Формирование эффективных управленческих команд в государственном управлении на федеральном уровне
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Государственное управление всегда занимало центральную роль в части исследования вопросов поиска путей совершенствования способов и механизмов проводимой государственной политики и деятельности органов государственных органов. Деятельность органов федерального значения играет существенную роль в удовлетворении и защите прав и интересов общества и государства. Важное значение в управленческой деятельности уделяется созданию команды, с помощью которой могут обеспечиваться реализация целей и поставленных задач на федеральном государственном уровне и находится скрытые резервы управления государственного управления. Формирование команды требует особых знаний и умений, высоких требований к участникам, готовность выполнять поставленные цели и задачи органов федерального значения. Чтобы эффективная команда была собрана, и организация работы была организована на высоком уровне, необходимы определённые инновационные подходы и в этом помогает отечественная и зарубежная управленческая практика. Анализ такой практики позволит найти и выработать собственные свойства управления. Объектом исследования являются система управления персоналом на государственном уровне в Российской Федерации. Предметом исследования является кадровая политика государства Российской Федерации, направленная на развитие институтов гражданского общества. Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов формирования эффективных управленческих команд в государственном управлении на федеральном уровне.
Виды управленческих команд
В настоящее время руководитель стремится к тому, чтобы любая организация была высокоэффективной и перешла на новый информационный уровень, который характеризуется сплочённостью команды. В государственных органах командное управление применяется в сос...
Открыть главуОсобенности управленческих команд на государственной гражданской службе
В системе государственной службы отмечается сложный период реформирования и для повышения фиктивности необходимо учитывать современные методы управления. Управленческие команды в системе государственной управления выделяют три основные критерия: - ка...
Открыть главуЗаключение
Рассмотрев основные аспекты управленческих командах в государственном управлении на федеральном уровне/, можно сделать следующие выводы. Государственное управление требует проработки способов и методов эффективности управления и управленческие команды помогают достигнуть реализацию поставленных целей. Процесс государственного управления является важным и сложным процессом, позволяющим контролировать осуществляемую деятельность, направлять в необходимом векторе и в конечном итоге успешно достигать поставленных целей. Командная работа позволяет эффективно проводить процесс государственного управления, обеспечивать более быстро и эффективно выполнение поставленных государственных задач. Для того, чтобы выстроить эффективную команду необходимо постоянно развиваться, работать более эффективно, иметь лидера, который понимает потенциальную ценность и психологические свойства каждого члена команды, не только знает кадровое управление, но применяет инновационные подходы в управлении командой. В качестве рекомендации, федеральным органам государственного управления необходимо: - осуществлять качественный отбор при приеме на государственную службу лиц, которые будут входить в команду, - обеспечить постоянное совершенствование и развитие членов команды и лидера; - создавать условия для эффективной деятельности и взаимодействия не только внутри команды, но и с другими организациями для достижения поставленных целей.
Список литературы
Концепция административной реформы в Российской Федерации (Электронный ресурс) (в ред. Распоряжений Правительства РФ от 09.02.2008 №157-р от 28.03.2008 № 221, Постановления Правительства РФ от 10.03.2009 №219) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_172342/. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.06.2004 года № 79-ФЗ // Принят Государственной Думой 7.07.2004 года. Одобрен Советом Федерации 15 июля 2004 года (в ред. Федеральных законов от 2.12.2013 г. № 350-ФЗ). О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 7.05.2013 года № 99-ФЗ (Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 08.05.2013) // Принят Государственной Думой 7.02.2007 года. Одобрен Советом Федерации 21.02.2007 года. Алямкина Е.А., Красильникова И.Н., Красильникова М.Н. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ // Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 3.; URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=24739 (дата обращения: 06.05.2021). Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование / Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С Пыркова; под редакцией Т.Ю. Базарова. Москва: ИПК госслужбы 2019. 51 с. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Главная. Менеджмент, управление производством. Учеб. пособие. М.: Дело, 2016. 320 с. Долгов М. Модель «5F» – Геометрия команды, создающая энергию. Краткое руководство к действию для лидеров. Москва, 2016. 192 с. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М.: РАГС, 2015. 150 с. Куликов В.Г. Эффективная команда менеджера / В.Г. Куликов, С.Д. Резник. Ростов н/Д: Феникс, 2018. 288 с. Михеев В.Н. Современная Команда менеджмента проекта . URL: https://iteam.ru/ publications/project/section_37/article_383 (дата обращения: 05.05.2021). Шебураков И.Б. Ключевые персонал-технологии в системе управления персоналом, ориентированной на результат // Актуальные вопросы управления персоналом. СПб., Северо-западная академия государственной службы, 2018. Шебураков И.Б. Формирование проектных команд в государственных органах / И.Б. Шебураков // Управление развитием персонала. № 1 (49), 2017. С. 16–24.
