Характеристика и преимущества управленческих решений

Принятие решений подразумевает выбор: принятие решений - это выбор из двух или более альтернативных вариантов действий. Таким образом, это процесс выбора одного решения из многих доступных. Для любой бизнес-задачи существуют альтернативные решения. Менеджеры должны рассмотреть эти альтернативы и выбрать наилучшую для реального исполнения. Здесь планировщики/лица, принимающие решения, должны учитывать существующую бизнес-среду и выбирать перспективный альтернативный план для эффективного решения бизнес-проблемы. Справедливо сказано, что "принятие решений - это фундаментальный выбор между альтернативами". [4] В процессе принятия решений необходимо критически рассмотреть различные альтернативы и выбрать наилучшую из них. Здесь также необходимо тщательно рассмотреть существующую деловую среду. Выбранный вариант может быть правильным или неправильным. Это будет решено в будущем в соответствии с результатами, полученными в результате уже принятого решения. Итак, принятие решений - это в основном процесс выбора между имеющимися альтернативами (двумя или более). Кроме того, в процессе принятия решений происходит сбор информации; альтернативные решения принимаются и критически рассматриваются, чтобы найти наилучшее решение из имеющихся.
Каждая проблема может быть решена различными методами. Таковы альтернативы, и лицо, принимающее решение, должно выбрать одну альтернативу, которую оно считает наиболее подходящей. Это ясно говорит о том, что принятие решений - это в основном/фундаментально выбор между альтернативами. Альтернатив может быть две или более. Из таких альтернатив наиболее подходящая должна быть выбрана для фактического использования. Менеджеру нужен потенциал, чтобы выбрать наилучшую альтернативу. Преимущества правильного принятия решений будут доступны только тогда, когда будет выбрана наилучшая альтернатива для фактического использования.
Непрерывная деятельность/процесс: принятие решений - это непрерывный и динамичный процесс. [11] Она пронизывает всю организационную деятельность. Менеджеры должны принимать решения по различным политическим и административным вопросам. Это нескончаемая деятельность в управлении бизнесом.
Умственная/интеллектуальная деятельность: принятие решений - это как умственная, так и интеллектуальная деятельность/процесс, требующий знаний, навыков, опыта и зрелости со стороны лица, принимающего решение. Это, по существу, человеческая деятельность.
На основе достоверной информации/обратной связи: хорошие решения всегда основаны на достоверной информации

. Качество принятия решений на всех уровнях организации может быть улучшено при поддержке эффективной и действенной системы управленческой информации.
Целенаправленный процесс: принятие решений направлено на обеспечение решения данной проблемы/трудности перед коммерческим предприятием. Это целенаправленный процесс, обеспечивающий решение проблем, с которыми сталкивается бизнес-единица.
Средства, а не цель: принятие решений - это средство для решения проблемы или достижения цели/задачи, а не самоцель.
Относится к конкретной проблеме: принятие решения не тождественно решению проблемы, но оно имеет свои корни в самой проблеме.
Трудоемкая деятельность: принятие решений - это трудоемкая деятельность, поскольку различные аспекты требуют тщательного рассмотрения перед принятием окончательного решения. Для лиц, принимающих решения, необходимо выполнить различные шаги. Это делает принятие решений трудоемкой деятельностью.
Нуждается в эффективной коммуникации: принятое решение должно быть доведено до сведения всех заинтересованных сторон для принятия надлежащих последующих мер. Принятые решения останутся на бумаге, если они не будут доведены до сведения заинтересованных лиц. Последующие действия будут невозможны в отсутствие эффективной коммуникации.
Процесс принятия решений является всепроникающим. Это означает, что менеджеры, работающие на всех уровнях, должны принимать решения по вопросам, входящим в их компетенцию.
Ответственная работа: принятие решений - это ответственная работа, поскольку неправильные решения оказываются слишком дорогостоящими для организации. Лица, принимающие решения, должны быть зрелыми, опытными, знающими и рациональными в своем подходе. Принятие решений не должно рассматриваться как направление и случайная деятельность. Это деликатная и ответственная работа.
Принятие решений является основной функцией менеджмента: Функции управления начинаются только тогда, когда высшее руководство принимает стратегические решения. Без принятия решений действия будут невозможны, а ресурсы не будут использованы. Таким образом, принятие решений является основной функцией менеджмента.
Принятие решений облегчает весь процесс управления: принятие решений создает надлежащий фон для первой управленческой деятельности, называемой планированием