Финансовые показатели организации «Skyeng»

Показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов в организации представлены в табл. 3. Для экономической характеристики организации выявим и охарактеризуем общие экономические показатели деятельности за период 2017-2019 г.
Таблица 3 - Экономические показатели использования трудовых ресурсов в «Skyeng» за 2017-2019 гг.
№ Показатель 2017 2018 2019 Темп роста, %
2018 к 2017 2019 к 2018
1 Выручка от деятельности, тыс. руб
325800 380100 466980 116,67 143,33
2 Производительность труда, тыс. руб. 3194,12 3552,34 4132,57 111,21 129,38
3 Прибыль от продаж, тыс. руб
47,25 93,18 189,56 197,18 401,14
4 Доля расходов по оплате труда в затратах, % 8,96 8,96 8,67 100,08 96,78
5 Расходы по оплате труда, тыс. руб. 28748 33177 38622 115,41 116,41
6 Среднемесячная заработная плата, руб
23487 25839 28482 110,01 110,23
Из табл. 3 видно, что производительность труда в организации за 2017-2019 гг. возрастает на 29,38%, что следует считать положительным результатом, поскольку одновременно возрастает численность работников. Расходы по оплате труда за 2017-2019 гг. увеличиваются на 34,34%.
Поскольку расходы по заработной плате растут быстрее выручки, доля расходов по оплате труда в выручке снижается с 8,96% в 2017 году до 8,67% в 2019 году.
Прибыль на одного работника увеличивается с 47,25 тыс. руб. в 2017 году до 189,56 тыс. руб. в 2019 году или на 301,14%. Следовательно, достигается существенное повышение экономической эффективности использования трудового потенциала организации для получения прибыли, в том числе, по организации оплаты труда.
2.3 Анализ проблем менеджмента и управления персоналом в международной организации «Skyeng»
Выявим и охарактеризуем проблемы управления персоналом в международной организации «Skyeng»

. Культурные различия играют в организациях очень важную роль и оказывают воздействие на эффективность международной деятельности. Отсюда и возникают кросс-культурные проблемы в международном бизнесе - противоречия при работе в новых социальных и культурных условиях, обусловленные различиями в стереотипах мышления между отдельными группами людей. Своевременный анализ и выявление таких проблем позволит значительно улучшить систему управления персоналом и менеджмент в целом.
Формирование человеческого мышления происходит под воздействием знаний, веры, искусства, морали, законов, обычаев и привычек, приобретенных обществом в процессе своего развития.
В результате пересечения различных культур возможны негативные (конфликты или иные проблемы) и позитивные (взаимное культурное обогащение, новые открытия, интересные идеи, полезные знания) последствия.
Остановимся на негативных последствиях при пересечении различных культур в организации «Skyeng»:
1) Проблемы, связанные с общением, языком и средствами выражения.
Качество общения является ключевой проблемой в кросс-культурном коллективе организации. Так, сотрудники могут говорить на не родном языке (английский, русский, китайский и др.), но некоторые формы разговорной речи могут быть не совсем понятны, что приводит к неправильной интерпретации. Школа «Skyeng» сотрудничает с большим количеством сотрудников из разных стран, поэтому не всегда английский язык является родным для преподавателей. Не смотря на то, что преподавательский состав в совершенстве владеет английским языком, некоторые слова, предложения или фразы могут быть неправильно интерпретированы или понятны при взаимодействии сотрудников между собой.
Командная работа является коллективным усилием, и все игроки должны полностью понимать направление, в котором идет обсуждение