Функциональный стратегии развития организации и особенности их разработки
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. Современная теория конкуренции и стратегического управления предприятиями определяют основные виды базовых стратегий, практическое применение которых требует адаптации к условиям конкретной отрасли. В последние годы четко прослеживается обострение конкурентной борьбы. Именно это предопределяет необходимость в усилении стратегического направления деятельности организации, а именно в разработке и реализации функциональной стратегии компании. В отечественных научных исследованиях недостаточно четко определенные позиции относительно создания теоретической почвы для построения механизмов формирования, эффективно функционирующего стратегического потенциала предприятия и технологии их приложения, а также возможности адаптации зарубежного опыта к условиям экономики. Непременным условием выживания предприятий в современной рыночной среде является наличие конкурентных преимуществ. При таких условиях основой бизнеса является наличие функциональной стратегии компании. Именно поэтому рассмотрение этой Тематики является чрезвычайно актуальным и требует дальнейшего исследования. Теоретические и методологические аспекты инструментов стратегического анализа нашли свое освещение в исследованиях, как зарубежных ученых-экономистов, так и отечественных: И.Ансофф, М. Портер, А. Стрикленд и А. Томпсон, Т. Фролова, А. Юданов, А. Гапоненко, В. Рулев и С. Гуткевич, В. Дорофеев, Ю. Левицкий, А. Зуб и др. Цель исследования - разработка функциональной стратегии компании. Объект исследования - ООО «Смарт-Логистик». Предмет исследования - функциональная стратегия компании. Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: раскрыть сущность стратегий; изучить место функциональных стратегий в стратегическом наборе; изучить сущность функциональных стратегий; проанализировать основные показатели деятельности компании; проанализировать стратегии компании на рынке; разработать направления функциональной стратегии компании; дать прогноз от реализации функциональной стратегии компании. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, логического обобщения, описательный, расчетный, графический. Информационная база исследования - законодательные и нормативно - правовые акты по вопросам деятельности предприятий, энциклопедические издания, монографические исследования и статьи зарубежных и отечественных авторов. Теоретической основой работы стали научные труды отечественных и зарубежных ученых из теорий и методики диагностики стратегии, экономического анализа, менеджмента, законодательные акты, нормативные документы, методические материалы и периодические издания. Структура работы. В работе содержится введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Содержание стратегий компании
Современные условия ведения хозяйства предопределяют необходимость усиления стратегического направления деятельности предприятий. Понятие «стратегия» вошло в управленческие сроки в 50-х годах, когда проблема своевременной реакции на внезапные изменен...
Место функциональных стратегий в стратегическом наборе
Развитие предприятия - это сложный постоянный процесс, который направлен на обоснование эффективной стратегии управления предприятием. Таким образом, стратегия управления экономическим потенциалом предприятия может характеризоваться как растянутый во...
Открыть главуСущность функциональных стратегий
С целью проведения эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятие разрабатывает комплекс стратегических решений, которые охватывают все уровни стратегий, начиная от корпоративной и завершая операционными [14, с.58]. Любое предприя...
Организационно-экономическая характеристика ООО «Смарт-Логистик»
Общество с ограниченной ответственностью «Смарт-Логистик» зарегистрирована 12 марта 2012 года по адресу 394019, Воронежская обл, Воронеж г, Машиностроителей ул, 20, офис 13. Компании был присвоен ОГРН 1123668012654 и выдан ИНН 3662174100. Основным в...
Анализ маркетинговой среды
Стратегический анализ деятельности компании «Смарт-Логистик» в обязательном порядке включает в себя анализ влияния на функционирование организации факторов внешней среды. Поскольку число факторов макросреды достаточно велико, для анализа внешней сред...
Анализ функциональных стратегий ООО «Смарт-Логистик»
В основе стратегии компании ООО «Смарт-Логистик» лежит ориентированность на долгосрочный рост бизнеса, внедрение и развитие инновационных технологий в производстве продуктов питания, полезных для здоровья. Основными направлениями развития Компании яв...
Открыть главуСтратегические направления деятельности ООО «Смарт-Логистик»
В работе выделено такие стратегические направления деятельности: Шоколад, Сахар, Мучные изделия, Сахаристые кондитерские изделия, Напитки. Следовательно, проведя анализ полученных данных в Приложении 4, была построена матрица – таблица 16. Таблица 16...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, в ходе данной курсовой работы исследованы особенности разработки функциональной стратегии компании. Компания позиционирует себя как оптового торговца продуктов. Проанализирована деятельность ООО «Смарт-Логистик» за основными стратегическими моделями, что показало достаточно позитивные результаты. Является необходимым развивать основные виды продукции, инвестировать в развитие продуктов больше средств. Через постоянное совершенствование методов продаж, предприятие имеет возможность сосредоточить внимание на увлечении новых сегментов потребителей. Наибольшее конкурентное давление на предприятие оказывает государство, действия которого не только не направлены на устранение факторов, которые дестабилизируют рыночную ситуацию, а вообще угрожают существованию отрасли. Большое внимание следует уделить активизации действий существующих конкурентов. Особенному обострению ситуации способствует рост роли товаров-заменителей. Не представляют угрозу поставщики сырья, с которым в предприятия существуют долговременные взаимовыгодные отношения, и новые участники рынка, для которых высокие барьеры входа, кризисная экономическая ситуация и активность действий существующих фирм в отстаивании своих позиций делают невозможными любые попытки войти и закрепиться на рынке. Во время анализа возможностей и угроз ООО «Смарт-Логистик» было выявлено, что главными рисками компании является появление новых конкурентов, которые будут изготовлять аналогичную продукцию по низким ценам, что отразится на стоимости акций ООО «Смарт-Логистик». В связи с этими факторами, стратегия компании должна ориентироваться на минимизацию эти нивелировки данных рисков. Также стоит выделить функциональную стратегию компании. Поскольку компания действует на динамическом рынке, а также есть его неопровержимым лидером, то Смарт-Логистик имеет уникальные возможности относительно формирования стандартов на этом рынке. Следовательно, компания может рассмотреть возможность выпуск на рынок инновационных товаров с новыми возможностями ради обеспечения роста объемов сбыта. Следовательно, принятия решений в области стратегического управления как наиболее важный элемент стратегического управления является необходимым инструментом достижения предприятием своих целей. Следовательно, основным способом решения этой проблемы является постоянная корректировка стратегических планов в соответствии с внешними условиями, ориентация на среднесрочные цели. Рынок шоколадной продукции наиболее динамически и стабильнее развивается, годовой прирост продуктов оценивается на уровне 10-12% на протяжении последних лет. Таким образом, использование трехмерных схем анализа является завершающим этапом предлагаемой схемы принятия решений в области стратегического управления ООО «Смарт-Логистик». Результатом проведения такого анализа должна стать реальная картина всей бизнес-системы предприятия, которая будет браться за основу при формировании проектной бизнес-модели или принятия решения о трансформации существующей.
