Главные правил учения о менеджменте Файоля Анри
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
История развития компаний имеет тесную связь непосредственно с развитием социума, поскольку какая – угодно работа индивида, которую он фактически делает с момента его рождения и до сегодня, имеет организованную направленность и происходит в компании28. Функционирование предприятия и его работу нельзя представить без руководства. Навыки по руководству также зародились очень давно. Но руководство, равно как и построение самого предприятия в историческом прошлом и в наше время очень сильно отличаются. Невзирая на тот факт, что руководство существует очень много столетий, мысли по руководству, отделение его в самостоятельную дисциплину, род деятельности, сферы изучений возникли не так давно. Исследования по руководству в качестве отдельной науки начались только в 19 – 20 веках11 . Этому есть свои объяснения, которые мы рассмотрим далее. Один из основателей менеджмента – инженер Файоль Анри (Франция), его по праву называют «прародителем по руководству». Его главная заслуга – научный труд «Единое и индустриальное руководство», в котором он практически первый показал руководство в качестве самостоятельных действий, показал главные составляющие и правила по руководству11. Стоит отметить, что проблематика принятия управленческих решений была актуальной во все времена от древних до современности. Менеджмент имеет достаточно глубокие корни, ведущие к истокам зарождения древних организаций и появления первых профессиональных управленцев. А для того чтобы эффективно функционировала любая организация, а именно достигались поставленные цели, должны приниматься взвешенные, оптимальные, рациональные управленческие решения, независимо от того чем замается объект управления. В современной научной литературе теории решений уделено должное внимание. Значительный вклад в разработку и решения проблематики теории управленческих решений внесли отечественные и зарубежные ученые: М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури, П. Друкера, Крейнер С., Коттер Дж., Колпаков В.М. и другие. Однако, с усилением роли управленческих решений в условиях научно-технического прогресса и ростом числа научных работ в данной сфере, возникает потребность исследования особенностей эволюции концепций управленческих решений в мировых научных школах. Цель работы – изучение главных правил учения о менеджменте Файоля Анри, изучение изложенных ним правил, а также анализ вложения автора в развитие менеджмента как дисциплины Задачи: Изучить появление и формирование управления как науки; обозначить причины возникновения теории менеджмента и роль административной школы; исследовать вклад административной школы Анри Файоля в современную теорию управления, описать функции и принципы управления административной школы управления Анри Файоля. Объектом исследования выступает административная школа управления Анри Файоля. Предмет исследования – история административной школы управления. Схема курсовой работы состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Появление и формирование управления как науки
Управление зародилось с того момента, когда возникли деловые контакты между индивидами, возникли первые структуры, звенья в произвдоственной и управленческой работе. Руководства были итогом социального раздела трудовой деятельности, им уже не одна со...
Открыть главуПричины возникновения теории менеджмента и роль административной школы
Менеджмент является научной дисциплиной, которая развивалась на глубоких исторических началах. Развитие менеджмента происходило под влиянием следующих причин: - прогресс действительного социального, а после – развитие производственной отрасли; - воз...
Открыть главуОбщие принципы управления Анри Файоля
Файоль Анри, Франция (дата рождения – 29. 07.1841 год; дата смерти – 19.11.1925 год) за время своей жизни был инженером по горной специализации, практическим деятелем в области управления, считается по праву основоположником общепринятого института р...
Открыть главуФункции и элементы управления административной школы управления Анри Файоля
Разрабатывая действующий макет механизма по руководству коммерческой структурой, «отец менеджмента» делал акцент на функциональной методике выполнения управления. Естественно, говорилось прямо о управлении посредством коммуникаций, однако главные мыс...
Открыть главуЗаключение
В первой половине ХХ века в странах с рыночной экономикой развивалось четыре конкретных различных института по идеям руководства. Наиболее ярые сторонники всех перечисленных замыслов в то время считали, что они смогут найти ответ для успешного выполнения задачи формирования. Выполненные потом изучения и провалы в применении теории для институтов на практике показали, что многие ответы на вопросы по руководству были только на какую – то частицу верными в определенных ситуациях. Вместе с тем, все эти институты сделали важное и весомое вложение в эту сферу. В наши дни продвинутые компании современности и сейчас применяют определенные концепции и приемы, возникшие в рамках данных школ. Значительные изменения, произошедшие в экономике и политической жизни государств, требовали изменений и в управлении организациями, и обусловило возникновение института по научному руководству. Админ. институт осуществляет исследование задач и действий управляющего. Предполагали, что при определении сущности действий руководителя, можно без труда обнаружить самые результативные способы управления. Главная особенность института в том, есть лишь 1 метод только достижения результата на производстве. Поэтому, задача управленцев заключалась в том, чтобы найти этот абсолютный и единственно возможный способ по руководству. Управление создает только одно из 6 операций по руководству и по уровню значимости находится после 5 остальных. Управление распространяется лишь на сотрудников компании, не влияет на материальные и финансовые показатели на производстве. Поэтому, институт создал правила по руководству компанией и дал основания для надобности бюрократического макета по руководству. Считаясь с наличием человеческих моментов, институт, однако, не ставил своей задачей достижение цели продуктивного стимулирования работы. В учении по управлению Файоля присутствует 2 раздела. Первый имеет отношение к осознанию руководящих задач, второй – с осознанием его правил. Задача определяет зону работы, зону ответственности и навыки руководителя. Она говорит, какие задачи выполняет управленец. Правило же отвечает на вопрос, как управленец этого достигает. Как теоретический ученый, Файоль длительный период не был популярен в других странах. И уже после того, как его труд «Единое и индустриальное руководство» был опубликован, он прославился не только во Франции в сфере коммерческих структур, но и среди ученых. В наше время его по праву называют основоположником админситративного института по руководству. Ученый обосновал принципы управления, которые были новаторскими не только для его времени, но и актуальны и по настоящее время. А. Файоль первым описал правила по руководству, в которых был учтен человеческий фактор между сотрудниками, между начальством и подчиненными. Анри Файоль классифицировал 14 общих правил, на которых обязано возводиться продуктивное и действенное руководство. Любая работа в труде Файоля испытывает потребность в руководстве, что предполагает выполнение определенных задач. К этим задачам А. Файоль причислил составление плана, построение работы (построение функций управляющего и уровень ответственности); координирование (порядок в деятельности компании и просчет времени, средств и пр.), анализ ( контроль механизма выполнения заданий и итогов деятельности), стимулирование (создание правильных стимулов). Задачи, названные ученым, правила по руководству, которые он изложил, являются инструкцией в деятельности по формированию успешной программы по руководству. Чтобы увеличить результативность рабочего коллектива, Анри Файоль, написал 14 правил по руководству, каждое их них оказывает серьезное влияние на увеличение качетвенных показателей по руководству. Подводя итог, следует подчеркнуть, что Файоль Анри – это первый теоретический деятель по управлению, который описал процесс по руководству как спускающийся вниз и основывающийся на построении плана и организации сотрудников. Он сформировал общий « труд по руководству», основанием которого стали популярные «14 правил по руководству» , которые и в наше время активно используются управленцами. Вложение инженера в прогресс теоретической дисциплины нельзя недооценивать. Его наработки стали фундаментом для правил по руководству в наши дни, которые являются неразделимой составляющей успешного управления. Большинство его подражателей и сегодня продолжают работать в направлении, которое Файоль задал, делая его более широким и объясняя на современный лад в этой области. Задача института – это формирование единых правил по руководству, использование которых обязательно сделает компанию процветающей. Таким образом, вложение Анри в процесс развитие научного процесса состоит в : -изучении управления как общего механизма, который состоит из взаимных связанных действий; - создании программы общих правил по руководству; - формулировке единых управленческих операций; - формулировке упорядоченной теории по руководству всем предприятием. Основное вложение «праотца» управления, в теорию по руководству заключалось в том, что он рассматривает руководство как общий механизм, который состоит из взаимных связанных операций: построения планов, формировании, стимулировании, анализа и координирования.
Список литературы
Административный менеджмент : конспект лекций для курсантов дневной и слушателей заочной формы обучения / сост. И. С. Козырь. – Кировоград : КЛА НАУ, 2016. – 173 с Асанов, В. Л. Архитектурный менеджмент и администрирование : учебное пособие для вузов / В. Л. Асанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 202 с. Вергилес Э.В. Анализ принципов управления Анри Файоля:. / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М., 2001. - 28 с. Максименко А.А. Ценностный подход к анализу теории управления: ревизия теории школы научного менеджмента. Ярославский педагогический вестник. Гуманитарные науки. 2011. №3. Том 1. С. 5. Мардас А. Н., Гуляева О. А. – Теория организации 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для прикладного бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 139с. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е. В. Маслов. - М.: Инфра-М, 2005. С. 180. Монгуш О.Н. Принципы менеджмента. IV международная научно-практическая конференция МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ». 2020. С. 36-37. Понуждаев, Э.А. История управленческой мысли: курс лекций / Э.А. Понуждаев, М.Э. Понуждаева. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 678 с. Райченко, А. В. Административный менеджмент : учебник / А.В. Райченко. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 416 с. Якобсон, А. Я. История управленческой мысли : учебное пособие / А.Я. Якобсон, Н.В. Бацюн. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2021. — 100 с. Рожкова, А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Рожкова, Э.В. Степанова; Краснояр. гос. аграр. ун-т. – Красноярск, 2019. – 367 с Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 8-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 848 с. Файоль А. Общее и промышленное управление//М.: Контроллинг. - 1992. С. 34-36. Файоль А. Общий и промышленный менеджмент// А. Файоль-СПб.: Эксмо, 2000.- 200 c Файоль А. Учение об управлении. Доклад на Втором международном съезде по управлению. – Рязань: Издательство, 1924. – 80 с Анцупов А. Я. Стратегическое управление : монография. — 4-е изд., испр. и перераб. — Москва : Проспект, 2020. – 344 с. - ISBN 978-5-392-31471-3 ; [Электронный ресурс]. - URL: http://ebs.prospekt.org/book/43051 Базисная система управления организацией. http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:FPLvJB5drP8J:www.os39.ru/file/azamat/bazis_syst.doc+&cd=1&hl=uk&ct=clnk&gl Гербер С. 11 методов управления удаленной командой. 2015. Режим доступа: https://habr.com/ru/post/296648 Равсон Р. Управление удаленными сотрудниками: 21 стратегия. 2020. Режим доступа: https://biz30.timedoctor.com/ru Управление удаленными сотрудниками. 7 главных принципов. ПланФакт. 2019. Режим доступа: https://planfact.io/blog/posts/upravlenie-udalennymi-sotrudnikami-7-glavnyh-principov Raymond Edwards. An Elaboration of the Administrative Theory of the 14 Principles of Management by Henri Fayol. Department of Business & Public Administration, Southern University at New Orleans USA, 2018. 47 p.
