Факторы на фирме, влияющие на производительности труда на фирме

Результаты анализа производительности труда дают полную картину об эффективности работы предприятия, позволяют сравнивать его с конкурентами. Комплексный анализ позволяет установить причины низкой эффективности работы предприятия, определить степени влияния различных факторов на уровень производительности труда, выявить резервы повышения производительности труда, повысить качества коммуникации с персоналом и выбрать адекватные методы мотивации. На основании результатов анализа производительности труда разрабатываются рекомендации по её повышению, определяются наиболее рациональные методы, пути дальнейшего развития предприятия.
Повышение производительности труда на предприятии - это системный процесс, который требует особого внимания ко всем факторам производства.
Условно этот процесс можно разделить на экономический и управленческий.
Все факторы роста производительности труда подразделяются на внутренние и внешние, подробный их анализ способствует выявлению резервов предприятия, а так же определению эффективных путей повышения производительности труда.
Внутренние факторы, влияющие на рост производительности труда предприятия:
Факторы, которые создают определённые условия для увеличения
производительности труда. К ним относятся:
научные разработки, организации торгово-технологического процесса, повышение уровня квалификации персонала.
Факторы, которые помогают повысить производительность труда. К ним относятся материальное и моральное стимулирование работников.
Факторы, демонстрирующие уровень производительности труда. К
ним относят: использование современных методов создание продукта, механизация и автоматизация производственных процессов, постоянное совершенствование и модернизация производственного оборудования.
Внешние факторы, влияющие на рост производительности труда предприятия:
Природно-климатические факторы.
Социально-экономические факторы, включающие условия жизни работников, уровень и обеспечение отдыха и развития, охраны здоровья, и др.
Повышение производительности труда так же предусматривает поиск всех имеющихся резервов предприятия.
Под резервами понимаются все имеющиеся возможности улучшения использования ресурсов предприятия: материальных, финансовых, трудовых путём внедрения применения новых технологий, улучшения организации производства и других мер.
Резервы предприятия подразделяются на два типа, в зависимости от воздействия на рост производительности труда: по объектам воздействия и по характеру и направлению воздействия. Типология представлена в таблице 1.
Типология резервов роста производительности труда
Таблица 1.
В зависимости от объектов воздействия В зависимости от характера и направления воздействия
Резервы экстенсивного роста Резервы интенсивного роста
Трудовые ресурсы Улучшение
использования фонда рабочего времени Уменьшение трудовых затрат на единицу продукции
Материальные
ресурсы Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии Уменьшение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Технические ресурсы Улучшение использования оборудования и др

. технических средств во времени Улучшение использования техники по транспортной мощности
Природные
ресурсы Освоение неиспользуемых природных ресурсов Увеличение объема продукции с единицы используемых природных ресурсов
Финансовые
ресурсы Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.) Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств
В зависимости от используемого времени резервы бывают текущими и перспективными. Текущие резервы это те, которые уже можно использовать на предприятии сегодня, а перспективные это те, использование которых только планируется, но на сегодняшний день невозможно использовать в силу некоторых причин.
Резервы труда анализируются в совокупности с факторами для наиболее ясного представления о плюсах и минусах производства и для того чтобы наметить более рациональные пути повышения производительности труда.
После проведения тщательного анализа уровня производительности труда на предприятии и выявления сильных и слабых моментов рекомендуется использование трёх методов повышения производительности труда.
Замена труда капиталом.
В связи с тем, что в последние годы в нашей стране возрастает конкуренция, руководство предприятия вынужденно задумываться об оснащении предприятия современным техническим оборудованием и использование прогрессивных технологий. Решая данный вопрос нужно учитывать особенности технологического цикла производства и расходы на энергию, текущий ремонт, наладку и обслуживание оборудования, его амортизацию и др. Кроме того применение данного метода несёт не малые затраты, так как отечественное машиностроение для промышленности практически отсутствует и существует проблема квалифицированных кадров.
Интенсификация труда.
Структура современного производства во многом состоит из сети взаимосвязанных станков и оборудований, за счёт этого логично использовать более высокую интенсивность труда работника за единицу времени. Но нельзя забывать о внешних и внутренних социально экономических факторах, которые влияют на интенсивность труда на производстве. К внешним факторам можно отнести условия жизни работника, инфраструктуру и социальное обеспечение, а к внутренним организацию благоприятных, для работника, условий труда, наличие стимулирующих моментов и всевозможных мотиваций