Формирование стратегий организации

Проведенное исследование показало, что в ООО «Колхоз им. Ленина» стратегическому планированию уделяется недостаточно внимания. Поэтому возникает задача улучшения этого процесса управления [11].
Первым шагом в стратегическом планировании является формулировка миссии. ООО «Колхоз им.Ленина» не имеет миссии, поэтому предлагается следующий вариант: «Предоставление потребителям широкого выбора товаров и возможности их покупки с минимальными затратами денег и времени».
Система менеджмента организации разделена на подсистемы, для каждой из которых на основе миссии определяются ее стратегические цели (таблица 3.2) [18].
Таблица 3.2 – Стратегические цели ООО "Колхоз им.Ленина"
Индекс
Название
Описание
цели
С1
Финансы и экономика
С1.1 Прибыльность
Увеличение чистой прибыли предприятия 5-7%
ежегодно.
С1.2 Себестоимость
Снижение закупочных цен на товар на 3-4 % ежегодно.
С1.3 Фондоотдача
Увеличение фондоотдачи на 5-8% ежегодно.
С1.4 Ассортимент
Расширение к 2021 г. ассортимента.
С2
Продукт и технология
Новые
Регулярное освоение новых технологий производства
С2.1 производственные
.
технологии
С2.2 Новый продукт
Регулярное внедрение новинок в ассортимент
С3
Маркетинг
С3.1 Увеличение объема
Увеличение объема сбыта продукции на 8-10%
сбыта
ежегодно.
С3.2 Мониторинг рынка
Регулярное изучение предпочтений потребителей.
Формирование
Увеличение объём рекламы в различных СМИ,
С3.3 спроса и
стимулирования
проведение презентаций

.
сбыта
С4
Производство
Увеличение
Приобретение и введение в эксплуатацию
С4.1 производственных
дополнительного торгового оборудования в 2020 году.
мощностей
С4.2 Увеличение
Приобретение дополнительных площадей к
производственных площадей
2019 г.
С4.3 Оптимизация
Введение в 2020 году информационной системы
запасов
управления и оптимизации запасов
С5
Персонал
С5.1 Обучение
Введение системы наставничества в 2020 г.
С5.2 Мотивация
Расширение спектра используемых методов мотивации
(льготы в отношении рабочего времени и др.)
С5.3 Корпоративная
Разработка кодекса корпоративной этики в 2020 г.
культура
С6
Структура организации и управление
С6.1 Организационная
Совершенствование организационной структуры в 2020
структура
г., введение должности маркетолога.
Следующим этапом стратегического планирования является анализ деятельности и среды организации.
Учитывая лидирующее положение ООО «Колхоз им. Ленина» по номенклатуре товаров, популярность на рынке, стратегия функционирования представляет собой комплексную стратегию роста, заключающуюся в расширении компании за счет добавления новых структурных подразделений и соответствующего контроля над ними. их.
Далее мы рассматриваем формирование стратегии развития организации применительно к стадиям жизненного цикла продукта с использованием матрицы жизненного цикла A / D / Little и бизнес-стратегий (Таблица 3.3) [6]