Эволюция управление человеческими ресурсами

За производством каждого продукта или услуги стоит человеческий ум, усилия и человеко-часы (рабочее время). Ни один продукт или услуга не могут быть произведены без помощи человека. Человек-это фундаментальный ресурс для создания или конструирования чего-либо. Каждая организация стремится иметь квалифицированных и компетентных людей, чтобы сделать свою организацию компетентной и лучшей.
Поэтому люди являются важнейшими активами для любой организации, хотя сегодня многие задачи были переданы искусственному интеллекту, но им не хватает навыков суждения, которые не могут быть сопоставлены с человеческим умом.
«Автоматизация фабрик уже уничтожила рабочие места в традиционном производстве, и рост искусственного интеллекта, вероятно, распространит это разрушение рабочих мест глубоко в средние классы, где останутся только самые заботливые, творческие или надзорные роли» -Британский физик-теоретик Стивен Хокинг.[4,c.115]
Это бесспорный факт, что люди заменяются искусственным интеллектом, который находится в форме роботов. Но все рабочие места не могут быть переданы роботам, другими словами, роботы имеют свои собственные ограничения, и все роли не могут быть обработаны роботами

. Хотя британский физик-теоретик Стивен Хокинг, профессор Кембриджа, высказался о разрушении рабочих мест среднего класса из-за повышения искусственного интеллекта, он все же чувствовал, что естественный интеллект или потребность в применении человеческого разума неизбежны в определенных ролях.
«Наш прогресс как нации не может быть быстрее, чем наш прогресс в образовании. Человеческий разум - это наш основной ресурс».- Джон Ф. Кеннеди (35-й президент Соединенных Штатов). [8,c.44]
Многие великие ученые определяли управление человеческими ресурсами по-разному и разными словами, но основное значение понятия «управление человеческими ресурсами» связано с тем, как управлять людьми или сотрудниками в организации.
Эдвин Флиппо управление человеческими ресурсами определяется как «планирование, организация, руководство, контроль закупок, развития, вознаграждения, интеграции, поддержания и разделения человеческих ресурсов с целью достижения индивидуальных, организационных и социальных целей».
Национальный институт персонального менеджмента (NIPM) Индии определяет управление людскими ресурсами-личное управление как «ту часть управления, которая связана с людьми на работе и с их отношениями внутри предприятия