Формирование эффективной системы стимулирования труда работников предприятия

Важным моментом для каждой компании является наличие системы стимулирования, продуманной и составленной для конкретной организации в индивидуальном порядке. Для обеспечения её эффективности, данная система должна непрерывно пересматриваться и модернизироваться. Необходимость в данных процессах обуславливается как текучестью кадров в организации, так и изменением предпочтений работников в процессе совместной деятельности.
Эффективность системы стимулирования персонала подразумевает максимизацию производительности труда при оптимизации расходов на систему стимулирования работников.
Разработка эффективной системы стимулирования труда является сложным процессом потому, что для её формирования требуется если не индивидуальный, то хотя бы групповой подход. Одновременное применение одной и той же программы стимулирования невозможно сразу для всех работников предприятия, равно как и невозможно копирование чужой системы стимулирования труда. Стимулы должны носить адекватный характер, поэтому процесс их разработки требует учёта множества факторов:
профессионального состава работников;
уровня сложности осуществляемой деятельности и её характер;
сферы деятельности компании, инновационности решаемых задач;
перспективности предприятия на рынке;
степени готовности работников к карьерному и профессиональному росту;
стиля и методов управления.
Какой из методов стимулирования выбрать решает руководитель в соответствии с той системой стимулирования, которая сложилась и закрепилась на предприятии

. С помощью уже выработанного комплекса мероприятий воздействие на трудовую деятельность персонала будет эффективнее и приведет к значительному увеличению производительности труда. Здесь важно идти в ногу со временем, поскольку люди всегда нуждаются не только в качественном и полезном товаре (услуге), но и в актуальном.
Формирование эффективной системы стимулирования труда включает несколько этапов и требует от руководства предприятия осуществления определённых действий. Для разработки системы стимулирования труда необходимо:
Выбрать целевые критерии программы стимулирования труда.
Исследовать чувствительность персонала к разным видам стимулирования.
Выбрать формы реализации наиболее значимых групп стимулов.
Создать перечень критериев — показателей эффективности труда работников.
Сформировать конкретную программу стимулирования и внедрить ее в работу предприятия.
Оценить эффективность программы по утвержденным в п. 4 критериям.
Скорректировать программу стимулирования труда (если это необходимо).
Утвердить программу стимулирования.
Рациональность системы стимулирования персонала проявляется в том, в какой мере действительно воплощаются ценные для сотрудника элементы системы стимулирования. Рациональность системы стимулирования для работодателей состоит в возможности использовать максимальное количество элементов системы стимулирования, которые бы отвечали краткосрочным и долгосрочным целям предприятия, с учетом наличия соответствующих ресурсов