Формирование финансовой стратегии предприятия

В стратегическом финансовом менеджменте ведущие страховые компании учитывают колебания валютных курсов, используют оффшорные компании, внедряют информационную открытость. Также масштаб бизнеса влияет на содержание и детализацию стратегических финансовых решений.
Ошибочно думать, что стратегия нужна только крупным компаниям со значительным капиталом, в то время как планы малого бизнеса на краткосрочную перспективу слишком чувствительны и уязвимы к изменениям окружающей среды, чтобы формировать долгосрочные стратегии.
Однако анализ специальной литературы и деловой практики свидетельствует о том, что малые предприятия, стремящиеся обеспечить свою долгосрочную конкурентоспособность и развитие, должны иметь финансовую стратегию

.
Важным является тот факт, что в процессе реализации стратегии предприятие ориентируется не на разовые выгоды, а на долгосрочные цели. По сути, цели являются ориентирами для развития предприятия, а стратегия-это план их достижения.
Если в определенный период перед руководителями предприятия возникает дилемма, например, о направлениях инвестирования средств, распределении ресурсов, целесообразности реализации определенного проекта или заключения соглашения (особенно если это требует дополнительного привлечения заемного капитала), то именно наличие стратегического подхода способно направить на правильный путь