Инструменты японской модели управления, применяемые в АО «Уральский электромеханический завод»

Уральский электромеханический завод входит в государственную корпорацию Росатом, что подтверждает применение основных ценностей корпорации на предприятии. Так на рисунке 3 представлены основные ценности Росатома, которые также применимы и на самом Уральском электромеханическом заводе.
Рисунок 3 – Основные ценности АО «Уральский электромеханический завод»
Рассмотрим каждую из представленных на рисунке ценностей более подробно, а также проведем анализ использования японской модели управления.
1) На шаг впереди:
Предприятие стрмится к лидерству на мировом уровне, а именно это выражается в стремлении быть на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах сотрудников. На предприятии важным инструментом эффективности является стратегическое планирование и обучение персонала.
Данная ценность соответствует японской модели управления, так как важное значение экономической успешности организации является именно этап планирования собственной деятельности, а также человек, что особенно ярко выражено в менеджменте Японии.
2) Ответственность за результат:
Каждый из сотрудников несёт личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе предъявляются самые высокие требования и происходит оценка результата, который служит основой для новых достижений.
Японская модель управления проявляется в данном ключе взаимоответственностью каждого сотрудника. При этом отсутствует фактор того, что не только каждый сотрудник, но и весь коллектив несет ответственность, что наиболее присуще японской модели управления.
3) Эффективность:
При выполнении поставленных целей необходимо максимально рационально использовать ресурсы компании и постоянно совершенствовать рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать находить максимально эффективные решения.
Именно фактор постоянного развития позволяет говорить о высокой конкуренции на мировом рынке, а также об успешном использовании различных ресурсов, в том числе и трудовых.
4) Единая команда:
Под единой командой понимается не только коллектив и сотрудники предприятия, но также и заказчики, партнёры, поставщики. Важно отметить, что на предприятии существует возможность выражения собственного мнения, вне зависимости от занимаемых должностей и места работы, что является одной из черт японской модели управления.
5) Уважение:
Которое выражается во взаимоуважении сотрудников одного предприятия, а также всей отрасли Росатом.
6) Безопасность:
Безопасность – наивысший приоритет. В работе в первую очередь обеспечивается полная безопасность людей и окружающей среды. В этой сфере нет мелочей – необходимо знать правила безопасности и выполнять их, пресекая нарушения.
Необходимо отдельно выделить кадровую политику, проводимую АО «Уральский электромеханический завод». Кадровая политика Акционерного общества «Уральский электромеханический завод» – это целостная, долгосрочная стратегия управления персоналом, основная цель которой заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей завода в трудовых ресурсах необходимого качества и количества

. Она состоит из совокупности принципов, норм и правил, организационных механизмов, управленческих решений, которые согласуются со стратегическим направлением развития Госкорпорации «Росатом».
Кадровая политика определяет цели, задачи, принципы и методы их реализации в области обеспечения предприятия кадрами.
Основанием для формирования кадровой политики являются Трудовой Кодекс РФ, система менеджмента качества, коллективный договор, правила внутреннего трудового расорядка АО УЭМЗ.
Цель кадровой политики: способствовать достижению стратегических целей Госкорпорации Росатом путем повышения эффективности использования человеческого капитала. Стоит отметить, что в организации на условиях японской модели управления также выделяется человек и его потенциал, что является приоритетным направлением развития.
К основным задачам в области управления персоналом относятся:
- управление вознаграждением и социальными льготами
- управление трудовыми отношениями
- повышение эффективности персонала
- обучение и развитие кадров
- обеспечение преемственности функции управления организацией
- привлечение, отбор и адаптация персонала
Кадровая политика АО УЭМЗ реализуется исходя из следующих принципов, представленных на рисунке 4.
Рисунок 4 – Принципы кадровой политики АО УЭМЗ
Рассмотрим более подробно каждый из представленных на рисунке 4 принципов.
1. Принцип единства:
- заключается в том, что кадровая политика АО УЭМЗ строится в соответствии с кадровой политикой Госкорпорации «Росатом», а подразделения АО УЭМЗ ведут свою политику в области управления персоналом в рамках кадровой политики завода.
2. Принцип преемственности:
- на уровне организации – процессы, связанные с управлением персоналом, стандартизированы, закреплены в регламентах, положениях и других руководящих документах, обеспечивающих транслирование принципов кадровой политики на всех уровнях организации, как для оптыных, так и для вновь принятых работников.
- на рабочих местах – функционирование систем передачи знаний и опыта новым, перспективным работникам: система обучения и повышения квалификации работников, наставничество и кураторство, адаптация, подготовка руководителем, достигшим возраста 60-65 лет, преемника на свою должность к сроку ухода на пенсию.
С каждым из работников АО УЭМЗ стремится установить длительные трудовые отношения. В их основе – соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнерства.
Данный фактор поддерживает основные принципы японской модели управления, но при этом не дает гарант на пожизненную форму работы