Характеристика организационной культуры, поддерживающей изменения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Организационная культура является неотъемлемым элементом каждого предприятия, ведь она исходит из истории развития и становления организаций, их основных принципов и способов существования, подверженных внешним изменениям. Актуальность темы исследования заключается в необходимости и неотъемлемости изменений, как ключевого фактора развития предприятия, что должно предполагать и внутренние изменения, в частности организационной культуры. Организационная культура, в свою очередь, должна быть гибкой и способствовать изменениям под влиянием тех или иных факторов рыночной среды. Основной целью работы является характеристика организационной культуры ПАО «Вымпелком», способствующей изменениям. Для достижения заявленной цели, необходимо выполнить следующие задачи: Дать определения понятиям культуры и организационной культуры; Описать показатели организационной культуры, помогающие проводить изменения; Провести параллель между организационной культурой и стратегией изменений; Дать общую характеристику предприятию; Охарактеризовать организационную культуру предприятия. Организационной культурой, ее построением, изменениям, возможностью трансформации интересовались многие ученые, отражение трудов которых нашло в книгах и периодических изданиях. Среди авторов, которые давали характеристику организационной культуре выделяются Ф. Харрис и Р. Моран, Э. Шайн. Первые работы по изучаемой проблеме проводились еще в 50-е годы. В 1980 году период двадцатилетнего исследования организационных культур Геерта Хофштеде увенчался опубликование книги, в частности о методике диагностики организационных культур. В 1982 году еще одна популярная книга была опубликована авторами Томасом Питерсом и Робертом Уотерменом о важности культуры организации в достижении успеха фирмы. В то же время было опубликовано исследование Алана Кеннеди и Терренса Дила о ритуалах в организациях. Среди отечественных авторов можно выделить: С. В. Щербин, А.А. Радугин, И. В. Грошин и другие. Методической базой при написании работы являлись рекомендуемая литература, периодические издания, статьи, официальные данные, Интернет-ресурсы.
Понятие организационной культуры, как ключевой составляющей изменений
На любом предприятии существует необходимость в изменениях, которые направлены на отдельные или конкретные предметы и объекты деятельности. Когда компания готова к проведению изменений, зачастую она сталкивается с противовесной силой, которая скрыто,...
Показатели организационной культуры, способствующие изменениям
В современных условиях предприятия стараются следовать эффективным изменениям, которые необходимы виду внутренних или внешних причин. Каждый руководитель тщательно обдумывает необходимость изменений и поэтому возможность изменений занимает важное мес...
Открыть главуОрганизационная культура и стратегия преобразований в организации
Ценности и убеждения, касающиеся изменений, занимают важное место в любой организационной культуре. Современные компании стремятся к изменениям, как основным факторам роста и развития бизнеса. В оргкультурах, где преобладает традиционные представлени...
Характеристика организационной культуры ПАО «Вымпелком»
Миссия компании ПАО «Вымпелком» — помогать людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве [12]. Компания высоко чтит права человека и деятельности, поэтому руководствуется следующими принципами: Право на рав...
Открыть главуЗаключение
Курсовая работа была посвящена теме характеристики организационной культуры, способствующей изменениям. Данная тема неоднократно изучалась многими авторами, каждый из которых предлагал инструменты анализа организационных культур, выявлял тенденции их развития, способов модернизации. В данной работе изучалась и характеризировалась организационная культура ПАО «Вымпелком», оказывающего услуги телефонии и связи. В ходе изучения были даны общая характеристика предприятия, а также исследована сама организационная культура. По ходу анализа стало ясно, что компания обладает всеми ресурсами для проведения постоянных изменений, которые возникают под действием внешних факторов: экономических, правовых, технологических и других. Организационная культура компании построена по принципу свободы слова и человека, где каждый сотрудник выполняет определённую роль и наделен всеми правами, которые способствуют его развитию, как в рамках компании, так и вне ее. Большой инструментальный набор для общения и коммуникаций, технологических новшеств, наставничества и карьерного роста позволяют сотрудникам чествовать стабильность и надежность, но при этом быть готовыми к изменениям. В конце работы организационная культура ПАО «Вымпелком» была охарактеризована при помощи таблицы Ф. Харриса и Р. Морана.
Список литературы
Грошев, И.В. Организационная культура. Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2017. - 160 c. Земедлина, Е.А. Организационная культура: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: Риор, 2018. - 480 c. Зуб, А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. Козлов, В.В. Организационная культура (для бакалавров) / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. - М.: КноРус, 2016. - 237 c Коротков, Э. М. Управление изменениями: учебник и практикум для академического бакалавриата / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. Саратовцев, Ю. И.Управление изменениям: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. И. Саратовцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 409 с. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2017. - 544 c. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 559 c. Управление изменениями: Учебное пособие / Под ред. Ивановой Т.Ю.. - М.: КноРус, 2017. - 176 c. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман; под редакцией А. Н. Асаула. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. Шунейко, А.А. Основы успешной коммуникации: Учебное пособие / А.А. Шунейко, И.А. Авдеенко. - М.: Флинта, 2016. - 192 c. Официальный сайт ПАО «Вымпелком» [Электронный ресурс]: – Режим доступа: https://moskva.beeline.ru/about/about-beeline/social/ (дата обращения: 05.04.2020).
