Функционал управляющей компании

Основная цель компании – стратегическое развитие парковой зоны интенсивного развития в форме индустриального парка на протяжении его жизненного цикла. Жизненный цикл парка условно представлен следующими фазами:
Инициация
Создание инфраструктуры
Насыщение резидентами и привлечение инвестиций
Операционное управление
Трансформация
Под трансформацией понимается этап, который необходим для развития парка, когда жизненные циклы основных проектов в нем подошли к концу. Она может быть осуществлена по разным направлениям:
помощь резидентам по комплексной модернизации их производств и освоению новой или более совершенной продукции в избранной ими отрасли;
постепенный переход к формированию промышленного кластера за счет выстраивания общих цепочек создания продукции и концентрации производств определенного типа;
переход к технопарку за счет создания связей с региональными Научно-исследовательскими институтами, создания условий для инновационных компаний в парке.
При успешно пройденном этапе трансформации парк получает своеобразное рождение в новом виде и продолжает свою эффективную деятельность. Хорошая управляющая компания не должна ограничиваться созданием инфраструктуры и продажей/предоставлением участков и дальнейшим монотонном управлением на производственном цикле, а предлагать стратегическое развитие парковой зоны.
Цель компании детализируется в задачах. Задачи управляющей компании следующие:
1. Получение прав на участок индустриального парка и перевод его в категорию промышленных (если это не было сделано);
2. Создание инженерной инфраструктуры на территории парковой зоны интенсивного развития в форме индустриального парка;
3. Привлечение инвестиций в инфраструктуру парка;
4. Поиск и привлечение резидентов в индустриальный парк;
5. Поиск и привлечение инвесторов;
6. Создание и/или участие в создании производственных мощностей (строительство, поставка оборудования) парковой зоны интенсивного развития в форме индустриального парка;
7. Обеспечение бесперебойного функционирования инженерной инфраструктуры парка;
8. Оказание качественных услуг резидентам парка;
9. Организация получения государственной поддержки парка.
Основные функции управляющей компании
Разработка генерального плана территории индустриального парка, включая схемы размещения площадок для размещения новых предприятий, объектов энергетической, инженерной и транспортной инфраструктуры
Строительство объектов инфраструктуры и иных объектов, предназначенных для обеспечения функционирования индустриальных парков;
Строительство зданий «под ключ» по требованию заказчика;
Ускоренное согласование разрешительной и проектной документации;
■Подключение сетей и коммуникаций (водоснабжение и водосток, электричество, газоснабжение);
■Привлечение инвестиций для строительства инфраструктуры и объектов недвижимости

. Эксплуатационные и инженерные функции:
Обслуживание и текущий ремонт объектов инженерной инфраструктуры, зданий и сооружений, дорожных покрытий;
Содержание, обеспечение порядка на территории и вывоз ТБО;
Охрана периметра и территории комплекса и отдельных его объектов;
Погрузочно-разгрузочные работы для автомобильного и железнодорожного транспорта;
Предоставление услуг связи;
Организация питания;
■Транспортные услуги для работников предприятий парковой зоны. Организационно-координационные функции:
Организация услуг по получению технических условий, проектированию и сертификации зданий и сооружений для инвесторов-резидентов;
Взаимодействие с федеральными и региональными институтами развития, государственными органами исполнительной власти области и организациями в рамках своей компетенции;
Привлечение финансирования в различных формах: кредиты, лизинг, финансирование с привлечением государственных кредитных гарантий
Получение поддержки государства согласно установленным мерам государственной поддержки для парковых зон и малого и среднего бизнеса, получение субсидий;
Помощь потенциальным резидентам в составлении технико-экономического обоснования инвестиционного проекта, бизнес-плана, прочей документации.
Структура Управляющей Компании спроектирована исходя из функций, которые придется выполнять компании, а также задач, стоящих перед ней.
Функционально задачи управляющей компании можно разделить в три группы: строительство и эксплуатация зданий и сооружений, обеспечения текущей деятельности резидентов парка - транспорт, охрана, питание, коммуникации, а также управление экономикой парка, которая включает не только текущую коммерческую деятельность, но и работу по привлечению инвестиций. Для большего понимания деятельности УК, уточним функции отделов.
Управление эксплуатации и строительства:
Служба проектирования и строительства. Отвечает за выделение участков, анализ требований заказчиков и разработку в соответствии с ними проектной документации, получение технических условий, привлечение подрядчиков, организацию процесса строительства и приемки зданий.
Служба эксплуатации зданий. Отвечает за поддержание зданий и сооружений в должном состоянии, отвечает за текущий и плановый ремонт конструкций, инженерных сетей, коммуникаций, соответствие зданий нормам технической эксплуатации и безопасности.
Служба энергетики. Отвечает за организацию процесса технологического подключения к электросетям, газопроводам, планирование обеспечения парковой зоны энергоресурсами, осуществляет эксплуатацию объектов энергетики парка, эксплуатацию энергосетей, учет расходования энергоносителей.
Дирекция по общим вопросам:
Служба охраны