Интеграционные процессы в экономике: виды и результаты

В современной экономике, в бизнесе все активнее протекают различные интеграционные процессы. Причем, затрагивают они все существующие отрасли и сферы экономики.
С точки зрения сущности, интеграцией является объединение двух компаний, чтобы извлечь из этого пользу, например, эффективнее осуществлять управление, лучше планировать свою деятельность и т.п. Если подходить к определению более конкретно, то интеграцией является объединение двух субъектов экономики, являющихся самостоятельными по отношению друг к другу путем установления связей разных типов и форм с целью улучшения своего экономического состояния и более эффективной деятельности на рынке.
При формировании бизнес-модели любой компании, связанной с интеграцией с другими компаниями, нужно учитывать, какую ценность они могут предоставить, а также какие ресурсы им требуются. Бизнес-модель должна представлять собой взаимовыгодную структуру, а не односторонние отношения, сформированные исключительно из-за стремления к дополнительному доходу. Требуется искать таких партнеров, которым можно доверять, чтобы правильно и эффективно заниматься той или иной деятельностью.
Есть несколько различных подходов к классификации видов интеграции в торговле. Наиболее часто рассматривают разделение на горизонтальную и вертикальную интеграцию.
Горизонтальные и вертикальные интеграции — это стратегии, используемые предприятиями в одной отрасли или производственном процессе. Когда компания желает расти за счет горизонтальной интеграции, ее целью является приобретение аналогичной компании в той же отрасли. Фактически, при горизонтальной интеграции компания сотрудничает с другой, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция, с другой стороны, предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали.
Современные компании могут выбрать горизонтальную интеграцию для значительного увеличения своих размеров, диверсификации предложений продуктов или услуг, достижения эффекта масштаба или снижения конкуренции. Они также могут пожелать получить доступ к новым клиентам или рынкам
Результатом горизонтальной интеграции, если она успешна, является способность приносить вместе больший доход, чем если бы они конкурировали независимо друг от друга. В дополнение к этому, интеграция может сократить расходы путем обмена технологиями, маркетингом, исследованиями и разработками (R&D), производственными и распределительными мощностями.
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у рынка есть горизонтальная интеграция есть недостатки. Объединение двух компаний, работающих в одной цепочке поставок, может сократить конкуренцию, уменьшив тем самым выбор, доступный для потребителей. И если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую роль, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг.
Несколько другой подход используется при вертикальной интеграции. Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, которая работает в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компании выбирают вертикальную интеграцию, включают в себя укрепление их цепочки поставок, сокращение производственных затрат, получение дополнительной прибыли или доступ к новым каналам распределения

. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится до или после нее в процессе цепочки поставок.
Компании могут достичь вертикальной интеграции посредством внутреннего расширения, приобретения или слияния. Эта стратегия важна для многих компаний по нескольким причинам. Она не только увеличивает прибыль от вновь приобретенных операций за счет продажи своей продукции непосредственно потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки при доставке и транспортировке.
Подводя итоги представленной информации, можно сделать вывод, что в современной экономике все большую важность для бизнеса приобретают интеграционные процессы. Причем, затрагивают они все сферы деятельности. Принято выделять несколько разновидностей интеграционных процессов, но наиболее часто упоминается горизонтальная и вертикальная интеграция. При этом, очевидно, что интеграционные процессы, влияя на специфику ведения бизнеса сказываются в том числе и на особенностях организационных моделей компаний. Для крупного бизнеса, в таких условиях, одной из наиболее удачных и часто используемых стала модель корпоративного устройства. Более подробно о сущности данного понятия будет рассказано в следующем параграфе.
1.2 Корпорация: понятие, виды и характеристики, преимущества и недостатки
Рассматривая сущность корпорации, необходимо в первую очередь рассмотреть мировой опыт, т.к. очевидно, зарождение данного термина и данной формы объединения произошло именно за рубежом.
Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами или акционерами с целью получения прибыли. Создание включает юридический процесс, называемый объединением, где разрабатываются юридические документы, содержащие основную цель бизнеса, название и местонахождение, а также количество акций и типы выпущенных акций. Рассмотрим каковы преимущества и недостатки корпорации, как организационной модели.
1. Преимущества.
Отдельное юридическое лицо. Независимо от своих владельцев считается юридическим лицом, которое может вести бизнес, владеть недвижимостью, заключать юридически обязательные договоры, занимать деньги, предъявлять иски и уплачивать налоги.
Неограниченная жизнь – акционеры или участники корпорации являются владельцами корпорации, и она управляется советом директоров. Их смерть или неспособность выполнять свои обязанности не влияет на преемственность этого юридического лица; только изменения в уставе компании позволят продлить или ликвидировать его.
Ограниченная ответственность - владельцы компании несут ответственность только за сумму, которую они инвестировали. Кредиторы не имеют претензий к личным активам собственников в счет платежей, причитающихся с акционеров.
Компетентное управление. Инвесторы или владельцы не могут напрямую заниматься повседневными деловыми операциями. Они голосуют за формирование Совета директоров, который в конечном итоге нанимает профессиональную команду менеджеров.
Источник капитала - корпорации могут получать средства от продажи акций и выпуска облигаций.
2