Факторы и пути роста производительности труда на ООО ТД "ИМФ"

В ходе проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТД «ИМФ» были выявлены следующие основные проблемы, способствующие снижению производительности труда:
- низкий уровень эффективности системы стимулирования труда и мотивации;
- несовершенство системы обучения персонала ООО ТД «ИМФ», отсутствие практики переподготовки кадров и повышения уровня квалификации;
- недостатки системы трудовой дисциплины и контроля.
Существующие технические средства обучения персонала на ООО ТД «ИМФ» имеют ограниченные возможности, так как предполагают в основном использование пассивных методов обучения, заключающихся в передаче обучаемым сотрудникам определенной информации в форме схем, слайдов и пр. Отсутствуют диалоговые средства обучения, в том числе и дистанционные, позволяющие анализировать процесс подготовки и усвоения материала.
В таблице 6 представлен перечень мероприятий, нацеленных на повышение эффективности использования персонала на ООО ТД «ИМФ».
Рассмотрим основные направления деятельности ООО ТД «ИМФ» по представленным мероприятиям.
1. Развитие системы стимулирования труда, повышения мотивации.
В рамках данного направления предполагается оптимизировать систему оплаты труда и премирования на предприятии. Уровень оплаты труда должен находиться в зависимости от совокупного финансового результата деятельности компании и от выработки каждого конкретного сотрудника.
Таблица 6 – Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО ТД «ИМФ»
Мероприятие Результат
1. Оптимизация системы оплаты труда и премирования на предприятии, социальное стимулирование персонала. 1) До всех сотрудников компании доводится информация по системе оплаты труда и премированию, стимулирование достижения плановых технико-экономических показателей.
2) Уменьшение текучести кадров
3) Рост производительности труда
2

. Повышение трудовой дисциплины, ужесточение мер за ее нарушение. 1) Выявление причин случаев нарушения трудовой дисциплины и простоев производства.
2) Лишение премии за прогулы.
3) Лишение премии за появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии и регулярные опоздания
3. Введение практики предоставления кратковременных отпусков без сохранения содержания. 1) Повышение трудовой дисциплины.
2) Сокращение потерь рабочего времени.
4. Совершенствование системы охраны и безопасности труда. 1) Сокращение случаев производственного травматизма
2) Снижение заболеваемости работников
5. Развитие системы обучения персонала, проведение мер по подготовке и переподготовке кадров. 1) Повышение уровня квалификации персонала
2) Возможности освоения смежных профессий
Для повышения мотивации сотрудников необходимо действовать комплексно, то есть способствовать формированию материальных, организационных, моральных мотивов, отвечающих целям ООО ТД «ИМФ».
Для совершенствования системы мотивации сотрудников ООО ТД «ИМФ» необходимо:
- разработать концепцию комплексной мотивации;
- на основе концепции построить программу конкретных мероприятий по развитию мотивации, в рамках которой создать механизм планирования производственной карьеры;
- сформировать систему оценки и аттестации специалистов и руководителей;
- разработать новую систему фонда оплаты труда.
На рисунке 8 представим предложенные элементы комплексной системы мотивации труда для внедрения на ООО ТД «ИМФ».
Внедрение системы поощрений за внесение рационализаторских предложений
Совершенствование системы материального вознаграждения
Кадровые программы по обучению персонала
Увеличение удельного веса рационализаторских предложений и изобретений
Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных системой вознаграждения
Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных условиями для самовыражения
МЕРОПРИЯТИЯ
Повышение конкурентоспособности персонала
Обеспечение связи между результатом и оплатой труда
Обеспечение возможности личного развития работников
ПОКАЗАТЕЛИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Рисунок 8 – Элементы построения комплексной системы мотивации труда на ООО ТД «ИМФ»
Повысить производительность труда на ООО ТД «ИМФ» можно также с помощью социально-психологических инструментов, таких как грамотная корпоративная культура, предоставление работникам социальных гарантий, обеспечение карьерного роста.
Предлагаем проводить следующие мероприятия по социальной поддержке работников компании: предоставление путевок в оздоровительные медицинские учреждения, выплата материального поощрения за стаж работы и др.
2