Инновации в сфере добычи топливных полезных ископаемых

На протяжении длительного времени российские энергетические компании, которые были ориентированы на добычу топливных полезных ископаемых, стремились наращивать количественные показатели своей работы. Главным образом это касается или же периодов, на протяжении которых внутренний рынок был очень мал, и благополучие таких компаний прямо зависело именно от того, смогут ли они нарастить экспортные показатели. Также увеличение количественных показателей был актуально в тот период, когда на внешнем рынке были очень высокие цены на углеводородное сырье. То есть, в промежуток 2000-2014 гг., когда цена одного барреля нефти достигала показателей в 200 долларов (и, соответственно, цены на другие энергетические ресурсы также были на пике), можно было сильно не беспокоится про себестоимость добычи.
То есть, в тот период для российских сырьевых компаний был актуален только один показатель – максимальный объем добычи и максимальный объем продукции, отправленной на экспорт. Высокая цена, которая, к тому же, постоянно возрастала, не способствовала тому, что бы снижать себестоимость. К тому же, такая ситуация позволяла игнорировать практически все недостатки технологического процесса. Любые издержки могли быть списаны за счет высокой цены .
Ситуация резко обострилась в 2014 г., когда произошло резкое падение спроса на нефть и обрушение ее цены. Это повлекло, в свою очередь, и снижение уровня цен практически на все ископаемое топливо. Таким образом, многие компании, у которых себестоимость добычи оказалась выше, чем рыночная цена на их продукцию, стали нести убытки, были вынуждены объявить банкротство и были выкуплены конкурентами. Данный сценарий в меньшей мере касался российских компаний, но, все же, сказался на их деятельности, поскольку себестоимость добычи и ее снижение всегда были в приоритете у отечественных производителей.
Еще одним фактором, который также сказался на уровне цен на мировом рынке и обострении конкуренции, стали прямые запреты от некоторых правительств и стремление ограничить экологически вредные полезные ископаемые и связанные с ними технологии. То есть, речь идет про декарбонизацию производства. Это существенно ограничило спрос на основных экспортных рынках. Очевидно, что в будущем такой фактор также будет иметь очень весомый ограничивающий вес: компании, которые не смогут соответствовать экологическим и смежным с ними требованиям, которые утвердятся на мировом рынке, будут вынуждены его покинуть.
На данный момент в России в полной мере представлены все три вида добычи топливных полезных ископаемых: добыча нефти, природного газа и угля

. При этом в каждой и этих сфер есть своя специфика .
В силу природных факторов в наиболее благоприятном положении оказались угледобывающие предприятия. За счет того, что в России все еще есть месторождения угля, в которых можно вести добычу открытым способом – самым безлопастным и при этом самым дешевым, российским производителям удаётся удерживать минимальные цены на свою продукцию. Именно по этому инновации в угледобывающей отрасли сводятся к постоянному обновлению добывающей техники в направлении повышения ее результативности продуктивности. Также можно отметить влияние на данную отрасль такого фактора, как цифровизация.
Массовое использование цифровых технологий позволяет все более широко применять автоматизацию практически на всех этапах добычи угля. Благодаря этому в данном направлении появилась такая концепция, как «шахта без людей», то есть добыча угля таким способом, что бы люди небыли в ней задействованы вовсе. Она достижима благодаря тому, что во время самого процесса добычи человеческий труд привлекается в минимальных объемах, при этом всю основную работу по добыче угля, его первичной обработке (обогащению) и транспортировке выполняет автоматизированное оборудование.
В нефтедобывающей и газодобывающей сфере России сложилась специфическая ситуация. Весь основной объем добычи нефти и газа в стране приходится на несколько компаний, в которых государство играет определяющую роль, или, как минимум, очень важную. Поэтому в таких компаниях вопросы внедрения инноваций во многом решаются директивным способом. То есть, если в частных компаниях внедрение инноваций связано в первую очередь политикой государства, которое всячески поощряет нововведения.
В целом же инновации в добывающей сфере связаны с очень большими капиталовложениями, которые далеко не всегда окупаются: цены на энергоносители подвержены очень существенным колебаниям, вложенные в инновационную деятельность средства зачастую вернуть весьма проблематично. Суть дороговизны инновационной деятельности в добывающей сфере заключается в том, что существует определенный эффект, который выражается в том, что каждая новая тонна добытого ископаемого обходится добывающей компании дороже, чем предыдущая