Формирование концепции управления персоналом

Формирование новых информационно-технических условий действительности и экономические преобразования коренным образом изменили жизнь современного общества. В настоящее время в России конституционно закреплена частная собственность, а управление персоналом играет все большую роль в производстве. Это связано с тем, что от качественной составляющей управления трудом в организации зависит успех бизнеса не только в настоящее время, но и в перспективе. В связи с этим особое внимание уделяется концепциям и методам управления персоналом, которые способны благодаря грамотно определенному направлению развития повысить конкурентоспособность любого предприятия.
Науке менеджмента известен большой спектр теорий, подходов и концепций, которые не являются универсальными. Это связано с большим разнообразием рыночных субъектов, отличающихся своим строением, целями, потенциалом и размерами. Тем не менее, можно выделить несколько направлений, объединенных тем, что все они ядром всех современных концепций видят человека. Концепция управления персоналом - это системное представление о деятельности человека в организации, которая формируется в результате осуществления теоретических основ и практических подходов к развитию механизма управления персоналом.
По мнению исследователей, концепция управления персоналом способствует усилению общей стратегии предприятия, отражаясь в целом на его имидже для сотрудников и клиентов, формируя доверие к данной организации, привлекая новых клиентов и увеличивая прибыль компании. С точки зрения человеческого капитала грамотно разработанная и осуществляемая концепция управления персоналом повышает общую мотивацию работников, стимулируя их к самообразованию, повышению уровня профессиональных компетенций и формируя «молодых кандидатов», отбираемых для совместной работы и учебы в компании.
Все научные направления преследуют конечные цели деятельности предприятия

. Однако способы достижения этих целей по-разному изучались разнообразными школами управления персоналом, что связано с эволюционированием науки менеджмента. Заслуживают внимания следующие школы:
- школа научного управления;
- классическая школа;
- школа человеческих отношений;
- математическая школа управления.
Основоположником школы научного управления стал Ф. Тейлор. В основе его концепции управления персоналом лежат такие принципы, как:
- личная ответственность сотрудника за выполнение служебных обязанностей;
- разделение сфер деятельности;
- преобладание индивидуальных форм организации и стимулирования труда;
-осуществление более рациональных приемов и методов труда с учетом минимального времени на выполнения;
- нормирование труда;
- применение, в первую очередь, экономического стимулирования;
- преобладание авторитарного стиля руководства.
Созданию классической школы административного менеджмента посвящены труды А. Файоля, который также сформулировал основные принципы административной деятельности. Это разделение труда, полномочии и компетенции работника, дисциплина, единоначалие, преобладание общественных интересов над личными, неизменность состава персонала и единый корпоративный дух. Теоретик менеджмента практически разработал базис функционального управления, выделив в нем различные виды деятельности:
- административную;
- управленческую;
- организационную;
- коммерческую;
- финансовую и др.
Кроме того А. Файоль сформулировал процессную концепцию управления, разработав последовательные функции управления: предвидение, планирование, организацию, распределение, координацию и контроль