Финансовое планирование и бюджетирование организаций ТЭК
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для того чтобы эффективно функционировать на рынке каждому предприятию необходимо располагать достаточным объемом финансовых ресурсов, используемых для достижения поставленных целей и выполнения определенных задач. Это свидетельствует о возрастающей роли финансового планирования и бюджетирования в организации. Бюджетирование является одной из главных составляющих эффективной системы управления компании, направленной на оптимизацию денежных потоков и повышение конкурентоспособности. Система бюджетирования возникла в Средние века, исследователи полагают, что это было связано с появлением камерального учёта. Но общеупотребимое выражение - бюджетный учет/ бюджетирование относят к концу XIX века, его стали использовать английские финансисты, переформатировав «budget» - «кошелек, сумка», в «бюджетный кошелек». Широкое распространение идеи бюджетного учета получили только с началом XX века, что связано, как с учащением финансовых кризисов, так и с обострением мировой конкуренции, интеграционными процессами. В условиях XXI века в области исследования бюджетного планирования, учёта и контроля накоплено огромное количество исследовательских работ, предложена масса методик, среди основных можно отметить: работы С.А., Бороненковой, М.А.Вахрушиной, где авторы рассматривают бюджетирование в контексте одной из функций управленческого учета, публикации таких авторов, как Н.В. Брюханова, Н.В. Фадейкина, А.И. Ильин, актуальны в контексте тенденций бюджетирования современном этапе. Актуальны с точки зрения общих теоретических и методологических аспектов работы российских учёных, включая В.В Вил, В.Ф. Палий, Э.К. Гильде, В.Е., Хруцкого, В.В. Гамаюнова. Вопросам традиционного финансового бюджетирования посвящены исследования таких учёных, как М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, Т.В. Кириченко. Классическая система бюджетирования освещается в работах С.А. Котлярова, В.Е. Ластовецкого, В.Н. Незамайкина, Н.А. Платоновой, Я.П. Федорова. Применение и необходимость финансового планирования на предприятиях энергетики обуславливается тем, что оно позволяет использовать более эффективные пути развития предприятия, достигать намеченных стратегических целей, дает возможность оценить экономический эффект от деятельности предприятия, следить за потоком денежных средств. Не вызывает сомнений, что финансовое планирование несет в себе ощутимые преимущества, однако в экономике Российской Федерации присутствуют факторы, которые препятствуют среднесрочному, долгосрочному планированию. Среди факторов следует отметить высокую зависимость национальной валюты от нефти, возрастающие геополитические риски, высокие внутренние риски, которые вызывают повышение вариативности планов и затрудняют процесс долгосрочного планирования (3 года и более) и среднесрочную (2-3 года) перспективу. Не менее важным фактором является недостаток финансовых возможностей для внедрения комплексного финансового планирования у малого и среднего бизнеса. В качестве дополнительного фактора, можно отметить отсутствие сформированной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. Актуализация вышеназванных проблем в нашей стране относится и к сектору ТЭК, что позволяет говорить об актуальности выбранной темы. Цель данной исследовательской работы: изучение теоретических и практических аспектов построения системы бюджетирования на примере ПАО «ТГК-2». Задачи исследования: - изучить сущность, основные принципы, цели и функции бюджетирования - рассмотреть основные этапы бюджетирования, виды и формы бюджетов - исследовать методику построения системы планирования и бюджетирования на предприятии; - дать общую характеристику отрасли ТЭЖК РФ; - провести анализ системы бюджетирования ПАО «ТГК-2» - изучить проблемы и перспективы совершенствования системы бюджетирования в ПАО «ТГК-2». Предмет исследования система планирования бюджетирования на предприятии. Объект исследования ПАО «ТГК-2»». В процессе работы использовались различные методы исследования: монографический, исторический, абстрактно-логический, балансовый, анализа и синтеза и другие. Информационными источниками исследования являются законодательные и нормативные документы, бюджеты и отчетность ПАО «ТГК-2», данные Федеральной службы государственной статистики, а также материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях.
Сущность, основные принципы, цели и функции бюджетирования
Выступая инструментом финансового планирования на уровне фирмы - бюджетирование значительно влияет не только на саму систему управления финансами, но и на ее эффективность, что достигается при помощи рационализации денежных потоков внутри компании, и...
Открыть главуЭтапы бюджетирования
С учетом целевых ориентиров бюджеты подразделяются на генеральные и частные; гибкие и статичные. На рисунке 1.5 рассмотрена классификация бюджетов по различным признакам [19, c. 125]. Классификация бюджетов По степени обобщения информации: Генеральны...
Методика построения системы бюджетирования и планирования
Говоря о методике построения системы бюджетирования и планирования в компании следует понимать, что любая методика, позволяющая построить эффективный план доходов и расходов, направленный на достижение ключевых показателей и соответствующий стратегии...
Открыть главуСовременное состояние отрасли ТЭК РФ
Функционирование и эволюция топливно-энергетического комплекса РФ в XXI веке происходит на фоне неопределенности и изменчивости экономических параметров мирового рынка ТЭК, причинами которых являются существенные изменения в миро...
Открыть главуПрактика системы планирования и бюджетирования отраслевых компаний ТЭК
Рассмотрим организацию бюджетного процесса на примере территориальной генерирующей компанией (далее по тексту ТГК) ОАО «ТГК- 2». Компания создана в результате реформы РАО «ЕЭС России», характеризуется высоким уровнем развитием, высокой плотностью нас...
Открыть главуПерспективы развития системы планирования и бюджетирования для компаний ТЭК РФ
Обобщая результаты исследования системы бюджетирования в ПАО «ТГК-2» основными направлениями оптимизации должны стать: оптимизация бюджетной модели в целом; уточнение финансовой структуры(ЦФО и ЦВЗ); оптимизация методологии и процессов бюджетного упр...
Открыть главуЗаключение
Бюджетирование - есть особый тип производственно-финансового планирования фирмы, включая бюджеты включенных в структуру подразделений, который не обладает стандартной формой, и его построение обуславливается рядом факторов: размером фирмы, видом деятельности, степенью детализации, уровнем квалификации разработчиков и пр. Отличие бюджета от финансовой отчетности форма состоит в стандартизированности отчетности и отсутствия данного принципа у бюджета. Структура бюджетного документа зависит от сложности планирования, объекта, объемов производства, широты ассортимента, глубины переработки и т.д. [40, c. 155]. Бюджетирование есть сложнейшая технология управления бизнесом через формирование системы планов. Используя специфические методики планирования, придерживаясь базовых принципов и учитывая массу факторов, свойственных для конкретной фирмы модно выбрать оптимальный для компании способ составления бюджетов, который позволит более эффективно подходить к вопросам управления бизнесом. Недостатки построения общего бюджета ПАО «ТГК-2» заключаются в следующем: 1. Отсутствие в бюджете разбивки по ЦФО, а именно не совсем ясно, кто отвечает за выполнение данного бюджета, конкретное подразделение или группа подразделений. 2. Нет детализации по региональным подразделениям, что не позволяет оценить вклад того или иного филиала в общий бюджет, соответственно при делегировании бюджетов в филиалы и региональные представительства могут возникать существенные отклонения, конфликт интересов, снижается мотивация. 3. Еще одним недостатком системы бюджетирования в ПАО «ТГК-2» является то, что на сегодняшний день основным инструментом планирования и бюджетирования в ПАО «ТГК-2» является Excel. При всех достоинствах применения MS Excel в бюджетировании ПАО «ТГК-2» имеются существенные недостатки. Наиболее важными из них являются отсутствие транспарентности в управлении затратами и низкая мотивация ЦФО на снижение затрат. Оценивая систему построения и формирования общего бюджета ПАО «ТГК-2», следует отметить несовершенство как самой бюджетной модели (за основу взята типовая модель), так и несовершенство фирмы системы бюджетирования (изъяны регламента), кроме того методика бюджетирования фактически не индивидуализирована (основана на нормативном документе), гибкие бюджеты не используются. В соответствии с выделенными недостатками, для совершенствования системы бюджетирования в ПАО «ТГК-2» предлагаются следующие направления: 1. Совершенствование модели управленческого учета и определение места и роли бюджетирования в рамках функциональной бизнес-модели. 2. Совершенствование финансовой структуры, с учетом ранжирования центров финансового учета – структурных подразделений, определяющих доходы и затраты по отдельным бизнес-процессам (бизнес-единицам) и менеджмент-процессам (единицам управления). Четкое определение центров финансовой ответственности: дохода, затрат, прибыли, венчур-центры. Рассмотрев теорию и практику финансового планирования в целом, и бюджетного процесса в ПАО «ТГК-2» в частности, можно сделать вывод, что грамотно построенный бюджет может помочь руководителям компаний понять, в чем заключаются возможные проблемы фирмы, и как максимально быстро и эффективно их можно преодолеть.
Список литературы
Налоговый кодекс РФ. Федеральный закон от 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ (в ред. 25.12.2018 N 493-ФЗ): официальный сайт [Электронный ресурс]: // Режим доступа: http://www.сonsultant.ru/ Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ (в ред. от 31 декабря 2017 г. № 481-ФЗ): официальный сайт [Электронный ресурс]: // Режим доступа: http://www.сonsultant.ru/ Положение по бухгалтерскому учету «Расходы фирмы» (ПБУ 10/99). Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н (в ред. Приказа Минфина РФ от 6 апреля 2015 г. N 57н):официальный сайт [Электронный ресурс]: // Режим доступа: http://www.сonsultant.ru/. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы фирмы» ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32н, с изменениями от 6 апреля 2015 г. N 57н):официальный сайт [Электронный ресурс]: // Режим доступа: http://www.сonsultant.ru/. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский финансовый учет :Учебник для вузов/Под ред. Ю.А. Бабаева - М.: ВЗФЭИ, 2016. – 366с. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Изд. 5-е, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 460 с. Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. и др. Бухгалтерский учет: Учебник /Под. ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2017. – 468с. Белоусова С.В. Производство: решаем учетные и налоговые проблемы. – М.: Вершина, 2017. – 192 с. Беликова Т.Н. Бухгалтерский и налоговый учет и отчетность / Т.Н. Беликова. - СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 288 с. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансыи статистика, 2017. – 368 с. Брюханова Н.В., Фадейкина Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций / под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора Н.В. Фадейкиной. Новосибирск: САФБД, 2016. - 127 с. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2017. – 398 с. Вахрушина М.А. Управленческий анализ М.: ОМЕГА - Л,2016. – 444 с. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. - М.: Экономика, 2017. – 320 с. Волошин Г.Я Методы оптимизации в экономике: учебное пособие - М.: Дело и Сервис, 2017. – 288с. Вил В.В., Палий В. Ф. Управленческий учет.-М.: Инфра-М, 2017. – 644с. Гильде Э.К. Организация бухгалтерского учета на фирмых. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 326с. Дедиков, С.В. ТЭК -важнейшая структура российской экономики: реальность и консенсус / С.В. Дедиков // Закон.2017. - № 1. - С.19-23. Дука Б.А. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, Юнити, 2016. – 642с. Ильин А.И. Бюджетирование: подходы и модели / Э.С. Гребенщиков // Финансы. - 2016. -№10. – С.43. Ивлиев М.К., Порошина Л.А. Автоматизация оперативного ибухгалтерского учета /Учебное пособие. М.: МУПК, 2017. – 232с. Жеребко А. Формализованное описание задач, решаемых финансовыми менеджерами / А. Жеребко// Страховое дело. - №4. -2018.- С.18–23. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М: Инфра -М, 2017. – 648 с. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.:Финансы и статистика, 2017. – 412 с. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент : учебник / Т.В. Кириченко. - М.: Дашков и К, 2016. - 484 с. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2017. – 360 с. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 2017. – 214 с. Маликов, И.Д. Финансы / И.Д. Маликов. - М.: Статут, 2017. - 524 с. Марчук, А.П. Тенденции развития рынка ТЭК России в современных условиях / А.П. Марчук // Мировые финансы. - 2018. - №1. - С.5. Моляков, Д.С. Финансовые правоотношения ТЭК/ Д.С. Моляков. - М.: МР3 Пресс, 2017.-228 с. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, Я.П. Федоров. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 96 с. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 326с. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ: учебное пособие/-2-е изд.,перераб и доп..- М.:Дело и Сервис, 2017. – 780с. Практическое пособие по бюджетированию / под.ред. проф. Т.А. Федорова. - М.: БЕК, 2017.- 368 с. Солодов, А.К. Аудит деятельности ТЭК / А.К. Солодов. - М.: БЕК, 2017. -242 с. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива,2017. – 540 с. Терентьева, О.Л. Предприятие ТЭК как проектноориентированная компания /О.Л. Тереньтьева. - М.: МР3 Пресс, 2017. -248 с. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.:Финансы и статистика, 2017. – 196 с. Управление затратами на компании: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова. В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2017.– 412 с. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика: учебник для бакалавриата и магистратуры. 4-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2017. - 456 с. Чебунин, А.В. Вопросы значения и содержание механизма бюджетирования ТЭК / А.В. Чебунин // Менеджмент. - 2017.- № 2. -С.15-19. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2017.– 640 с. Ляльков И. М. Практика управления стратегическими и финансовыми рисками в российских компаниях ТЭК [Электронный ресурс] // Вестник МИРБИС. 2018. -№ 4 -(16). -С. 84-92. Юлдашев, Р. Т. Концепция научной корректировки регулирования ТЭК / Р.Т. Юлдашев // Страховое дело. - №7.- 2016. С.16–46. Информационно– правовая система «ГАРАНТ». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.garant.ru. – Загл. с экрана. Справочно– правовая система Консультант Плюс. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. – Загл. с экрана. Официальный сайт ПАО «ТГК-2»: https://www.tgc-2.ru/.
