Информационно-технологический механизм реализации Стратегии

Информационно-технологический механизм при реализации стратегии развития предназначен, в первую очередь для мониторинга процесса результатов стратегии, оценки достигнутых результатов, а также для изучения конкурентов, зарубежного опыта, общих тенденций развития экономики и т.д. Т.е. роль данного механизма трудно переоценить при реализации стратегии.
Для рассмотрения информационно-технологического механизма реализации стратегии необходимо обратить внимание на то, их каких элементов он состоит.
Так, информационно-технологический механизм включает в себя следующие элементы:
интеграция информационных систем и баз данных для регистрации, обработки и хранения информации о ходе реализации Стратегии.
обеспечение постоянного мониторинга хода реализации стратегии.
внедрение цифровых технологий в процесс реализации стратегии, например использование существующего программного обеспечении, например использование программ STATISTICA и т.д.
участие в реализации стратегии консалтинговых компаний, сопровождающий весь процесс развития, выявляющих недостатки в реализации стратегии и оперативно нивелирующие их негативные последние.
внедрение механизма обратной связи, например заполнение клиентами специальных анкет посвященных в первую очередь качеству обслуживания, предложениям по развитию организации и т.д

. Данные анкеты также необходимо обрабатывать и систематизировать в электронном виде. Также возможно заполнение таких анкет в электронном виде, для обеспечения анонимности и оперативной обработки результатов.
Также информационно-технологический механизм включает в себя сотрудничество помимо консалтинговых организаций взаимодействие с научными учреждениями, в целях изучения зарубежного опыта, тенденций развития законодательства, прогнозов экономического развития. Для того чтобы стратегия была более эффективной и жизнеспособной, в ее разработке должны принимать участие юристы, экономисты, практикующие специалисты, маркетологи и т.д. В рамках данной работы рассмотрены основные положения будущей стратегии, ее окончательная редакция должна приниматься с участием специалистов различного профиля.
Кроме того, использование информационно-технических средств необходимо в маркетинговой деятельности. Например, анализ рынка маркетинговой информации предполагает поиск источников достоверных данных, наиболее полно отражающих реальные рыночные процессы. Информационные ресурсы разделяют по секторам информационного рынка и в каждом секторе определяют информацию, необходимую для маркетинговой деятельности  предприятий. Можно выделить следующие информационные ресурсы, которые необходимо использовать при реализации стратегии:
Во-первых, это информационные системы, связанные с получением статистической информации