Инструменты проектного управления

На данном этапе в государственном управлении собственное развитие получили инициативы, которые связаны с проектным подходом. Правительство РФ в проектном управлении видит основной инструмент качественных преобразований государственного/муниципального управления. С 2016 года в стране разрабатывались и утверждались главные нормативно-правовые основы, формирующие переход исполнительной власти на проектно-ориентированное управление и определяющие организационно-функциональную структуру проектного менеджмента в исполнительных органах власти:
Указ Президента РФ № 204 от 7.05.2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года»;
Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 г. № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ»;
методические рекомендации, прописанные Аппаратом Правительства РФ, раскрывающие все этапы в жизненном цикле государственном проекте.
С утверждением упомянутой документации начинает закрепляться модель управление проектами, главные понятия, также определяются главные участники проектных работ, в том числе предусматриваются новые структурные отделы, их роль и полномочие. 
На данном этапе происходит становление системы управления государственным проектом: национальный проект, федеральный, ведомственный и региональный проекты. В таблице 1 представлены все этапы проектного менеджмента. Этот подход создает динамическую концепцию проектного менеджмента.
Таблица 1 – Стадии управления проектами [5, c

. 45]
Стадия Инициирование Подготовка Осуществление Завершение
Форма работы Концептуальная работа Планировочная; организационная Исполнительная; координационная; контрольная Внедренческая, отчеты
Этап Инициирование; составление предложения проекту Разработка проектной структуры. Планирование выполнения протека. Планирование ресурсной базы в проекте. Организация осуществления Реализация проектных работ; мониторинг; координация; контрольные мероприятия Анализ; формирование и предоставление отчетности; завершение
 Проектное управление представляет собой комплексный процесс, где задействуются разные области знаний. С точки зрения принятого общемирового стандарта в сфере проектного менеджмента под названием Project Management Body of Knowledge функциональные сферы проектного управления формируют на основании проектной области знаний: содержание, сроки, стоимость, качество, риски, сотрудники и коммуникации (рис.).
4257040152400персонал
персонал
2247265152400коммуникации
коммуникации
105570151179содержание
содержание
316026915562403732530155575001281227155624
2155434291395проект
проект
345167259823242674059620340143059823819003596203240405300355качество
0качество
4918730300983риски
0риски
147193043815сроки
0сроки
4528054568стоимость
0стоимость
Рисунок – Области знаний проектов [5, c. 46]
Д. Милошевич в своей работе смог обобщить и описать самый актуальный инструментарий в проектном менеджменте