Характеристика организации как объекта управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Каждая организация нуждается в грамотном управлении. Для результативности деятельности предприятия нужно определить миссию и ключевые цели, слабые и сильные стороны, структуру управления и тенденции развития организации в соответствии с тем рынком, в котором она работает. Для того, чтобы трудовая деятельность организации была абсолютно результативной, управляющие должны синтезировать в себе возможности хорошего создателя стратегий и грамотного профессионала по их осуществлению. Чем более продумана стратегия организации и чем более грамотно она применяется, тем выше возможность того, что предприятие получит более продуктивные результаты в своей трудовой деятельности. Результативное применение продуктивной стратегии считается проверенным рецептом успеха в предпринимательской деятельности, а также лучшим испытанием качества менеджмента. Когда у предприятия существует потребность в том, чтобы её менеджмент оценивался положительно, тогда оно должно показать отличное и грамотное осуществление продуктивной стратегии. Актуальность настоящей курсовой работы заключается в том, что современная российская экономика подвергается наиболее частой трансформации, в условиях которой руководству любого предприятия необходимо учитывать факторы, влияющие на деятельность организации на определённом конкретном рынке. Поэтому важно проводить характеристику организации в качестве объекта управления с целью выявления сильных и слабых сторон для того, чтобы реализовать в результате поставленные цели и задачи в конкретном сегменте рыночной экономики. Объектом данной курсовой работы выступает ООО «Агрофирма Балтым». Предметом настоящей курсовой работы выступает система управления компании ООО «Агрофирма Балтым» в сфере рынка оптовой торговли зерном, семенами и кормами для животных. Цель данной исследовательской работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления фирмы ООО «Агрофирма Балтым». В соответствии с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи: Составление краткой характеристики предприятия ООО «Агрофирма Балтым». Изучение миссии и основных целей предприятия ООО «Агрофирма Балтым». Анализ ресурсов компании ООО «Агрофирма Балтым». Анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы ООО «Агрофирма Балтым». Анализ структуры управления организацией ООО «Агрофирма Балтым». Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления компании ООО «Агрофирма Балтым». Теоретической основой для написания настоящей курсовой работы послужили публикации российских и зарубежных исследователей, среди которых: В.Р. Веснин, А. А. Томпсон, В.В. Глухов, С.Е. Егоров и другие отечественные и иностранные авторы, работающие в области менеджмента. Настоящая курсовая работа состоит из титульного листа, содержания, введения, шести разделов, в которых раскрывается цель данной исследовательской работы, заключения и библиографического списка литературы.
Краткая характеристика ООО «Агрофирма Балтым»
Торговая организация ООО «Агрофирма Балтым» представляет собой сельскохозяйственное предприятие, которое включено в реестр сельхозтоваропроизводителей Министерства агропромышленного комплекса Свердловской области. Уставный капитал ООО «Агрофирма Балт...
Открыть главуМиссия и основные цели ООО «Агрофирма Балтым»
Миссия ООО «Агрофирма Балтым» отражает заинтересованность данной организации относительно оказания качественных услуг для своих клиентов для того, чтобы они захотели вновь воспользоваться услугами фирмы ООО «Агрофирма Балтым». Соответственно миссия д...
Открыть главуХарактеристика ресурсов ООО «Агрофирма Балтым»
Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней ...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Агрофирма Балтым»
В настоящее время существует несколько основных корпоративных информационных систем управления предприятием, которые активно внедряются и используются российскими предприятиями. Помимо комплексной системы автоматизации «Avacco», внедренной ООО «Агроф...
Заключение
Торговая организация ООО «Агрофирма Балтым» представляет собой сельскохозяйственное предприятие, которое включено в реестр сельхозтоваропроизводителей Министерства агропромышленного комплекса Свердловской области. Уставный капитал ООО «Агрофирма Балтым» - 10000 рублей. Основным видом деятельности предприятия ООО «Агрофирма Балтым» является оптовая торговля зерном, семенами и кормами для животных. Также данная организация занимается производством молочной продукции. Миссия ООО «Агрофирма Балтым» отражает заинтересованность данной организации относительно оказания качественных услуг для своих клиентов для того, чтобы они захотели вновь воспользоваться услугами фирмы ООО «Агрофирма Балтым». У компании ООО «Агрофирма Балтым» существуют следующие стратегические цели: рост удовлетворенности потребителей качеством услуг компании; формирование и развитие гибкой команды профессионалов, единомышленников для успешной реализации выбранной компанией стратегии развития; увеличение количества фирм-партнёров; достижение и сохранение долгосрочного сотрудничества с любым покупателем, обратившимся в компанию ООО «Агрофирма Балтым»; повышение торговой марки ООО «Агрофирма Балтым»; создание «эко-фермы» с утилизацией навоза КРС и стоков по биогазовой технологии; увеличение доли рынка, рост объема и прибыльности продаж. Были выявлены следующие проблемы системы управления ООО «Агрофирма Балтым»: Руководство сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма Балтым» осуществляет неграмотное управление финансами в данной организации, чему способствует неэффективная информационная автоматизированная система «Avacco». Основная цель данной информационной системы управления предприятием заключается в удовлетворении всех потребностей предприятий, работающих в разных сферах хозяйственной деятельности. Информационная система управления «Avacco» предназначена к использованию современных способов управления более высокого уровня с помощью внедрения комплексной системы автоматизации. Высокий уровень нагрузки на коммерческое подразделение ввиду отсутствия маркетингового подразделения. В соответствии с этим были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию системы управления фирмы ООО «Агрофирма Балтым»: Внедрение корпоративной информационной системы «Парус», которая позволит более эффективно управлять текущей деятельностью (в особенности осуществлять эффективное управление финансами) и проектами предприятия, принося значительный экономический эффект. Внедрение маркетингового отдела, создание которого будет способствовать увеличению производительности труда ООО «Агрофирма Балтым». Осуществление вышеназванных рекомендаций будет способствовать повышению уровня эффективности деятельности ООО «Агрофирма Балтым» в сфере оптовой торговли комбикормами. Библиографический
Список литературы
Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Герасимов, Б.Н. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 159 c. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Егоров, С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 351 с. Исаев, Г.Н. Информационные системы в экономике: Учебник для студентов вузов / Г.Н. Исаев. - М.: Омега-Л, 2017. - 462 c. Латфуллин, Г.А. Теория менеджмента / Г.А. Латфуллин, А.С. Никитин, С.С. Серебрянников - СПб.: Питер, 2016. - 464 с. Литвинюк А.А. Управление персоналом / Под ред. А.А. Литвинюка. - М.: Юрайт, 2017. - 500 с. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c. Любушин, Н.П. Экономический анализ. Учеб. Пособие / Н.П. Любушин. - М.: Юнити, 2017. - 416 c. Мезенцев, К.Н. Автоматизированные информационные системы: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / К.Н. Мезенцев. - М.: ИЦ Академия, 2017. - 176 c. Мельник, М.В. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / М.В. Мельник, С.Е. Егорова, Н.Г. Кулакова и др. - М.: Форум, 2018. - 64 c. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c. Официальный сайт независимого источника информации о российских организациях «Rusprofile» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/2777512. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: Инфра-М, 2019. - 312 c. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Юнити, 2017. - 576 c. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева. — 5–е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. Устав ООО «Агрофирма Балтым».
