Инициация и разработка концепции проекта

На сегодняшний день государственные бюджетные дошкольные образовательные учреждения не способны в полной мере обеспечить развитие детей ввиду чрезмерной загруженности групп. Поэтому современные родители обращаются в различные частные организации, где смогут всесторонне развить их малышей: научить петь, танцевать, обучить английскому языку и др. Детям будет гораздо легче подготовиться к школе, а также родители смогут еще в раннем возрасте ребенка понять, к чему он больше склонен, что поможет в дальнейшем определиться с профессией.
Таким образом, исследуемый детский центр развития «Эрудит» призван не только удовлетворить физиологические и социальные потребности ребенка, но и потребность в развитии.
«Эрудит» – это детский развивающий центр, который специализируется на проведении занятий, предназначенных для правильного и органичного развития детей дошкольного возраста.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, наименование организации – ООО «Эрудит».
Помещение для детского центра арендовано по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Бухарестская, 64.
Миссия детского развивающего центра «Эрудит» – всестороннее гармоничное развитие детей в спокойной безопасной обстановке.
Детский центр предоставляет следующие услуги:
1. курсы раннего развития «Мама и малыш» для детей от 1 года до 3 лет;
2. программа занятий для детей 3-7 лет (подготовка к школе);
3. индивидуальные занятия (логопед, английский язык);
4

. танцевальная студия: ритмика (для детей от 2,5 до 4 лет), современный эстрадный танец (для детей от 4 лет).
Несмотря на широкий ассортимент услуг, наличие постоянных клиентов, у детского центра развития есть серьезная проблема – отсутствие сформированного бренда.
Соответственно, целью проекта является создание бренда ООО «Эрудит». Цель по критериям SMART будет звучать следующим образом: увеличение продаж услуг на 15% за год. Так, компания планирует за год увеличить существенно свою прибыль, привлечь больше клиентов, увеличить число постоянных клиентов.
Проект будет применяться в рамках организации. Планируется, что бренд будет существовать не менее 10-15 лет.
Бренд детского центра развития «Эрудит» должен обладать фирменным знаком – логотипом. На логотипе изображено солнце и идет текстовая надпись «Центр развития эрудит» (рис. 5). Поскольку это центр детского развития буквы в логотипе будут разноцветными. Это позволит привлечь детей и их родителей.
Рисунок 5 – Логотип детского центра развития «Эрудит»
Логотип должен вызывать у аудитории следующие ассоциации: тепло, радость, детство, веселье, гостеприимство. За счет названия центра родители будут понимать, что в этом центре развития их ребенок может научиться считать, писать, говорить и др.
Далее рассмотрим ближнее и дальнее окружение проекта.
К ближнему окружению относятся:
руководство предприятия;
Руководство призвано определить цели и требования к проекту