Характеристика ресурсов ООО «Агрофирма Балтым»

Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.
Человеческие ресурсы
Политика управления человеческими ресурсами ООО «Агрофирма Балтым» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности организации, а также повышения конкурентоспособности организации.
Для начала проведем анализ персонала предприятия через таблицу 3.1.
Таблица 3.1 – Состав и структура категорий персонала предприятия ООО «Агрофирма Балтым» за 2018-2019 гг.
Категория персонала 2018 г. 2019 г. Относительное отклонение, в %
чел. уд.вес, % чел. уд.вес, % 2019 г. к 2018 г.
Всего, в том числе 20 100 33 100 165‬
- руководители 5 25‬ 5 15,15 -
- специалисты 5 25‬ 9 27,27 180
- служащие 2 10‬ 2 6,06 -
- рабочие 8 40‬ 17 51,52 212,5‬
Из таблицы 3.1 видно, что самую большую долю сотрудников в организации ООО «Агрофирма Балтым» за 2018-2019 гг. составляют рабочие, которые непосредственно занимаются обслуживанием клиентов сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма Балтым». Также видно, что данная фирма постепенно расширялась по количеству сотрудников, но это касается рабочих и специалистов, причём в 2019 году в компании ООО «Агрофирма Балтым» работало больше рабочих на 112,5 %, а в 2018 году на 100 % рабочих больше осуществляло работу. Самый значительный рост увеличения количества специалистов пришёлся на 2019 год, поскольку в 2019 году количество специалистов повысилось на 80 % по отношению к 2018 году.
Только количество руководителей и служащих оставалось неизменным в 2018-2019 гг.
Теперь проведём анализ принятых и уволенных сотрудников фирмы ООО «Агрофирма Балтым» за 2018-2019 гг. через таблицу 3.2.
Однако для начала изучим следующие формулы:
Коэффициент текучести = (количество уволенных сотрудников / среднесписочная численность персонала) *100.
Коэффициент приёма = (количество принятых сотрудников / среднесписочная численность персонала) * 100.
Таблица 3.2 - Анализ принятых и уволенных сотрудников ООО «Агрофирма Балтым» в 2018-2019 гг., чел.
Показатели 2018 г. 2019 г. Абсолютное отклонение
2019 г. к 2018 г.
Среднесписочная численность персонала 20 33 13
Уволены 2 1 - 1
Приняты на работу 7 14 7
Коэффициент приёма, % 0,35 (35 %) 0,424 (42,4 %) 0,074
Коэффициент текучести, % 0,1 (10 %) 0,0303 (3,03 %) - 0,0697‬
Из таблицы 3.2 видно, что в 2018-2019 гг. году фирма АО «Вега» больше принимала сотрудников, чем увольняла. Показатель текучести кадров говорит нам о том, что руководство компании ООО «Агрофирма Балтым» осуществляет грамотную систему мотивации по отношению к персоналу, поскольку показатель текучести кадров уменьшался в 2018-2019 гг. Так, в 2019 году показатель текучести кадров уменьшился на 6,97 % по сравнению с 2018 годом соответственно. Таким образом. можно сделать вывод, что руководство компании ООО «Агрофирма Балтым» грамотно применяет систему мотивации по отношению к своему персоналу, поскольку текучесть кадров небольшая и существует тенденция к уменьшается в 2018-2019 гг.
Таким образом, из таблицы 3.2 видно, что сотрудники ООО «Агрофирма Балтым» не хотят в большинстве своём уходить из этой организации по различным причинам.
Теперь рассмотрим состав и структуру персонала фирмы ООО «Агрофирма Балтым» по возрастному признаку за 2018-2019 гг. через таблицу 3.3.
Таблица 3.3 – Состав и структура персонала предприятия ООО «Агрофирма Балтым» по возрастному признаку
Возраст работников 2018 г. 2019 г. Относительное отклонение, в %
чел. уд.вес, % чел. уд.вес, % 2019 г. к 2018 г.
Всего, в том числе 20 100 33 100 165‬
18-30 лет 7 35 14 42,42 200
30-39 лет 7 35 11 33,34 157,14
40-49 лет 4 20‬ 6 18,18 150
50-59 лет 2 10 2 6,06 -
60 лет и старше 0 0 0 0 -
Из таблицы 3.3 видно, что большую часть трудящихся в фирме ООО «Агрофирма Балтым» составляли в 2018-2019 гг. сотрудники 18-30 летнего возраста, что указывает в целом на то, что руководство фирмы АО «Вега» делает ставку молодых людей. Причём число сотрудников 18-30 летнего возраста растёт постепенно, а значит руководство данной организации использует стратегию омоложения коллектива и это не удивительно, поскольку в сельскохозяйственном бизнесе всё-таки в принципе должны преобладать молодые кадры по причине наличия общей презентабельности, активности энергичности, но это касается обслуживающего персонала (рабочих) в основном. Также мы видим из таблицы 3.3, что сотрудников 60 лет и более в 2018 и 2019 гг. не было. Это также указывает на то, что руководство компании хочет постепенно омолаживать коллектив.
Рассмотрим состав и структуру персонала фирмы ООО «Агрофирма Балтым» по половому признаку за 2018-2019 гг. через таблицу 3.4.
Таблица 3.4 – Состав и структура персонала предприятия ООО «Агрофирма Балтым» по половому признаку
Категория работников 2018 г. 2019 г. Относительное отклонение, в %
чел. уд.вес, % чел. уд.вес, % 2019 г. к 2018 г.
Всего, в том числе 20 100 33 100 165‬
- мужчины 5 25 10 30,3 200
- женщины 15 75 23 69,7 153,33
Из таблицы 3.4 видно, что в фирме ООО «Агрофирма Балтым» в 2018-2019 гг. работали по большей части женщины, что типично для сферы сельскохозяйственного бизнеса, поскольку женщины более презентабельно осуществляют продажу той или иной услуги непосредственно в агрокомплексе. И это также касается в основном обслуживающего персонала ООО «Агрофирма Балтым».
Теперь рассмотрим состав и структуру персонала предприятия ООО «Агрофирма Балтым» по уровню образованию через таблицу 3.5.
Таблица 3.5 – Состав и структура персонала предприятия ООО «Агрофирма Балтым» по уровню образования
Образование 2018 г

. 2019 г. Относительное отклонение, в %
чел. уд.вес, % чел. уд.вес, % 2019 г. к 2018 г.
Всего, в том числе 20 100 33 100 165‬
- имеют высшее и специальное образование 17 85 31 90,91 182,35
- не имеют высшего и специального образования 3 15 2 9,09 66,67
Из таблицы 3.5 видно, что в сельскохозяйственной организации ООО «Агрофирма Балтым» работают в основном сотрудники с высшим и специальным образованием, причём руководство организации ООО «Агрофирма Балтым» придерживается стратегии повышения эффективности своей кадровой политики путём увеличения сотрудников с высшим и специальным образованием. Этот подтверждается тем, что в агрокомплексе ООО «Агрофирма Балтым» за 2018-2019 гг. уменьшилось количество сотрудников, не имеющих высшее и специальное образование. Так, в 2019 году число таких работников сократилось на 33,33 % по отношению к 2018 году.
Теперь проведём анализ основных производственных фондов для того, чтобы выяснить наличие потребности руководство предприятия ООО «Агрофирма Балтым» к расширению производства.
Для анализа основных производственных фондов ООО «Агрофирма Балтым» составим таблицу 3.6, которая отображает их состав и структуру.
Таблица 3.6 – Состав и структура основных производственных фондов организации ООО «Агрофирма Балтым»
Группа основных производственных фондов 2018 г. 2019 г. Относительное отклонение, в %
тыс.руб. уд.вес, % тыс.руб. уд.вес, % 2019 г. к 2018 г.
Здания и сооружения 11000 61,98 11000 32,21 -
Машины и оборудование 500 2,82 4200 12,3 840
Транспортные средства 500 2,82 8576 25,11 1 715,2‬
Хозяйственный инвентарь 4748 26,75 5380 15,75 113,32
Прочие 1000 5,63 5000 14,63 500‬
Итого: 17748 100 34156 100 192,45
Исходя из данных, приведенных в таблице 3.6, видно, что большую часть основных производственных фондов составляют здания и сооружения, а также машины и оборудование. Руководство фирмы ООО «Агрофирма Балтым» расширяло и обновляло свою деятельность, и тем самым увеличило своё производство. Однако, это, если сравнивать 2019 год с 2018 годом, поскольку в 2019 году затраты на основные производственные фонды были больше на 92,45 %, чем в 2018 году. Итак, по этим данным видно, что руководство применяет стратегию по расширению производства, что косвенно указывает на то, что предприятие эффективно действовало в 2018-2019 гг.
Теперь проведем анализ оборотных активов, состав и структура которых отображены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Состав и структура оборотных активов предприятия
Состав оборотных активов 2018 г. 2019 г. Относительное отклонение, в %
тыс.руб. уд.вес, % тыс.руб. уд.вес, % 2019 г. к 2018 г.
Запасы 15000 15,18 9000 9,41 60‬
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 0 0 0 0 -
Дебиторская задолженность 5804 5,87 4658 4,87 80,25
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 0 0 0 0 -
Денежные средства и денежные эквиваленты 78000 78,95 82000 85,72 105,13
Прочие оборотные активы 0 0 0 0 -
Всего оборотных активов 98804 100 95658 100 96,82
По данным таблицы 3.7 можно сделать вывод, что в 2018-2019 гг. руководство фирмы ООО «Агрофирма Балтым» осуществляло эффективную и результативную работу в области управления денежными средствами организации. Это объясняется постепенным уменьшением показателя «дебиторская задолженность» за 2018-2019 гг. Так, 2019 году дебиторская задолженность упала на 19,75 % по сравнению с 2018 годом.
Также необходимо отметить, что постепенный рост показателя «денежные средства» также свидетельствует об осуществлении эффективной работы в области управления денежными средствами организации руководством фирмы ООО «Агрофирма Балтым».
Для проведения анализа эффективности использования основного оборотного капитала фирмы ООО «Агрофирма Балтым» необходимо для начала составить агрегированный баланс предприятия (таблица 3.8).
Бухгалтерский баланс отражён в Приложении Б по 2018-2019 гг.
Берём оттуда данные и составляем агрегированный баланс в таблице 3.8 для того, чтобы было удобно проанализировать грамотность управления финансами в компании ООО «Агрофирма Балтым» за период 2018-2019 гг.
Таблица 3.8 дает основание для определения источников формирования оборотных средств предприятия и определения степени обеспеченности ими запасов и затрат (таблица 3.9). Формулы для расчета также представлены в таблице.
Таблица 3.8 – Агрегированный баланс предприятия ООО «Агрофирма Балтым» за 2018-2019 гг.
Актив/Пассив Условное обозначение 2018 год 2019 год Относительное отклонение, в %
тыс.
руб. уд.вес, % тыс.
руб. уд.вес % 2019 г к 2018 г.
Актив
1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения S 78000 66,92 82000 63,17 105,13
2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы R 5804 4,98 4658 3,59 80,25
3. Запасы и затраты Z 15000 12,87 9000 6,93 60‬
Всего текущих активов At 98804 84,77 95658 73,69 96,82
4. Иммобилизированные средства F 17748 15,23 34156 26,31 192,45
Итого активы предприятия Ba 116552 100 129814 100 111,38
Пассив
1. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы Rp
16385 14,06 23998 18,49 146,46
2. Краткосрочные кредиты и займы Kt
33536 28,77 25297 19,49 75,43
Всего краткосрочный заемный капитал Pt 49921 42,83 49295 37,98 98,75
3. Долгосрочный заемный капитал Kd
20000 17,16 20000 15,4 -
4. Собственный капитал Ec
46631 40,01 60519 46,62 129,78
Итого капитал предприятия Bp 116552 100 129814 100 111,38
На основе расчетов, приведенных в таблице 3.9, определяется трехкомпонентный показатель, лежащий в основе идентификации определенных типов финансовой ситуации.
Таблица 3.9 – Источники формирования оборотных средств предприятия ООО «Агрофирма Балтым», обеспеченность ими запасов и затрат, тыс