Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Кадровый потенциал специалистов - важный аспект эффективности деятельности организации. Именно поэтому в отношении развития кадрового потенциала компании предпринимают значительные усилия и реализуют различные программы. Однако, чаще всего, такие программы являются универсальными и ориентированы на все категории сотрудников, что не учитывает различия в профессиональной подготовке и мотивации к развитию работников разного уровня и возраста. В растущих компаниях большую долю персонала, как правило, занимают молодые руководители, амбициозные, обученные новым методам управления технологиям коммуникаций. Они ожидают не только карьерного роста, но и определенного развития кадрового потенциала. Если не встречают в этом отношении поддержки, то достаточно быстро уходят из компании. Однако, организации заинтересованы в удержании работников такой категории и поэтому им необходимо формировать программы развития, учитывающие особенности подготовки и профессиональных навыков молодых специалистов. Более того, в условиях кадрового голода во многих отраслях компаниям выгоднее «воспитывать и развивать» своих руководителей, чем нанимать со стороны. Таким образом, тема разработки инновационной программы развития кадрового потенциала молодых руководителей является интересной и актуальной для исследования. Цель курсовой работы – разработать инновационную программу развития кадрового потенциала молодых руководителей в компании. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность кадрового потенциала работников, - обосновать необходимость и особенности оценки кадрового потенциала молодых руководителей, - представить характеристику развития кадрового потенциала молодых руководителей конкретной организации, - разработать инновационную программу развития кадрового потенциала молодых руководителей ПАО «Лукойл». Объект исследования – система инновационного развития кадрового потенциала ПАО «Лукойл». Предмет исследования – кадровый потенциал молодых руководителей. Методы исследования: анализа и синтеза, комплексный и системный подход, исследование научных и периодических статей и монографий.
Сущность и основные элементы кадрового потенциала организации
Тема оценки кадрового потенциала предприятия является далеко не новой, но чрезвычайно актуальной. На это имеется ряд причин: Во-первых, именно показатель кадрового потенциала показывает, насколько эффективно используются средства труда на предприятии...
Основные инновационные методы развития кадрового потенциала работников
Как показывает исследование особенностей формирования кадрового потенциала современных предприятий (например, ОАО «РЖД», ПАО «Вымпелком», АО «Альфа-банк», ПАО «Сбербанк», ООО «КБ «Кубань Кредит» и др.) в части подходов к управлению персоналом наиболе...
Открыть главуРазвитие кадрового потенциала молодых руководителей в условиях кризиса
Именно в ситуации кризиса или экономической нестабильности компания нуждается в особом подходе к управлению развитие кадрового потенциала молодых руководителей: - более быстром реагировании на воздействие внешних факторов и принятии управленческих ре...
Открыть главуСостояние развития персонала в ПАО «Лукойл»
Работа менеджеров ООО «ЛУКОЙЛ» характеризуется рядом особенностей, которые определяют специфику системы оценки эффективности их работы. Прежде всего, к таким особенностям относятся: - необходимость учета специфики работы с ГСМ и ограничениями, наклад...
Открыть главуПрограмма инновационного развития кадрового потенциала молодых руководителей «ПАО «ЛУКОЙЛ»
К специфике управления персоналом в ПАО «ЛУКОЙЛ» можно отнести особые требования, которые предъявляются к компетенции молодых руководителей структурных подразделений. Они представляют собой совокупность знаний, навыков и способностей, необходимых для...
Открыть главуСписок литературы
I. Нормативно-правовые акты Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юркнига, 2014. – 224 с. Федеральный закон "Об образовании" от 10.07.1992 № 3266-1 (ред. от 17.06.2010). // Информационная система Консультант Плюс Федеральный закон "Об основах туристской деятельности" от 24.11.1996 № 132 (ред. от 28.06.2009). // Информационная система Консультант Плюс II. Монографии и учебные пособия Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2016. – 284 с. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП "Сувенир", 2016. – 364 с. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2014. – 468 с. Зайцев Г. Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2016. – 321 с. Моторина А. А. Инновационные методы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности гостиничного предприятия [Текст] / А. А. Моторина, И. Н. Геращенко // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике : материалы VII Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 12 февр. 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — № 1 (7). — С. 276–277 III. Периодические издания Мурар Д.С. Понятие кадрового потенциала и комплексный метод его оценки // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. LXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(61). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(61).pdf (дата обращения: 31.05.2019) Преснякова А.Д. Особенности формирования кадрового потенциала в России // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XXIV междунар. науч.-практ. конф. — № 1(24). — М., Изд. «МЦНО», 2019. — С. 60-72. IV. Интернет-ресурсы http://hr-portal.ru/ – сообщество HR-менеджеров http://www.hr-director.ru/ – журнал «Директор по персоналу» http://www.kdelo.ru/ – журнал «Кадровое дело» http://www.pro-personal.ru/ – журнал «Справочник по управлению персоналом» http://www.top-personal.ru/ – журнал «Управление персоналом»
