Инновационный проект как объект управления, его структура, и классификация

В России сложился слабый уровень развития инновационной деятельности, в связи с рядом причин исторического прошлого и др., в последние годы инновационное развитие особо актуально, так как является залогом успешного развития экономики страны.
Такому развитию полагают начало инновационные проекты внутри хозяйствующего субъекта, которые осуществляют внедрение их в массы. Для того, чтобы правильно понять сущность инновационного проекта, необходимо рассмотреть это понятие в двух аспекта- проект и инновации.
Инновация, с точки зрения [8,c.23] Баранчева В.П.Б, представляет собой новшество, которое сформировалось под влиянием осознания потребности в нем, а также выбора инновационной стратегии развития, адаптации к нему и приобщение организации к использованию более эффективных средств и методов управления.
По мнению Полякова Н.А. [24, c.20] проект в управлении организацией представляет собой системное изменение состояния хозяйствующего субъекта, которое происходит при условии наличия времени и ресурсов.
Также автор проводит отражение понятия проект с функционального подхода, при этом отражает такие его элементы как целевая направленности и задачи его создания.
На рисунке 1.1.1. отражена схема инновационного проекта, по которой можно определить структуру и этап проекта, проблемы внедрения.
Рис.1.1.1

. Инновационный проект в условиях хозяйствующего субъекта [24, c.21]
Для каждой организации приоритетным направлением развития является инновационное стратегическое развитие.
Тебекин А.В. определяет понятие проекта как определенный процесс, который осознанно сформировался и направлен на внедрение и реализацию перспективных идей [27, c.9]. Также автор говорит о структуре проекта, которая, по его мнению, состоит из ряда действий, направленного на проектную деятельность.
Баранчеев В.П. [8, c.425] определяет проект как использование ресурсов организации с заранее определенной целью и подготовленной командой специалистов, которые готов выполнять действия для получения результата. Такой проект осуществляется во взаимосвязи трех элементов: планирования, организации и координации. Рассмотрим структуру проекта на рисунке 1.1.2.
Рис.1.1.2 Компоненты проекта внутри организации [8, с.425]
Таким образом, в результате рассмотрения понятий проект и инновации, можно сформулировать понятие инновационного проекта.
Инновационный проект, по мнению Баранчеев В.П. [8, c.425], представляет собой проект, который направлен на решение задач по созданию новшества, также на изучение и освоения новых технологий и техники