Функции менеджмента как объективная предпосылка формирования процесса организации

Основной задачей управления организацией является осуществление прибыльной деятельностью организации. Для выполнения данной задачи необходимо применение профессиональных возможностей и способностей каждого сотрудника организации [14, 124].
Важной задачей управления организацией выступает организация производства с использованием ресурсов организации, и обеспечение прибыльности от осуществления своей деятельности [22, 104].
На сегодняшний день можно выделить следующие задачи в системе управления организацией:
1. Координация персонала организации, направленная на достижение общей цели организации.
2. Взаимодействие сотрудников организации между собой.
3. Сбор, оценка, обработка и хранение информации.
4. Управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);
5. Маркетинговая и рекламная и инновационная деятельность.
6. Планирование и контроль за исполнением решений [21, 45].
Задачи управления организацией четко в своих работах выделил Г. Файоль. По его мнению, существует шесть областей деятельности предприятия, которыми необходимо управлять: техническую, коммерческую, финансовую, бухгалтерскую, административную и защитную.
Он считал, что основными задачами звена управления являются:
- планирование общего направления действия и предвидение конечного результата;
- распределение и управление использованием материальных и человеческих ресурсов;
- выдача распоряжений для поддержания действий работников в оптимальном режиме;
- координация различных действий для достижения общих целей и др

. [20, 88].
Далее рассмотрим принципы управления организацией.
Под принципами управления понимаются базовые постулаты, которые определяют строение и работу системы управления организации [9, 16].
Выделяют следующие принципы управления организацией.
Первый принцип заключается в гармоничном совмещении централизации, которое влияет на передачу прав по ходу принятия решений. Другими словами, данный принцип сочетается с работой команды направленной на достижение результата.
Второй принцип направлен на предвидение социально-экономических реформ организации в соответствии с разработанными системами и подходами.
Третий принцип – планирования, то есть данный принцип определяет основные действия в функционировании и развитии организации.
Другим принципом является комбинирование, то есть осуществление прав и обязанностей каждого сотрудника организации за осуществление своей деятельности.
Еще одним принципом управления организации выступает принцип демократичности, который предполагает вклад каждого сотрудника в функционирование организации [14, 123].
Следует отметить, что принципы управления организацией возложены на менеджеров организации. На основании принципов складывается осознание закономерных аспектов системы управления организацией.
В свою очередь, под функциями управления организации понимаются особые виды управленческой деятельности, которые выделяются в процессе разделения управленческого труда.
Представим на рисунке 1.1 функции системы управления организацией.
1415415-158115Функции управления
00Функции управления
3844290361950015582903619500
3168015123825Специальные функции
00Специальные функции
786765123825Общие функции
00Общие функции
Рисунок 1.1 – Функции управления организацией
Рассмотрим данные функции более подробно.
Общие функции проявляются в управлении организации в любой сфере деятельности