Характеристика стадий выполнения стратегии в организации

Процесс выполнения стратегии управления состоит из нескольких стадий и осуществляется при помощи различных механизмов.
Первая стадия связана с предварительной оценкой состояния организации, влияния внешней среды, формулированием миссии и целей предприятия и периода разработки стратегии. Для этого необходимо проведение глубокой оценки внешней среды торгового предприятия с определением потребительского рынка и оценкой сильных и слабых сторон деятельности организации.
На второй стадии выбирается определяющая стратегическая модель развития организации. При этом необходимо учитывать множество факторов, таких как этап жизненного цикла предприятия, альтернативы его развития и т.д.
На третьей стадии происходит формулировка альтернативных стратегий, которые бы способствовали достижению намеченных целей. Особое значение здесь имеет разработка как можно большего числа вариантов стратегий, что обеспечивается привлечением к данной работе не только высшего руководства, но и управленцев среднего звена, что призвано способствовать расширению выбора для выявления наилучшего варианта. Кроме того, на этом этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.
Четвертая стадия состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии

. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.
На пятой стадии проводится корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства. Данный этап связан с изменением разработанной стратегии в связи с конкретными обстоятельствами конкретным, а также разработкой частных стратегий по отдельным функциональным зонам предприятия.
Ситуация, когда необходима корректировка выполняемой стратегии, является нормальной. Стратегию компании не стоит считать догмой. При быстрых изменениях условий деятельности необходимо предусмотреть возможность вернуться к данному документу.
Последний этап процесса выполнения стратегии организации заключается в том, чтобы разработать и внедрить систему контроля над реализацией стратегии. Контроль представляет собой разновидность тактических решений предприятия