Факторы, оказывающие влияние на формирование современной отечественной модели управления

В настоящее время не приходится говорить о сложившейся полноценной модели отечественного управления. Эффективная модель управления может сложиться, если в ее основу будут положены национальные традиции, собственный опыт (с учетом мирового) и целый ряд специфических чисто российских факторов, ключевые из которых будут рассмотрены далее.
Разработка современной модели управления должна учитывать отечественную специфику осуществления хозяйственной деятельности и основываться на современных тенденциях менеджмента, отражающихся в следующем:
1. На сегодняшний день эффективность управления компанией зависит от того, насколько оперативно она способна реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды, насколько она гибка и адаптивная. Современные руководители не могут просто выбрать единый универсальный механизм деятельности компании, чёткий алгоритм, которому компания будет строго следовать. Эффективный менеджер должен быть готов к тому, что намеченный план действий, актуальный ещё вчера, сегодня может потерять свою актуальность из-за изменившихся условий, к которым необходимо очень оперативно адаптироваться, иначе, есть большой риск стать неконкурентоспособным предприятием. В таком случае в распоряжении менеджмента должен быть практически применимый инструментарий, который руководители на основании общих подходов к управлению и накопленного опыта смогут адаптировать к конкретным условиям: необходимому преобразованию, отрасли, территории, качествам персонала и т.д.
2. Организационная гибкость и адаптивность к перманентным изменениям во внешней среде являются базисными условиями определения форм и методов управления социально-экономическими системами, а также формирования стратегии и определения тактики управления

. Ключевым аспектом современной управленческой парадигмы, как уже было отмечено, является проблема гибкости и адаптируемости предприятия к динамичным и релевантным изменениям внутренней и внешней среды. При этом, с одной стороны, существование любой организации зависит от ее способности быстро адаптироваться к новым условиям, а, с другой стороны, развитие организации является процессом изменения организационных форм и состояний во времени. Итак, только управляя изменениями в организации, можно обеспечить ее целенаправленное развитие и эффективное функционирование в перспективе.
3. Гуманизация (демократизация) менеджмента, в основе которой ориентация на субъектно-субъектный (полисубъектный) подход к управлению, который рассматривает организацию не как объект управления, а как субъект самоуправления, и призван быть ключевым условием обеспечения раскрытия совокупного потенциала группы в ходе использования партисипативных форм управления. Традиционная модель контроля менеджером работников в условиях динамично изменяющейся внешней среды перестала давать те результаты, которые определяет для себя организация в качестве целевых. Одной из самых мощных тенденций развития современного менеджмента является обеспечение процесса активного делегирования властных полномочий работникам с целью раскрытия их потенциала, их вовлечение в процедуру разработки мотивационной системы, самоконтроля, принятия решений, разработки и внедрения проектов, определение рациональных способов их реализации, форм контроля и др.
4. Необходимость гармонизации интересов человека, общества и организации обусловливает возрастающую значимость социальной ответственности менеджмента