Функции управления при системном подходе в менеджменте

Процесс выполнения функций управления можно подразделить на ряд сменяемых стадий.
Первая стадия - сбор информации о состоянии управляемой подсистемы - о ходе выполнения приказов, указаний, заданий, графиков, текущих работ и их качестве. Также учёт наличия ресурсов для реализации управленческих решений, отношение к труду и мотивации персонала. Особым образом в этом вопросе решаются задачи инновационных подходов.
Вторая стадия - работа с самой информацией, полученная как из внешней среды, так и из управляемой системы внутри предприятия.
Третья стадия - на основе имеющейся информации принимается управленческое решение. Во многих процессах анализ информации и принятие решений сливаются в единый процесс, поэтому иногда оба эти момента показывают как единый.
Четвертая стадия - передача в управляемую подсистему информации в виде решений, приказов, инструкций и планов.
Эффективность распространения информации зависит от вида организационной структуры

. Существующие на данный момент организационные структуры многих аграрных предприятий характеризуются некоторым количеством нерациональных функциональных связей и избыточным количеством уровней управления, что ограничивает эффективность управленческих решений.
Структура управления организацией должна быть ориентирована на реализацию ее стратегии. Организационная структура должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности труда управленческих работников при выполнении ими необходимых функций.
Так как периодически стратегия и тактики меняются, то и структура управления требует адекватных изменений. Создание таких структур управления, которые позволяют раскрыть потенциал предприятия на всех уровнях управления, является главной целью реорганизации, и осуществляется на основе определения новых приоритетов в развитии организации.
Достаточно часто большую часть энергии человек тратит на бесполезные движения