Формирование системы стратегического управления персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Одним из важнейших факторов успеха любого предприятия является стратегическое управление, так как определяет основное направление деятельности любого предприятия. Имея достаточно ресурсов, предприятие не всегда может направить их в наиболее перспективном направлении, с ростом потенциала фирмы менеджеры не справляются и в погоне за прибылью теряют контроль над большой организацией. Поэтому с появлением корпораций стратегическое управление стало неотъемлемой частью работы руководства. Стратегическое управление помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое управление служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: увеличение продаж, расширение доли рынка, оптимизация затрат на производство и продажу продукции, планирование роста прибыли и иных мероприятий, разработанных при грамотном планировании. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью правильного выбора стратегических ориентиров в целях эффективного функционирования организации, ее роста и развития. Объектом исследования в работе выступает ООО «КАРДЕНТ». Предметом исследования в работе является стратегия развития предприятия. Цель работы - разработка стратегии развития предприятия ООО «КАРДЕНТ». Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач: - рассмотрение сущности и содержания системы стратегического управления персоналом; - изучение классификации и видов стратегий управления персоналом; - исследование процесса разработки стратегии управления персоналом; - рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия; - оценка системы управления персоналом предприятия; - разработка стратегии персоналом ООО «КАРДЕНТ»; - экономическое обоснование разработанной стратегии. Исследование проблем разработки стратегии развития предприятия нашло свое отражение в трудах многих отечественных экономистов: Ажаханова Д.С., Алексеенко А.А., Безносовой А.С., Бойко А.А., Виханского, О.С., Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П., Ершова Д.М., Кобылко А.А., Золотухиной И.В., Морозовой Е.М., Казаковой И.Н., Савельевой Е.А., Целовальниковой И.В., Лясникова Н.В., Дудина М.Н., Максименко Л.С., Парахиной В.Н., Минцберга Г., Парахиной В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В., Поделинской И.А., Бянкина М.В., Портера М., Рябовой Е.Ю., Миргородской О.А., Савельевой Н.А., Фрейдиной Е. В., Хорина А.Н., Шилкова В.И., Юрьевой Т.В., Шонесси Дж. и других. К методам исследования, используемым в данной работе, относятся методы анализа и синтеза, построения гипотезы, логической оценки событий, графический и другой метод сбора и обработки информации. Исследование базируется также на общенаучной методологи, предусматривающей использование системного и институционального подходов. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы.
Сущность и содержание системы стратегического управления персоналом
Адекватно реагировать на изменение факторов внешней среды и эффективно использовать имеющиеся в наличии ограниченные ресурсы позволяет долгосрочное эффективное развитие предприятия, устойчивый рост его основных экономических показателей, повышение ко...
Открыть главуКлассификация и виды стратегий управления персоналом
Стратегии различают в зависимости от уровня значимости: корпоративные стратегии (относящиеся к компании в целом), стратегии бизнес-единиц и функциональные стратегии (финансы, маркетинг, НИОКР, производство, персонал и т. д.) При разработке стратегии ...
Открыть главуПроцесс разработки стратегии управления персоналом
Способ выбора компанией товара, технологии его создания и путей продвижения в целях развития компании зависит от планирования стратегии на четырех уровнях организации: товарном, уровне бизнес-единиц, дивизиональном и корпоративном. Формирование страт...
Оценка системы управления персоналом предприятия
Коллектив медицинского центра ООО «КАРДЕНТ», ориентирован на оказание эффективной и доступной медицинской помощи всем гражданам, услуг комплексного лечения и предупреждения зубных заболеваний с использованием современных технологических решений, кото...
Открыть главуРазработка стратегии персоналом ООО «КАРДЕНТ»
Проанализировав деятельность компании, а также определив цели организации в перспективе можно переходить к разработке стратегии развития. Для реализации Миссии ООО «КАРДЕНТ» - обеспечить своим Гостям лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, профе...
Открыть главуЭкономическое обоснование разработанной стратегии
Этапы внедрения проекта совершенствования стратегического управления ООО «Кардент»: 1. Этап подготовки к реализации плана: - назначение руководителя «Команды проекта». Управление командой проекта в интерпретации стандарта PMI предусматривает активны...
Открыть главуСписок литературы
1. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2015. - № 1. - С. 63 - 66. 2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2015. - 400 с. 3. Ассель Маркетинг: принципы и стратегия / Ассель, Генри. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 804 c. 4. Бойко А.А. Особенности разработки стратегии развития предприятия малого бизнеса. // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. Экономика. - 2014. - N12 - С. 142-146. 5. Буланкина, Н.Н. Роль аудиторских процедур в анализе мотивационной функции заработной платы [Текст] / Н.Н. Буланкина / Вектор экономики №1 - Пермь, 2017. - С. 27. 6. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с. 7. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Виханский - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2016. - 296 с. 8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое правление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с. 9. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108. 10. Казакова И.Н., Савельева Е.А., Целовальникова И.В. Экономическое обоснование инновационных внедрений с целью повышения эффективности развития предпринимательской деятельности в строительной сфере // Экономика и предпринимательство. 2016. - № 4-2 (69-2). - С. 708-711. 11. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2014. - 256 с. 12. Макиавелли Государь. Искусство стратегии / Макиавелли, Никколо. - М.: Эксмо, 2015. - 672 c. 13. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - Инфра-М, 2015. - 288 с. 14. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями // Научный альманах - 2015. - № 1. - С. 293 - 296. 15. Парахина В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2014. - 496 с. 16. Рябова Е.Ю., Миргородская О.А. Экономическая среда предпринимательства и производственный потенциал //Роль и место информационных технологий в современной науке, 2016. - С. 165-168. 17. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2014. - 382 с. 18. Фрейдина, Е. В. Исследование систем управления : учебник / Е. В. Фрейдина. - М.:ОМЕГА-Л, 2014. - 368с. 19. Чалова А.А., Семенова С.В. Управление финансами как важнейшая составляющая общей системы управления предприятием // Материалы II ежегодных международных научно -практических чтений, 2016. - С. 45-48. 20. Шептиева О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 1. - С. 255 - 259. 21. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б Шифрин. - СПб.: Питер, 2014. - 240 c. 22. Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / Дж. Шонесси. - М.: Питер, 2015. - 864 c.
