Факторы, определяющие успех фирмы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Успех компании является возможностью достижения поставленных целей. Какие самые главные причины успеха одних компаний и провала других, по какой причине некоторые компании становятся международными лидерами, а некоторые разоряются. У нас нет великого правительства по причине того, что у нас есть хорошее правительство. Не так много людей живут замечательной успешной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Огромное количество компаний никогда не становятся великими потому что большинство из них становится вполне хорошими, но не лучшими и это главная проблема. Финансовый или конкурентный успех компании всегда определяется ключевыми факторами успеха. Главной задачей стратегического бизнеса является анализ компании, грамотное выявление именно тех факторов успеха, которые имеют самое большое значение в достижении успеха в условиях конкуренции. Для любой сферы это обычно три-четыре фактора, которые выделяются среди незначительных. Например, если компания работает в отрасли, которая производит алюминиевые предметы, то самыми важными факторами успеха для нее будет близость потребителей к производству, а также налаженный сбыт в зоне перевозок. Это связанно с тем, что самыми большими затратами в компании является перевозка. Для того что бы грамотно разработать стратегию для любого бизнеса важно грамотно выявить ключевые факторы успеха. Это делается для того, что бы сделать верные выводы о привлекательности конкретной сферы в целом. При этом оценку привлекательности для отдельно взятой компании нужно проводить, учитывая при этом ряд дополнительных аспектов. Процесс бюджетирования компании отнимает много времени, но по итогу имеет финансовые данные в долгосрочной перспективе будущего. Процесс разработки происходит в атмосфере психологической предвзятости. Это связанно с тем, что специалисты компании хотят выставит тяжелые задачи для своих подчиненных, а подчиненные стараются удержать свои имеющиеся задачи. После прохождения этого периода проводят сверку детального бюджета с фактически результатами любые расхождения между плановыми и фактически результатами всегда требуют разъяснения. Огромное количество времени компания тратит на выяснение причин и выяснений отклонений от плана. Также часто в некоторых компаниях применение такой процедуры приводит к нежелательным последствиям. Очень часто многие компаниям необходимо реарганизовывать процессы планирования, бюджетирования, для того что бы ускорить цикл подготовки и расследования причин отклонения от плана. Также многие компании отслеживают не только финансовые показатели, но и производительность труда, брак продукции и своевременность доставки. Но все эти данные не дает общей картины действительности для руководителей. Поэтому обычно их воспринимают как локальные. Актуальность темы исследования: компании, как и люди имеют свой жизненный цикл. Самые успешные насчитывают от 40 до 50 лет. Но таких компаний несколько тысяч из многих миллионов. Большинство предприятий умирают, еще даже на половину себя не реализовав. Долговечность и успех почти синонимы. Данным вопросам занимались многие эксперты, такие как Томпсон А., Рубцов А., Портер М. Выяснилось, что секретом успеха являются не те факторы, о которых обычно говорят или думают. Главные причины успеха компании далеко не материальные. Часто в основе успеха и долговечности лежат человеческие факторы. Объект исследования: ООО «Интелсвязь». Предметом являются факторы, определяющие успех фирмы. Цель исследования: выявить факторы, определяющие успех компании и рассмотреть их влияние на конкурентоспособность. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: Раскрыть сущность понятия «ключевые факторы успеха» Определить типы факторов успеха и охарактеризовать их Привести организационно-экономическую характеристику ООО «Интелсвязь» Выявить ключевые факторы успеха и конкурентоспособность компании Структура работы представлена введением, основной частью состоящей из двух глав, заключением, списком источников и литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы факторов, которые определяют успех компании, во второй главе – анализ деятельности ООО «Интелсвязь» и оценка факторов успеха. В заключении делаются выводы и подводятся итоги исследования.
Понятия фактор успеха и его типы
Настоящая проблема состоит не в том может ли конкретная компания реализовать факторы, которые кажутся благоприятными в условиях конкуренции. Главная задача состоит в том, что бы выявить те факторы, которые в конкретной сфере дают ей возможность успеш...
Открыть главуВлияние ключевых факторов успеха на стратегию предприятия
Потребности современного человека очень разнообразны, также, как и способы их удовлетворения. Это основная причина разносортности товаров на рынке, и фирм, которые эти товары производит и поставляет. Каждая компания старается разработать товар с лучш...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика предприятия
Интелсвязь – это российская телекоммуникационная компания. Полное название – Общество с ограниченной ответственностью «Интелсвязь». Главный офис располагается в Москве. В качестве оператора связи компания выступает на рынке с 1998 года. В период сво...
Открыть главуИсследования ключевых факторов успеха компании ООО «Интелсвязь»
На сегодняшний день рынок телекоммуникационных услуг России представлен несколькими компаниями, важными конкурентами для компании «Интелсвязь» являются: крупные национальные компании – ОАО «Мобильные телесистемы» (МТС), ЗАО «АКАДО», ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»,...
Открыть главуЗаключение
В рамках курсового исследования, было раскрыто понятие ключевых факторов успеха на конкурентноспособность и успех телекоммуникационных компаний. Большинство стран в мире на сегодняшний день стремятся все больше обладать информацией и средствами ее быстрой передачи. Информация — это очень важный ресурс, который обеспечивает жизнедеятельность общества, гарантию безопасности, развитие экономики. Жизнь современного человека и его социально-экономическая деятельность невозможна без средств связи, коммуникаций и доступа в интернет. Многие люди осознают важность и качество предоставляемых телекоммуникационных услуг и каждому крупному предприятию в этой сфере, необходимо это учитывать. Крупные компании каждый день стараются выполнить покупательские потребности людей, вывести свою компанию на новый уровень, стать достойными конкурентами, и активно внедрять новые информационные технологии. В моей курсовой работе проведен анализ основных показатель финансово-хозяйственной деятельности, и оценки качества услуг ООО « Интелсвязь». Анализ показал, что компания занимает вполне стабильное место на национальном рынке в сфере телекоммуникаций, и является прибыльным предприятием. Прирост финансово-экономических показателей показывает его эффективную деятельность. Средние и выше среднего баллы анализа качества услуг подтверждают, то что компания являются конкурентоспособной. Но не смотря на ее рост и достаточно хорошие показатели угроза конкурентов все равно существует. Причиной такой конкурентоспособности включают в себя: Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции Риск появления новых предприятий на рынке Существует риск потели клиентов, который связан с их переходом к конкурентам Тем самым, важнейшей аналитической задачей при разработке стратегии является определение и выявление наиболее значимых ключевых факторов успеха, с учетом условий развития отрасли и конкуренции, которая уже существует в этой сфере. Специалисты компании должны отлично разбираться в своей отрасли, что бы уметь определить важные стороны успеха компании, для успешной конкурентной борьбы. А также у менеджера должно быть понимание какие ресурсы для этого потребуются. Если не верно провести анализ или оценку факторов успеха, то это приведет к определению ошибочной стратегии и в последствии к низким результатам. Если же выявить верные ключевые факторы успеха в своей компании, то это позволит быстро достичь желаемых результатов, и получить большие преимущества перед своими конкурентами. Корректная стратегия предполагает использование всех ключевых факторов успеха в выбранной отрасли и достижение очевидного превосходства как минимум по одному из них. Ключевые факторы успеха могут быть разными в разных сферах и меняться с течением времени. Специалисты в успешной компании не должны считать ключевыми факторами успеха все подряд. Слишком большой список этих факторов не предполагает выполнение этой задачи. Главной задачей в данном случае является определить, только, те факторы успеха, которые принесут незамедлительный результат в конкурентной борьбе и долгосрочной перспективе. Очень часто компании, которые обладают пониманием основных факторов успеха для своей отрасли, быстро получают устойчивое конкурентное положение и большое преимущество на рынке. Таким образом, ключевые факторы успеха — это те важные составляющие компоненты, на которые компания должна обращать особое внимание, при этом учитывая конкретную сферу деятельности и конкретный рынок. Это связанно с тем, так как определяя факторы успеха на конкретном рынке можно определить его конкурентные возможности, которые влияют на прибыльность компании.
Список литературы
1. Абрамов С.С. Оценка качества услуг с учетом позиции потребителя / С.С. Абрамов // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2011. - №1. 2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с. 3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 328с. 4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник для СПО/ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: Форум: Инфра-М, 2006. – 256с. 5. Калюжный И.Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/И.Л. Калюжный – 2-е изд.- Севастополь: Рибэст, 2008. -111с. 6. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебное пособие / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-издат, 2009. – 460 с. 7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2007.- 684 с. 8. Портер М. Конкурентное преимущество / М. Портер. Пер. с англ. Е. Калининой. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 720 с. 9. Потоцкая А.А. Качество услуг: показатели качества, методы оценки, особенности обеспечения / А.А. Потоцкая. – Кемерово, 2009. 10. Томпсон А.А., мл. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа/ А.А. Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд, III; пер. с англ. – 12 е изд. – М.: Вильямс, 2007. – 924с. 11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / 12. Фатхутдинов Р. Н. Конкурентоспособность: экономика, стратегия управления / Р. Н. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2010. – 225 с. 13. Рубцов А. В. Ключевые факторы успеха маркетинговой кампании в интернете / А. В. Рубцов // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 370. 14. http://intelsvyaz.ru/ - Интернет провайдер Интелсвязь 15.http://intelsvyaz.ru/index.php/homepage/81-news/93-ooo-intelsvyaz-i-pao-mgts-zaklyuchili-partnjorskij-dogovor – Партнёрский договор с МГТС 16.Валерий Кодачигов Виртуальные родственники / 2015 http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2015/01/23/virtualnyerodstvenniki 17. Акадо / https://ru.wikipedia.org/wiki/Акадо 18. Ростелеком / https://ru.wikipedia.org/wiki/Ростелеком 19. http://uspeh-success.ru/klyuchevyie-faktoryi-uspeha-nauchnyiy-instrument uspeshnosti-kompaniy-rukovoditeley-i-predprinimateley/ 20. http://www.businesstuning.ru/pm/80-swot-analiz-chto-eto-metodika provedeniya-swot-analiza.html
