Инструменты и методы организации команды на примере предприятия «Омский НПЗ»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных реалиях команда является такой структурой, которая может обеспечить организации различные преимущества в конкурентной борьбе. Понятие «команда» часто интерпретируется неправильно. Говорящий, употребляя данное понятие, имеет в виду рабочий коллектив или определенную группу индивидов. Понятие «команда», как полагает ряд ученых, содержит в себе специфику современного общества, при этом отмечают ключевое отличие команды от коллектива, заключающееся в высокой организационной продуктивности действий, которые направлены на достижение целей. Отечественные ученые предлагают универсальное определение «команды»: группа индивидов, которые взаимозаменяют и взаимодополняют друг друга в процессе достижения обозначенных задач и целей. Командный менеджмент выступает в качестве значимой управленческой стратегии в условиях становления новой парадигмы. Ключевыми ее принципами являются принцип синергии и принцип гуманизма, гармонизации управленческого функционирования во всех общественных сферах. Все это делает тему настоящего исследования актуальной и значимой. Объект исследования – образование команды на предприятии. Предмет исследования – инструменты становления команды на предприятии «Омский НПЗ». Цель исследования состоит в определении и описании инструментов и методов организации команды на примере предприятия «Омский НПЗ». Поставленная цель обусловила важность решения ряда задач: 1. определить понятие и типы организационных структур управления предприятием; 2. изучить инструменты и способы организации команды, как одной из структур управления; 3. представить организационную характеристику предприятия Омского НПЗ; 4. предложить мероприятия по совершенствованию структуры командного функционирования предприятия «Омский НПЗ». В работы были использованы научные методы исследования: изучение и обобщение литературных источников; конкретизация; абстрагирование; моделирование; наблюдение; синтез. Теоретическая основа работы представлена трудами отечественных исследователей в аспекте вопросов формирования социальных групп и коллектива, концепции групповой сплоченности и коллективного функционирования, практического исследования организационной структуры компаний и их экономической деятельности – Л.П. Вардомацкой, А.А. Одинцова, О.Г. Тихомировой, Г.Р. Яруллиной, др. Структура работы. Исследование включает введение, две главы, заключение, список литературы.
Команда в структуре управления организацией
В современный период важную значимость в экономических и социальных процессах приобретает продуктивная команда в аспекте управленческого менеджмента. Во многом именно она определяет особенности и стиль управления, характер взаимодействия, успешность ...
Открыть главуМетоды проектирования команды в организационной структуре управления и оценка эффективности
Проектирование командной работы – это процесс создания прообраза будущего предприятия. Аргументированный с позиции науки процесс становления команды, как организационной структуры управления базируется на привлечении методов системного подхода. Он ос...
Организационная характеристика компании АО «Газпромнефть-ОНПЗ»
АО «Газпромнефть-ОНПЗ» является дочерним предприятием «Газпром нефти». Организация представляет собой один из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России и один из крупнейших в мире. Мощность предприятия составляет около 21 млн тонн нефти ...
Исследование и оценка управленческой структуры АО «Газпромнефть-ОНПЗ»
Структура управления АО «Газпромнефть-ОНПЗ» представляет собой комплекс специализированных функциональных подразделений. Она может быть представлена в виде иерархической системы. В АО «Газпромнефть-ОНПЗ» линейно-функциональная структура управления. Т...
Открыть главуЗаключение
В последние годы увеличилась направленность на поиск инструментов и способов управления малой группой на предприятии. Команда является такой группой, которая способна обеспечить предприятию значительные преимущества в конкурентной борьбе. Понятие команда содержит в себе специфику развития общества, его характер и векторы развития. Команда отличается от коллектива высоким уровнем организации. Команда – небольшое число индивидов, которые обладают навыками взаимодополнения, и имеют единые установки, ментальность и систему ценностей, общий подход к выполнению функционала. Поскольку команды в проекте имеют различия в своих целях, задачах, компетенциях, мере ответственности за результаты проекта, то их роль, место и позиция в этом проекте и в отношении самого проекта определяются установками тех представителей и участников, которые в него входят, а также степенью их ответственности. Опираясь на изучение отечественных научных источников, были определены ключевые характеристики управленческой команды. Управленческая команда − взаимозависимая специфическая общность сотрудников, направляющих свои усилия для достижения общей цели, базируясь на собственной субкультуре (принципы и традиции), высоком уровне автономности, сильном интеллекте, гибком мышлении, значительных и масштабных информационных ресурсах, способности наращивать и обновлять систематически свои качественные характеристики. Также были обозначены подходы к определению критериев продуктивности командной деятельности. В первую очередь, деятельность управленческой команды имеет тесную связь с рациональным и эффективным управлением. Кроме того, совместная командная работа предполагает обеспечить позицию удовлетворенности каждого ее участника, устанавливая особые взаимоотношения, которые основываются на личностном принятии друг друга. Процесс становления команды должен осуществляться целенаправленно и быть ориентированным на решение определенных задач и вопросов, обозначенных в настоящее время перед компанией. В ходе практического исследования было выявлено, что имеющий место в функционировании компании АО «Газпромнефть-ОНПЗ» процесс управления базируется на высоком уровне централизации, которая задана авторитарным методом управления и обусловливает многочисленные иерархические ступени. В целом, они во многом напоминают систему бюрократии. В то же время система бюрократии представляет собой неэффективную структуру и оказывает усиливающее отрицательное давление на условия деятельности и развития компании.
Список литературы
1. Иващенко, Н. С. Теоретические аспекты командного менеджмента [Текст] / Н. С. Иващенко, А. П. Талалаева, С. А. Иващенко // Сб. науч. тр. «Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития. К 110-летию Т. Б. Поляка». − М. : ФГБОУ ВПО «МГУДТ», 2016. – 229 с. − С. 102-109. 2. Иващенко, Н. С. Этапы формирования команд [Текст] / Н. С. Иващенко // Междунар. науч.-исследоват. журнал. – 2018. − № 12 (78). – С. 123-126. 3. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. − 4-е изд., доп. и перераб. − М. : ИНФРА-М, 2019. − 695 с. 4. Клименкова, Т. А., Щедрина, И. В. Эффективное использование существующих моделей и подходов в управлении процессом командообразования [Текст] // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12, № 3. – С. 398-410. 5. Кошелева, Т. Н., Карпова, Е. А. Анализ условий формирования и развития команд [Текст] // Гуманитарные основания социального прогресса: Россия и современность. Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. − 2016. − С. 251-256. 6. Куликова, Т. И. Технология командообразования в современной организации [Текст] / Т. И. Куликова // Концепт. – 2015. − № 09 (сентябрь) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-komandoobrazovaniya-v-sovremennoy-organizatsii (дата обращения: 20.12.2020) 7. Лапыгин, Ю. Н. Построение управленческой команды [Текст] / Ю. Н. Лапыгин. – М. : ИНФРА-М, 2016. − 300 с. 8. Лачинина, Т. А. Функциональная модель построения компетентных управленческих команд [Текст] / Т. А. Лачинина, А. И. Абдряшитова, Ж. Ф. Таннинг, М. С. Чистяков // Менеджмент и бизнес-администрирование. − 2017. − № 4. − С. 72-86. 9. Муха, В. Н., Василенко, Д. В. Сложности формирования и функционирования команд в современных организациях [Текст] // Междунар. науч-исслед. журнал. – 2017. − № 08 (62). – С. 103-105. 10. Панфилова, М. С. Роль командообразования в развитии организации [Текст] / М. С. Панфилова // Сб. науч. трудов конф. «Актуальные вопросы экономики и управления», 2018. − С. 68-73. 11. Петров, С. В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом [Текст] / С. В. Петров // Управление. – 2019. – Т. 7, № 1. – С. 86-90. 12. Сартан, Г. Н. Тренинг командообразования [Текст] / Г. Н. Сартан. − СПб. : Речь, 2015. − 187 с. 13. Семина, А. П., Федотова, М. А. Формирование и развитие эффективной команды [Текст] // Московский экономический журнал. – 2019. − № 13. – С. 580-587. 14. Федотова, М. А. Системное управление командной работой: эволюция представлений и перспективы развития [Текст] / М. А. Федотова // Научный результат. Социология и управление. − 2018. − № 4. − С. 137-151. 15. Чаплина, А. Н., Герасимова, Е. А., Щедрина, И. В., Клименкова, Т. А. Методология и методы современного менеджмента [Текст]. – Красноярск : СФУ, 2016. − 127 с. 16. Шапиро, С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации [Текст]: монография / С. А. Шапиро. − М. : Берлин : Директ-Медиа, 2015. − 172 с.
