Информационные PR-интервью

В качестве примера информационного интервью приведем следующий текст.
Заголовок: «Надо ограничивать не компании, а государство».
Автор: Ксения Дементьева.
Опубликовано: Газета «Коммерсантъ», № 88 от 24.05.2019, стр. 10.
Лид: Глава Сбербанка Герман Греф о комиссиях, конкурентах и слонах.
Данный текст упреждает годовое собрание акционеров Сбербанка, где еще на 5 лет должны были продлить контракт с его президентом Германом Грефом.
В связи с этим в СМИ было опубликовано имиджевое интервью с топ-менеджером Сбербанка Германом Грефом.
В ходе этого интервью журналист задает, а интервьюируемый дает подробные ответы на вопросы о деятельности главного банка страны и ситуации в экономике в целом:
— Почему по итогам 2018 года было решено выплачивать значительно более высокие дивиденды, чем годом ранее? Чем объясняется рост?
— Ставил ли наблюдательный совет банка при выдвижении на срок Грефу какие-то определенные задачи?
— Сбербанк покупает и вкладывает средства в непрофильные активы, к примеру, в Rambler. Цель этих инвестиций?
— Также Сбербанк купил сервис Работа.ру. Зачем?
— В конце 2018 года Сбербанк вышел на рынок микрофинансирования. Насколько успешно?
— Насколько успешно развиваются активы в сфере электронной коммерции?
— Ваши клиенты жалуются на сложность бонусной системы «Спасибо» и ждут стандартного кэшбэка. Он появится? И др.
Заканчивается это интервью, затрагивающее массу сложных вопросов, мало интересных обычным людям, вопросом, видимо, призванным разрядить эту серьезность:
— Приходя в Сбербанк десять лет назад, вы обещали научить слона танцевать. Считаете, что получилось?
Ответ под стать вопросу: «Там уже не только слон, но и много слонят

. (Смеется.) Насколько он гармонично пляшет, нужно спрашивать у наших клиентов».
Вопросы касаются сложных вещей, мало интересных обычным людям, но по форме простые, из разряда что? где? когда? Ответы им соответствуют. Как автор, так и интервьюируемый раскрывают тему деятельности Сбербанка в настоящее время исключительно в положительном ключе.
Проанализируем его в соответствии с критериями, представленными в 1-й главе работы.
1. Тема интервью. Это интервью представляет собой ответы интервьюируемого на вопросы о деятельности Сбербанка перед важным для него решением — о возможном продлении контракта на руководство.
В интервью раскрываются разные стороны деятельности Сбербанка в положительном ключе (повышение дивидентов, приобретение новых активов и т. д.).
То есть, по сути, это имиджевое интервью, призванное показать, что Греф — грамотный и профессиональный топ-менеджер, достойный того, чтобы контракт с ним продлили.
2. Интервьюируемый – президент главного банка страны Герман Греф, без сомнения, социально-значимая персона.
3. Факты, проблема, точка зрения способствуют формированию или приращению паблицитного капитала данного субъекта PR. Это положение в полной мере соответствует данному интервью. Греф представляет работу Сбербанка и свою деятельность в качестве его топ-менеджера исключительно в положительном ключе, что способствуют формированию и приращению паблицитного капитала данного субъекта PR — Сбербанка и самого Германа Грефа.
4. Объект отражения в данном интервью — успешная деятельность Германа Грефа в качестве президента Сбербанка.
5. Скрытая оптимизированная авторская оценка в случае данного интервью заключается в такой подаче фактов в вопросах и характере самих вопросов, что у читателей создается впечатление о деятельности Грефа в качестве топ-менеджера Сбербанка в положительном ключе (рост дивидентов и т