Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом производственной организации 

Классификация факторов основывается на субъекте управления и представляется в виде внешних и внутренних факторов, а также на векторах активности субъекта в виде структурных и активизирующих критериев.
Структурные факторы управления подразумевают рациональный подход, логику, объективность и систематизацию. Использование активизирующих факторов заключается в творческом подходе, применении знаний в сфере личностного поведения, предвидения ситуаций и проблем.    
Активизирующие факторы характеризуются управленческими процессами, структурные же представляют сферу технических навыков.  
Факторы, влияющие на стиль руководства холдинга ПАО «Газпром», не являются одинаковыми, поскольку некоторые из них действуют на постоянной основе, а иные – временно.
Постоянными факторами влияния являются окружающая среда, социальные нормы, типичные черты личности, при этом временные факторы представляются в виде опытной практической деятельности руководства, эмоционального состояния, психологического климата в коллективе.
Факторами совершенствования управления считаются следующие критерии в виде:
1. Особенностей личности руководителей.
2. Работы, выполняемой руководителем, в форме определения требований к обязанностям, ограничений и возможностей.
3. Рабочей группы, в рамках которой осуществляет трудовую деятельность руководитель, устанавливая формальные и неформальные рабочие взаимоотношения

.
Деятельность руководителя холдинга ПАО «Газпром» в определенной степени имеет зависимость от эффективности рабочей группы в целом и требований, ограничений и возможностей, предоставленных ему.
4. Окружающей руководителя среды и происходящих в ней событий.
Таблица 3 – Факторы, оказывающие влияние на эффективность управления персоналом
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Изменения  экономического положения клиентов Неравномерность, неритмичность, перегрузки в работе
Активная конкуренция в лице: ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НК Роснефть» и т.п. Психологический климат в коллективе
Наличие внешнеэкономических, политических кризисов в стране и мире Дисциплинарные проступки: прогулы, немотивированные пропуски и иные потери рабочего времени
Общественно значимые события Потери по больничным листам
Структурные общественные изменения Деятельность профсоюзов (забастовки, митинги и т.п.)
Неблагоприятные погодные условия Производственные конфликты
Особенности рынка труда: переизбыток специалистов,  повышение уровня безработицы, низкий квалификационный уровень работников Текучесть кадров
Особенности законодательства Технические неисправности оборудования, оргтехники, а также средств связи
Миграционные процессы Криминальное поведение клиентов, персонала: обман, хищения и т.п.
Резкие колебания на финансовых рынках Лоббирование деятельности организации
Изменения конъюнктуры рынка Безопасность и охрана  труда
Политические факторы Социальные инициативы коллектива
Введение новых технологий предоставления услуг холдинга Изменение стратегий управления
Влияние СМИ на формирование имиджа холдинга Мотивационные факторы
Исследования подтверждают использование руководителями холдинга ПАО «Газпром» в трудовой деятельности своих интеллектуальных возможностей лишь на тридцать пять процентов