Инвестиционная политика и управление холдинговыми компаниями

У предприятий, которые входят в холдинговую компанию отсутствует экономическая самостоятельность бизнеса, так как они применяют централизованную структуру управления.
В данном случае централизованная система управления инвестиционной политикой бывает стратегической, которая реализуется управляющей компанией и тактической - формируется предприятиями в составе холдинга.
Именно стратегическое управление дает возможность формировать приоритетную политику и инвестиционную деятельность предприятия. Это и является особенностью инвестиционной политики холдинговых предприятий - необходимость согласования инвестиционной политики холдинга и предприятий, которые функционируют в её составе, инвестиционная политика должна обеспечивать экономическую безопасность холдинга, при этом применять различные принципы и методы тактического управления.
Управляющая компания следит за финансированием, выделением финансовых ресурсов, контролирует осуществление инвестиционной программы, кроме этого она определяет методы управления и влияния структуры управления на реализацию инвестиционной политики:
учет ресурсно-сырьевого фактора при планировании инвестиций. Предпочтение должно отдаваться инвестиционным проектам, направленным на совместное развитие горно-обогатительных комбинатов и металлургических предприятий холдинга;
при выборе инвестиционных проектов приоритет должен отдаваться ресурсосберегающим, экологически чистым технологиям;
использование возможностей фондового рынка для привлечения длинных и дешевых денег для реализации инвестиционных программ;
использование государственной поддержки при реализации приоритетных направлений структурной перестройки в сфере материального производства;
повышение точности оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;
учет конкуренции со стороны иностранных производителей при разработке стратегии инвестиционной политики;
учет региональных факторов развития;
приоритетность инновационного развития металлургического производства на основе инновационного аутсорсинга;
принцип роста синергетического эффекта в динамике

. [10]
Итак, для того чтобы сформировать и рационально осуществлять инвестиционную политику в холдинге необходимо предусмотреть децентрализацию управления инвестиционной деятельностью, при реструктуризации нужно учитывать отраслевые особенности, ожидаемые выгоды, оценивать эффективность системы управления. А для сохранения постоянного контроля над инвестиционной политикой нужно пересмотреть разработку соответствующих показателей и целей.
В целом можно сказать, все холдинговые компании являются самостоятельными юридическими лицами, которые имеют собственные органы управления - собрание акционеров, совет директоров, генерального директора, поэтому управление холдингом имеет свои особенности