Характеристика основных показателей стратегического развития компании для осуществления финансового мониторинга

Эффективное управление финансовыми ресурсами организации выступает основой прибыльности и рентабельности деятельности, высокого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости, конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Система управления финансовыми ресурсами зависит от многих факторов, которые традиционно делятся на факторы внешней и внутренней среды. Как правило, факторы внешней среды учитываются при формировании системы управления финансовыми ресурсами, однако только факторы внутренней среды находятся в зоне влияния финансового менеджмента коммерческого предприятия.
Исходя из совокупности факторов внешней и внутренней среды, каждое предприятие строит свою стратегию и тактику управления финансовыми потоками. Сложные нестабильные условия хозяйствования привели к тому, что большинство предприятий уделяют особое вниманию текущему состоянию дел и, соответственно, тактике управления финансовыми потоками. Однако важным представляется и формирование финансовой стратегии.
Разработка мер стратегического характера имеет смысл только тогда, когда на предприятии существует общая стратегия его развития. Специалистами финансовая стратегия традиционно относится к функциональной составной части общей стратегии развития коммерческого предприятия.
Говоря о важности финансовой стратегии, Т.А. Гридневская высказывается следующим образом: «Финансовая стратегия не возникает сама по себе, она вытекает из генеральной стратегии компании. Разработка финансовой стратегии является ключевым моментом в стратегическом планировании на предприятии. Финансовая стратегия становится базой для формирования финансовой политики организации, которая в свою очередь определяет основные направления налоговой, ценовой, амортизационной, инвестиционной и дивидендной политик

. Период, на который разрабатывается финансовая стратегия, не должен превышать периода действия генеральной стратегии компании».
По мнению А.Б. Томовой: «Важность формирования финансовой стратегии заключается в том, что именно в данном бизнес-процессе происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия».
Таким образом, цель финансовой стратегии – обеспечение перспективной финансовой стабильности и наличия финансовых ресурсов для реализации инвестиционных планов, с целью стратегического развития предприятия.
Обычно выделяют три этапа процесса разработки финансовой стратегии:
1 этап – оценка финансового состояния предприятия на текущий момент;
2 этап – определение плановых значений показателей, которые нужно улучшить;
3 этап – определение комплекса действия для достижения запланированных показателей.
Успешная реализация финансовой стратегии зависит не только от точности оценки возможности достижения плановых показателей и согласованности стратегии с факторами внутренней и внешней среды, но и от грамотного и тщательного мониторинга реализации оперативных финансовых целей и общей стратегии развития организации.
Показатели для финансового мониторинга определяются в рамках конкретной финансовой цели предприятия, другими словами, сначала производится постановка главной цели стратегического развития, и только потом формируется комплекс показателей достижения этой цели, которые необходимо контролировать.
Необходимо исключать дублирование показателей финансового мониторинга по разным целям в рамках одной финансовой стратегии