - рентабельность продукции = 96 %; - рентабельность продаж = 36,5 %; - срок окупаемости проекта 2,3 месяца. Расчетные плановые показатели свидетельствуют о высокой эффективности открытия цеха по производству корпусной мебели из древесно-стружечной плиты в г. Санкт-Петербург.
Организационный план
Общество с ограниченной ответственностью «Триумф» будет создано в Ленинградской области по адресу: г. Санкт-Петербург, переулок Красногвардейский, 15, в 3 квартале 2020 г. Место расположения мебельного производства неслучайно, поскольку Санкт-Петербу...
Открыть главуПлан производства
Офисно-производственно-складской комплекс (900 м²), расположенный по адресу: г. Санкт-Петербург, пер. Красногвардейский, 15, содержит все коммуникации: водоснабжение, отопление, вентиляция, канализация. Дополнительно проведен интернет и телефонная св...
Открыть главуАнализ конкурентной среды и конкурентов ООО «Триумф»
Среди производителей мебели в Санкт-Петербурге можно отметить такие мебельные фабрики, как Ленинградскую мебельную компанию, мебельную фабрику Арт Мебель, Березовскую мебельную фабрику, Гранд Мебель, Арт Мебель. Но основными конкурентами по ассортиме...
Открыть главуЗаключение
В работе был разработан бизнес-план по открытию мебельного производства в г. Санкт-Петербурге. Предприятие будет открыто в форме ОООО. Основной продукции станет производство корпусной мебели из ламинированного ДСП. Реализация продукции будет осуществляется на местном рынке через мебельные салоны-магазины, выставочные центры, собственный онлайн и офлайн офис. На предприятии будут созданы 17 рабочих мест. Первоначальные инвестиции на запуск проекта составят – 4874151 руб., источники финансирования проекта: 20 % - собственные средства; 80 % - кредит в «Тинькофф Банке» сроком на 1 год под 16 % годовых. Для снижения уровня капитальных инвестиций при запуске проекта планируется приобрести 90 % всего оборудования и инструментария, тары в состоянии б/у, это позволит снизить первоначальные расходы почти в 2 раза. Сырье и материалы для производства закупать напрямую у производителей это также позволит снизить расходы на оборотные средства. В итоге проекта планируются такие основные показатели за год: инвестиции = 4874151 руб. валовая выручка (доход) без НДС = 70054200 руб.; себестоимость продукции = 33403883 руб.; валовая (балансовая) прибыль = 32115588 руб. чистая прибыль = 25569600 руб.; рентабельность продукции = 96 %; рентабельность продаж = 36,5 %; срок окупаемости проекта 2,3 месяца.
Список литературы
Ансофф И. Стратегическое управление: /Ансофф И. – М.: Экономика, 2015. – 519 с. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С. И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2016. – 672 с. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб.-практ. пособ. / Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. – М.: Дело, 2017. – 832 с. Давыдович А.Р. Оценка стоимости основного капитала предприятий общественного питания санаторно-курортного комплекса г. Сочи [Текст]// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2017. № 12. - С. 72-76. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. , /П. Дженстер, Д. Хасси., М.: Издательский дом «Вильямс», 2015. – 232 с. Диксон Д. Совершенствуйте свой бизнес. / Д. Диксон — М.: НПЦ «Инновации академии интерменеджмента», 2014. — 223 с. Краснова А.В. Рынок общественного питания в России. [Электронный̆ ресурс]. Режим доступа: https://www.scienceforum.ru/2017/2276/26317 Липсиц И. В. Ваша путеводная звезда — бизнес-план. / И.В. Липсиц // Экономика и жизнь. — 2017. — № 33. – С. 24-27. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. / А.А. Максютов. М.: Альфа-Пресс, 2016. – 288 с. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.— Новосибирск: ЭКО, 2017. — 320 с. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта / А. Медведева // МЭ и МО. — 2017. — № 6. — с. 86 – 98. Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. — Ростов-на-Дону: Ростовский региональный информационно-консалтинговый центр «Инфо-Консульт», 2016. — 86 с. Организация коммерческой деятельности в общественном питании: учебное пособие для студ. вузов и средн. проф. образования И.Н.Смагина, Д.А. Смагин. —М. : Эксмо, 2015. — 336 с. Организация обслуживания в ресторане: учебное пособие / Ляпиной А.Ю, Чесноковой Л.Г, Чижевской И.Г «Профессии работников сферы обслуживания». – М., 2016. – 562 с. Петухов С.В. Бизнес-планирование. /С.В. Петухов. СПб.: Изд. «Омега-Л», 2016, - 240 с. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности./ К. Ридинг. Изд.: Баланс Бизнес Букс, 2015 – 384 с. Российский сетевой рынок общественного питания в 2017 году // РБК ежедневная деловая газета. [Электронный̆ ресурс]. Режим доступа: www.rbcdaily.ru (дата обращения: 01.08.2018). Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 265 с. Соколов В. Г. Бизнес-план: опыт и проблемы реализации. / В.Г. Соколов // ЭКО, 2014. — № 12. — С. 64 – 68. Современный бизнес: Учеб. В 2-х т. / Д. Дж. Регмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл; Пер. с англ. — М.: Республика, 2015. — 431 с. Управление качеством: Учебное пособие. Ю.И. Ребрин.Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. — 174 с. Уреньев, В.П. Архитектура предприятий общественного питания текст. / В.П. Уреньев. М., 2016. - 128 с. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 2: Создание и развитие нового предприятия / Пер. с англ.; Общ. ред. В. С. Загашвили. — М.: Прогресс, 2012. — 256 с. Черняк В.З. Бизнес-планирование. 2-е изд.,/ В.З. Черняк. М.: ЮНИТИ, 2017. – 519 с. Экономика и организация предпринимательской деятельности: Учебник / под ред. А.И.Бутенко, В.Р. Кучеренко, А.С. Маркитана. – О.: Логос-Сервис, 2018. – 273 с. Экономико-математические аспекты диагностики конкурентоспособности предприятия. Монография / Л.М. Марярець, Л.А. Норик М.: Издательство Юрайт, ИД Юрайт, 2015. – 412 с.
